Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Opis - Książka poświęcona jest niezwykle ważnemu dla współczesnej teorii i praktyki zarządzania organizacjami problemowi zarządzania talentami. Jest to jeden z najbardziej dyskutowanych tematów w obszarze zarządzania z uwagi na trwającą między przedsiębiorstwami walkę o najlepszych pracowników. Intensyfikacja międzynarodowej konkurencji o utalentowanych pracowników została nazwa "wojną o talenty". Z uwagi na istotność tego procesu oraz jego niewystarczające zaawansowanie w przedsiębiorstwach poszukuje się charakterystyki środowiska, w którym talenty mogą być identyfikowane, rozwijane i wykorzystywane dla dobra organizacji. Punktem wyjścia do tego stała się teoria pozytywnego zarządzania. W pracy podjęto próbę analizy istoty talentu oraz szczegółowej charakterystyki procesu zarządzania talentami, czyniąc go bardziej klarownym poprzez identyfikację przejawów świadczących o jego stosowaniu przez przedsiębiorstwa. Poza tym w oparciu o założenia teorii pozytywnego zarządzania oraz przeprowadzone badania zostały zidentyfikowane czynniki wewnątrzorganizacyjne, które determinują zarządzanie talentami, jak również czynniki zewnętrzne, które mogą stymulować bądź hamować ten proces. Ze względu na walory poznawcze oraz zaprezentowane w książce eksplanacyjne studia przypadków może ona stanowić interesującą lekturę zarówno dla naukowców, jak i praktykujących menedżerów. Nazwa - Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania Autor - Monika Chodorek Oprawa - Miękka Wydawca - Wydawnictwo Naukowe UMK Kod ISBN - 9788323135562 Kod EAN - 9788323135562 Rok wydania - 2016 Język - polski Format - 15.5x22.5cm Ilość stron - 358 Podatek VAT - 5%

Monografia stanowi swoiste kompendium wiedzy z zakresu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Związana jest z rolą wiedzy i wymaganiami budowanego systemu wspomagającego zarządzanie wiedzą w rzeczywistych obiektach badawczych, autorzy bowiem zwrócili uwagę na pomijanie tego aspektu w literaturze przedmiotu. Jest to interesujące nie tylko z punktu widzenia uwypuklenia związków, jakie zachodzą pomiędzy teorią a praktyką gospodarczą, ale przede wszystkim z uwagi na fakt ogromnej dysproporcji pomiędzy oczekiwaniami praktyków zarządzania co do funkcjonalności systemów zarządzania wiedzą a ich faktycznymi możliwościami, wynikającą z pewnością z interpretacji samego pojęcia wiedzy. W ramach opracowania ww. problematykę omówiono w trzech obszarach ? scharakteryzowano przedsiębiorstwa przemysłu maszynowego, przedstawiono wyniki badań ankietowych obrazujących stan procesów zarządzania wiedzą w tych zakładach, opracowano model wspomagania zarządzania wiedzą w polskich zakładach budowy maszyn. Praca może być wykorzystana zarówno przez osoby zainteresowane zagadnieniami zarządzania i organizacji firm, projektantów infrastruktury informatycznej przedsiębiorstw oraz studentów technicznych i ekonomicznych kierunków studiów.

Książka poświęcona jest niezwykle ważnemu dla współczesnej teorii i praktyki zarządzania organizacjami problemowi zarządzania talentami. Jest to jeden z najbardziej dyskutowanych tematów w obszarze zarządzania z uwagi na trwającą między przedsiębiorstwami walkę o najlepszych pracowników. Intensyfikacja międzynarodowej konkurencji o utalentowanych pracowników została nazwa ?wojną o talenty?. Z uwagi na istotność tego procesu oraz jego niewystarczające zaawansowanie w przedsiębiorstwach poszukuje się charakterystyki środowiska, w którym talenty mogą być identyfikowane, rozwijane i wykorzystywane dla dobra organizacji. Punktem wyjścia do tego stała się teoria pozytywnego zarządzania. W pracy podjęto próbę analizy istoty talentu oraz szczegółowej charakterystyki procesu zarządzania talentami, czyniąc go bardziej klarownym poprzez identyfikację przejawów świadczących o jego stosowaniu przez przedsiębiorstwa. Poza tym w oparciu o założenia teorii pozytywnego zarządzania oraz przeprowadzone badania zostały zidentyfikowane czynniki wewnątrzorganizacyjne, które determinują zarządzanie talentami, jak również czynniki zewnętrzne, które mogą stymulować bądź hamować ten proces. Ze względu na walory poznawcze oraz zaprezentowane w książce eksplanacyjne studia przypadków może ona stanowić interesującą lekturę zarówno dla naukowców, jak i praktykujących menedżerów.

Napisane przez światowej klasy specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi, Zarządzanie zasobami ludzkimi prezentuje idee i techniki, dzięki którym menedżerowie będą mogli odkryć prawdziwy potencjał tkwiący w ich najcenniejszym majątku ? ludziach.

Tytuł Zarządzanie finansami państwa i zarządzanie przedsiębiorstwami a wyzwania społeczno-gospodarcze Autorzy Katarzyna Maj-Waśniowska, Katarzyna Stabryła-Chudzio, Bartłomiej Siwek, Jakub Koczar, Patrycja Sitarz, Gabriela Strojna, Monika Suder,

Zobacz wiecej informacji o ksiazce Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem w specjalistycznym sklepie internetowym Ksiegarnia-Wrzeszcz.pl.

Zobacz wiecej informacji o ksiazce Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem w specjalistycznym sklepie internetowym Ksiegarnia-Wrzeszcz.pl.

Człowiek jest istotą społeczną, a potrzeba przynależności odgrywa ważną rolę od chwili jego narodzin, Małe dziecko potrzebuje do życia rodziny, czyli małej grupy społecznej. Więcej - tylko poprzez interakcje w niej zachodzące może prawidłowo się rozwijać i urzeczywistniać. Już w początkowym okresie życia dziecko umie kontaktować się z otoczeniem, wyrażać swoje potrzeby, czyli potrafi, a w niedługim czasie także chce uczestniczyć w jego kształtowaniu. Spis treści: Wstęp ROZDZIAŁ I Partycypacja pracowników a zarządzanie organizacją1.1 Potrzeba włączania pracowników w funkcjonowanie organizacji 1.2 Od ujęć uczestnictwa do istoty partycypacji pracowników 1.3 Wymiary, kryteria i formy partycypacji pracowników 1.4 Metody i taktyki zarządzania uwzględniające partycypację bezpośrednią a formy współudziału 1.4.1 Partycypacyjne metody i techniki organizowania pracy indywidualnej 1.4.2 Partycypacja zespołowa w metodach i technikach zarządzania 1.4.3 Metody i techniki zarządzania wykorzystujące ideę współudziału indywidualnej i zespołowej partycypacji ROZDZIAŁ II Proces bezpośredniej partycypacji decyzyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem2.1 Proces bezpośredniej partycypacji pracowników; uwarunkowania 2.2. Wyznaczniki włączania pracowników przez menadżerów 2.3 Potrzeby, percepcja i oczekiwania podwładnych jako determinanty współuczestnictwa 2.4 Czynniki o charakterze zewnętrznym wpływające ba partycypację pracowników 2.5 Partycypacja pracowników w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw 2.6 Model partycypacji pracowników w procesie decyzyjnym ROZDZIAŁ III Metodyczne podstawy badawcze3.1 Eksplikacja problematyki badawczej 3.2 Opis badań 3.3 Charakterystyka próby badawczej ROZDZIAŁ IV Powszechność bezpośredniej partycypacji pracowników w badanych przedsiębiorstwach4.1 Formy partycypacji wymiaru jakościowego, stan i ocena 4.2 Bezpośrednia partycypacja wymiaru podmiotowego w praktyce 4.2.1 Indywidualna partycypacja decyzyjna; rozwiązania, preferencje, następstwa 4.2.2 Partycypacja decyzyjna w formie zespołowej; cele, uprawnienia, korzyści 4.3 Etapy procesu partycypacji; teoria a praktyka ROZDZIAŁ V Uwarunkowania bezpośredniej partycypacji pracowników w świetle wyników badań5.1 Empiryczne ujęcia partycypacji 5.2 Uwarunkowania decyzji o współudziale 5.2.1 Przesłanki i determinanty włączania podwładnych w proces decyzyjny 5.2.2 Czynniki warunkujące decyzję pracowników o włączeniu się w proces partycypacji 5.3 Uwarunkowania wspólnego podejmowania decyzji 5.3.1 Dobrowolność i aktywność partycypacji a skuteczność współudziału 5.3.2 Determinanty aktywności podwładnych we współudziale 5.3.3 Intensywność uczestnictwa a osiąganie korzyścipartycypacji 5.4 Uwarunkowania osiągania korzyści partycypacji 5.4.1 Czynniki o charakterze wewnętrznym a następstwa współudziału 5.4.2 Czynniki o charakterze zewnętrznym a następstwa partycypacji 5.5  Empiryczny model bezpośredniej partycypacji pracowników w procesie decyzyjnym Zakończenie BibliografiaSpis rysunków Spis wykresów Spis tabel

Obecna sytuacja społeczno-gospodarcza i przeobrażenia w otaczającym świecie skłaniają do podjęcia problematyki zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach kryzysu. Organizacje muszą reagować na zmieniające się wyzwania otoczenia i dostosowywać do zmian. Rośnie zapotrzebowanie na wiedzę, która pozwoli firmom przetrwać trudny okres kryzysu. Niniejsza praca wychodzi naprzeciw tym oczekiwaniom. Problematyka zawarta w pracy jest zróżnicowana tematycznie i obejmuje wiele obszarów zarządzania współczesną organizacją. Część pierwsza koncentruje się na źródłach i przejawach kryzysu w przedsiębiorstwie, drugą część poświęcono natomiast wybranym metodom zarządzania w warunkach kryzysu. Książka adresowana jest do kadry zarządzającej współczesną organizacją oraz do pracowników nauki zgłębiających wiedzę z zakresu zarządzania. Może służyć jako literatura uzupełniająca dla studentów kierunku zarządzanie i słuchaczy kierunków ekonomicznych.

Publikacja została pomyślana przede wszystkim jako podręcznik dla studiujących nauki ekonomiczne, zwłaszcza finanse przedsiębiorstwa. Będzie jednak również przydatna osobom zamierzającym rozpocząć działalność gospodarczą lub już ją prowadzącym, ale odczuwającym niedosyt wiedzy z zakresu finansów. W podręczniku, w wyjątkowo przystępnej formie omówiono przede wszystkim nowe instrumenty i transakcje finansowe, które pojawiły się na polskim rynku finansowym wraz z jego rozwojem. Autorzy uwzględnili wymogi Nowej Umowy Kapitałowej. Przez całą pracę przewija się wątek ryzyka finansowego, czyhającego na każdym etapie funkcjonowania firmy.

Opis - Praca wieloaspektowa, ukazująca zagadnienia kapitału ludzkiego i innowacyjności z punktu widzenia ich efektywnego wykorzystania w gospodarce i zarządzania przedsiębiorstwami. Autorzy omawiają te zagadnienia z różnego punktu widzenia, poczynając od polityki państwa w tym zakresie, poprzez instytucjonalne i organizacyjne uwarunkowania (jak sfera organizacyjna kapitału ludzkiego i innowacji, konsekwencje spóźnionych reform edukacji i nauki, niedopasowania szkolnictwa wyższego i nauki do potrzeb praktyki itp.), a kończąc na kierunkach i zakresie ich doskonalenia. Książka jest polecana wszystkim, którzy poszukują odpowiedzi na pytanie o sprawne rządzenie i zarządzanie rozwojem dla lepszej przyszłości oraz o warunki bezstronnej debaty naukowej i publicznej. Nazwa - Kapitał ludzki w rozwoju innowacyjnej gospodarki i zarządzaniu innowacyjnością przedsiębiorstwa Autor - Woźniak Michał Gabriel, Jabłoński Łukasz, Soszyńska Elżbieta, Firszt Dariusz, Bal-Woźniak Teresa Oprawa - Miękka Wydawca - PWE Kod ISBN - 9788320822137 Kod EAN - 9788320822137 Rok wydania - 2016 Język - polski Format - 16.5x23.5cm Ilość stron - 292 Podatek VAT - 5% Premiera - 2016-03-25

Opis - Współczesne przedsiębiorstwa, dostosowujące działalność do dynamicznych zmian zachodzących w gospodarce, są nastawione na zwiększanie swojej wartości.Oznacza to, że ich podstawowym celem stało się maksymalizowanie bogactwa właścicieli firmy. Wybór strategii, dzięki której ten cel będzie osiągnięty w największym stopniu, i ustalenie wartości firmy wymagają rozległej wiedzy, obejmującej m.in. takie zagadnienia, jak:finansowa charakterystyka decyzji,analiza zarządzania przez wartość, fazy życia firmy, prognozowanie przyszłych przychodów ze sprzedaży, sposoby szacowania stopy dyskontowej, zastosowanie zmodyfikowanego modelu MVA w zarządzaniu firmą. Nazwa - Zarządzanie wartością w małych i średnich przedsiębiorstwach Autor - Wiesław Pluta Oprawa - Miękka Wydawca - PWE Kod ISBN - 9788320818062 Kod EAN - 9788320818062 Rok wydania - 2009 Język - polski Format - 17.0x24.0cm Ilość stron - 156 Podatek VAT - 5% Premiera - 2009-01-21

Opis - Książka prezentuje aktualny stan wiedzy z zakresu szeroko rozumianej innowacyjności. Nowoczesne przedsiębiorstwo, oparte na informacji i wiedzy, ukierunkowane na klienta, rozpatrywane jest w szerokim kontekście technologicznym, ekonomicznym i społecznym, z uwzględnieniem uwarunkowań, jakie stwarza otoczenie, a także różnorodnych konsekwencji innowacji oraz przejawów oporu przed ich wdrażaniem. Podjęta została także tematyka kształtowania innowacyjnego społeczeństwo oraz oczekiwań wobec innowatorów. Autor koncentruje się na zagadnieniach poszukiwania, wdrażania i realizowania innowacyjnych projektów, wyróżniając sześć sfer zarządzania tymi procesami, obejmujących: zmianę strategii, realizację projektów badawczo-rozwojowych, budowanie kompetencji dla innowacji, poszukiwanie okazji do innowacji, bezpieczeństwo własności intelektualnej oraz wspieranie i finansowanie działalności innowacyjnej. Omawia także metody i narzędzia zarządzania innowacjami. W ostatnim rozdziale przedstawiona jest problematyka diagnozowania i prognozowania funkcjonowania systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie. Do tego celu został wykorzystany autorski model siedmiokąta zarządzania innowacjami, rozpatrywany na przykładzie funkcjonowania sektora teleinformatycznego, ze względu na wysoki poziom jego innowacyjności.Treść książki uzupełniona jest o krótkie teksty - ,,kapsułki" - które pozwalają praktycznie spojrzeć na zagadnienie zarządzania innowacjami. Zawierają one przykłady innowacyjnych przedsiębiorstw oraz znanych innowatorów, mogą stanowić inspirację dla osób poszukujących nowych pomysłów rozwojowych dla swoich firm. Załączniki obejmują formularz identyfikacji innowacji, ankietę umożliwiającą zdiagnozowanie stanu systemu zarządzania innowacjami oraz przykładową procedurę wdrażania innowacji.Książka adresowana jest do dwóch grup Czytelników: właścicieli, menedżerów i specjalistów nastawionych na tworzenie nowatorskich rozwiązań i kreowanie pomysłów, które wspierałyby rozwój przedsiębiorstwa, oraz pracowników naukowych uczelni wyższych i ośrodków badawczo-rozwojowych i studentów poszukujących aktualnej wiedzy z zakresu szeroko pojętej innowacyjności. Nazwa - Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie Autor - Marcin Karlik Oprawa - Miękka Wydawca - Poltext Kod ISBN - 9788375613575 Kod EAN - 9788375613575 Wydanie - 1 Rok wydania - 2014 Język - polski Format - 16.0x23.5cm Ilość stron - 198 Podatek VAT - 5% Premiera - 2014-10-03