Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

„Celem monografii jest wdrożenie Czytelników do myślenia kategoriami koncepcji za-rządzania oraz pokazanie istoty kierunków ich rozwoju. Głównym kryterium doboru materiału prezentowanego w monografii była chęć zaprezentowania takiego zestawu koncepcji, które obejmowałyby koncepcje już dziś uznawane za klasyczne ale wciąż jeszcze wykorzystywane oraz koncepcje nowoczesne, będące efektem wprowadzania nowych podejść w naukach za-rządzania.W prezentowanej monografii przeważa podejście zarządcze do implementacji koncep-cji zarządzania. Autorki starają się łączyć myśl teoretyczna z sytuacjami występującymi w praktyce funkcjonowania organizacji.Poznanie problematyki zawartej w monografii może być pomocne w procesach zarzą-dzania przedsiębiorstwem i podejmowania codziennych decyzji. Monografia jest w szczegól-ności adresowana do studentów i doktorantów kierunków zarządzania i ekonomii uczelni róż-nych typów, a przede wszystkim uniwersytetów, osób podnoszących kwalifikacje z tego za-kresu oraz menedżerów pragnących pogłębić swoją wiedzę na temat koncepcji zarządzania.”Z Przedmowy Agnieszki Bitkowskiej i Elżbiety Weiss...

Opis - Zapanuj nad chaosem informacyjnym!SharePoint to platforma rozwijana przez firmę Microsoft, ułatwiająca zapanowanie nad ogromem informacji przetwarzanych w przedsiębiorstwie. Jest najczęściej wybierana przez średnie i duże organizacje. Pozwala pracownikom na błyskawiczne zlokalizowanie informacji istotnych w ich codziennej pracy. Ponadto pomaga tworzyć własne komponenty, dostosowane do specyficznych wymagań.SharePoint to duży i zaawansowany produkt, jednak dzięki tej książce szybko zdobędziesz wiedzę umożliwiającą skuteczne korzystanie z jego potencjału. W trakcie lektury poznasz cykl życia informacji, zaplanujesz strukturę archiwów, skonfigurujesz portal eDiscovery oraz dostosujesz system zabezpieczeń do własnych wymagań. Na kolejnych stronach znajdziesz ciekawe informacje na temat klasyfikowania i organizowania informacji, publikowania zawartości sieci Web oraz formularzy elektronicznych. Książka ta jest obowiązkową lekturą dla wszystkich osób odpowiedzialnych za organizowanie przechowywania informacji w SharePoint.Dowiesz się, jak: Zastosować model cyklu życia informacji w celu przeanalizowania i zrozumienia informacji wykorzystywanych w instytucji. Zaprojektować plan archiwów z zastosowaniem reguł routingu informacji w celu zorganizowania repozytorium rekordów programu SharePoint. Zaplanować i skonfigurować portal eDiscovery oraz zarządzać sprawami zbierania elektronicznych materiałów dowodowych. Zaprojektować rozwiązania niezbędne do stworzenia interfejsu z zewnętrznymi systemami zarządzania informacjami. Określić wymagania bezpieczeństwa informacji w instytucji. Zaprojektować typy zawartości i zaimplementować koncentrator typu zawartości przedsiębiorstwa w celu podziału na kategorie i zorganizowania informacji. Poznaj skuteczne sposoby zarządzania informacjami! Nazwa - SharePoint 2013 PL. Praktyczne zarządzanie zasobami informacyjnymi w przedsiębiorstwie Oryginalny tytuł - Practical SharePoint 2013 Enterprise Content Management Autor - Steve Goodyear Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788328303690 Kod EAN - 9788328303690 Rok wydania - 2015 Język - PL Tłumacz - Radosław Meryk Format - 168x237 Ilość stron - 296 Podatek VAT - 5% Premiera - 2015-04-03

Prognozowanie - jako jeden ze środków wykorzystywanych w procesie planowania - nabiera szczególnego znaczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem, ponieważ złe antycypowanie przyszłych trendów może być niszczące dla firmy. Niezwykle istotne są pod tym względem informacje o przyszłej sytuacji zarówno przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia, które zmniejszają lukę informacyjną, Autorzy podręcznika omówili w nim metody prognozowania, które ich zdaniem mogą znaleźć najszersze zastosowanie w przedsiębiorstwie. Przy ich wyborze kierowali się ocenami formułowanymi przez menedżerów oraz własnymi doświadczeniami, Całość stanowi kompleksowy przegląd podstawowych zagadnień związanych z tą ważną dziedziną zarządzania, do których należą:znaczenie prognozowania dla przyszłości przedsiębiorstwa, przebieg procesuprognostycznego, eksploracja danych prognostycznych i ich analiza, zastosowanie odpowiednich rodzajów oprogramowania, metody prognozowania sprzedaży oparte na wykrytych prawidłowościach, stosowane modele formalne i nieformalne oraz wykorzystanie opinii ekspertów, sposoby integracji modeli prognostycznych, korygowania prognoz i ich monitorowania, prognozowanie finansowe w przedsiębiorstwie, metody oceny retrospektywnej i prospektywnej sytuacji finansowej oraz prognozowania bankructwa, Uzupełnieniem omawianych metod są liczne przykłady ich zastosowania, w większości z wykorzystaniem programu STATISTICA. Podręcznik zawiera więc cenny materiał zarówno dla studentów uczelni ekonomicznych, jak i menedżerów tworzących prognozy i posługujących się nimi w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Podręcznik adresowany jest przede wszystkim do studentów pragnących pogłębić wiedzę z przedmiotów "rachunek kosztów" i "rachunkowość zarządcza".Jednakże autorka ma nadzieję, że będzie on użyteczny również dla wszystkich, którzy chcieliby bliżej poznać zagadnienie kosztów, zarówno od strony czysto ewidencyjnej, jak również analitycznej i decyzyjnej.

Książka przedstawia największe wyzwania, przed jakimi stają obecnie małe i średnie przedsiębiorstwa, oraz perspektywy ich dalszego rozwoju we współczesnym, wysoce zmiennym i konkurencyjnym świecie. Praca podzielona jest na cztery części poświęcone: obecnym trendom badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami, przedsiębiorczości oraz rozwojowi zasobów kadrowych w MSP, wpływowi otoczenia na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, perspektywom wykorzystania współpracy w podnoszeniu konkurencyjności firm sektora MSP. Publikacja kierowana jest do studentów, wykładowców i pracowników naukowych zainteresowanych przedsiębiorczością, zarządzaniem małymi i średnimi firmami oraz stymulowaniem ich konkurencyjności i rozwoju. Powinna również zainteresować praktyków gospodarczych ? właścicieli, przedsiębiorców i menedżerów działających w sektorze MSP.

Publikacja zawiera wiadomości niezbędne do ustalania strategii i prowadzenia polityki finansowej w przedsiębiorstwie w warunkach gospodarki wolnorynkowej, w sposób umożliwiający maksymalizowanie efektywności ekonomicznej działalności i rozwój przyszłościowy firmy. Przedstawiono kompleksowo współczesny mechanizm zarządzania finansami w firmie, z uwzględnieniem doświadczeń rozwiniętych gospodarczo krajów w dostosowaniu do warunków systemu gospodarczego, jaki krystalizuje się w naszym kraju.

- planowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa przy użyciu podejścia systemowego ze szczególnym uwzględnieniem strategii produkcyjnych- projektowanie systemów produkcyjnych, a w tym wyznaczania charakterystyk dynamicznych metodą badań operacyjnych- metody planowania agregacyjnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem i modeli produkcyjno - finansowej działalności przedsiębiorstw na przykładzie firm otrzymujących zamówienia w przetargu- podejmowanie decyzji przy wyborze ofert w przetargu- ustalanie harmonogramów produkcji i sterowanie operatywne produkcją

Opanowanie zagadnień opisanych w książce pomoże czytelnikom w stosowaniu zasad sterowania ryzykiem i w osiągnięciu celu, jakim jest zapewnienie bezpieczeństwa prowadzonej działalności poprzez zachowywanie przez przedsiębiorstwa płynności finansowej. Zarządzanie płynnością finansową jest jedną z najważniejszych dziedzin zarządzania przedsiębiorstwem. Jego znaczenie rośnie zwłaszcza w okresach dekoniunktury. Utrzymanie płynności finansowej staje się wtedy podstawowym celem przedsiębiorstwa, ważniejszym nawet od zysku. Czytelnik książki: - zrozumie istotę i znaczenie płynności finansowej, tak żeby ustrzec się przed jej nagłą utratą, - będzie miał kompendium wiedzy o instrumentach zarządzania płynnością, bez konieczności sięgania do wielu źródeł, - otrzyma kompleksową informację na temat każdego etapu zarządzania płynnością finansową ? od diagnozy problemu do jego rozwiązania, czyli poprawy płynności finansowej. Poszczególne części napisali autorzy wywodzący się zarówno ze świata nauki, jak i biznesu, dlatego usatysfakcjonowanymi czytelnikami będą nie tylko studenci i ludzie nauki, ale również praktycy biznesowi.

W dzisiejszej globalnej gospodarce firmy nieustannie walczą o obniżenie kosztów i zwiększenie zysku przy spełnieniu przepisów dotyczących bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony środowiska naturalnego. Dlatego redukcja zużycia energii w przedsiębiorstwach jest gorącym tematem. W niniejszej książce zostało omówione wiele aspektów mogących pomóc osiągnąć i utrzymać maksymalną redukcję zużycia energii. Idee te zostały pogrupowane tematycznie w czterech działach, zawierających praktyczne koncepcje zarządzania zrównoważonym zużyciem energii i wydajnością.Część 1 – StrategiaOgólna strategia projektowania, wdrażania i trwałego utrzymania zrównoważonej redukcji zużycia energii oraz przeszkody utrudniające poprawę wydajności energetycznej.Część 2 – Narzędzia i technikiPrzegląd różnych narzędzi i technik stosowanych przez konsultantów i wykonawców do oceny i rekomendacji redukcji zużycia energii.Część 3 – Możliwe do uniknięcia straty energiiSposoby osiągnięcia szybkich rezultatów przy niskich nakładach finansowych oraz lista rzeczy, na które menedżer lub inżynier powinien zwrócić uwagę przy wyborze odpowiedniego dla firmy konsultanta lub wykonawcy.Część 4 – ZarządzanieZagadnienia związane z uzyskaniem zaangażowania kadry menedżerskiej wyższego szczebla oraz z systemem zarządzania w celu osiągnięcia długoterminowej redukcji zużycia energii. Relacje pracownik-menedżer, których charakterystykę należy znać, by stworzyć taki program redukcji zużycia energii, jaki odpowie na potrzeby zarówno kadry zarządzającej jak i pracowników fizycznych. Prezentacja prostego systemu monitoringu energii, który dostarcza informacji istotnych z biznesowego punktu widzenia.Publikacja skierowana do menedżerów i osób zarządzających w przedsiębiorstwach produkcyjnych....

Outsourcing jest narzędziem stosowanym od dziesięcioleci, ale wciąż zmienia swój zakres i rolę. Zmiany zachodzące w otoczeniu gospodarczym przedsiębiorstw mogą być zarówno zagrożeniem, jak i szansą dla menedżerów posługujących się outsourcingiem. W publikacji przedstawiono outsourcing jako narzędzie, które może jeszcze silniej wesprzeć przedsiębiorstwa w walce konkurencyjnej teraz i w najbliższej przyszłości. Publikacja kierowana jest do praktyków gospodarczych, zainteresowanych problematyką wpływu outsourcingu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i dostrzegających jego potencjał w swoich codziennych obowiązkach. Książka będzie też wsparciem edukacji studentów kierunków menedżerskich i słuchaczy studiów podyplomowych związanych z zarządzaniem....

Zmiany w otoczeniu ekonomicznym działalności przedsiębiorstwProblemy finansowania przedsiębiorstwRynek kapitałowy, problemy wyceny i decyzje inwestycyjne przedsiębiorstwZarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwieZarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa

Podejście procesowe w przedsiębiorstwiePodstawy zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwieUwarunkowania zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie

We współczesnym przedsiębiorstwie nie jest możliwe całkowite unikanie ryzyka, dlatego niezbędnym elementem zarządzania przedsiębiorstwem jest proces zarządzania ryzykiem. Globalizacja i zwiększająca się konkurencja na światowych rynkach powoduje, że zarządzanie ryzykiem jest często elementem decydującym o powodzeniu przedsięwzięć podejmowanych przez przedsiębiorstwo. Ryzyko stopy procentowej zazwyczaj kojarzone jest jedynie z działalnością banku. Przedsiębiorcy często nie zdają sobie sprawy jak bardzo ich działalność jest uzależniona od wysokości stóp procentowych. Finansowanie inwestycji, czy inwestowanie nadwyżek finansowych związane jest najczęściej ze zmiennymi stopami procentowymi, co oznacza, że ostateczny wynik transakcji uzależniony jest od procesu zarządzania ryzykiem lub jego braku w przedsiębiorstwie. Czy można uchronić się przed niepewnością związaną z wysokością stóp procentowych w przedsiębiorstwie? Książka niniejsza daje odpowiedź na to i wiele podobnych pytań, m.in.: - Czym jest ryzyko stopy procentowej? - Jak mierzyć ryzyko stopy procentowej? - Jak zabezpieczyć się przed ryzykiem stopy procentowej? Książka ta jest swego rodzaju kompendium wiedzy na temat ryzyka stopy procentowej. Daje ona tak teoretyczne, jak i praktyczne spojrzenie na temat zarządzania ryzykiem stopy procentowej, dlatego jest ona przeznaczona zarówno dla przedsiębiorców oraz przedstawicieli instytucji finansowych, jak i dla studentów kierunków ekonomicznych.

Utrata płynności finansowej to wstęp do bankructwa mimo, że często nie jest ona bezpośrednio związana z poniesionymi przez firmę stratami. Wszystkim tym, którzy chcą wiedzieć jak: - elastycznie zarządzać kapitałem obrotowym netto, zapasami, należnościami, gotówką, - z jakich źródeł finansowania skorzystać, aby nie obniżać zwrotu z kapitałupolecamy tę książkę. Najważniejsze zalety publikacji, które zdecydowały o tym, że zdobywa ona coraz szersze grono czytelników to: - podjęcie zagadnień, które należą do codziennych problemów każdego przedsiębiorstwa oraz do najistotniejszych obszarów oceny jego kondycji finansowej, - położenie nacisku na praktyczną stronę procesu decyzyjnego, - szerokie omówienie okoliczności i wyników towarzyszących podejmowaniu decyzji w obszarze płynności finansowej, - duża liczba różnorodnych przykładów wzbogaconych schematami i tabelami. Panowanie nad finansami firmy wymaga znajomości wielu koncepcji ekonomicznych oraz gruntownej wiedzy na temat reguł i zasad zarządzania. Z uwagi na to publikacja jest przeznaczona dla studentów chcących poszerzyć swoją wiedzę ponad minimum programowe z przedmiotu Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa oraz dla szerokiego grona praktyków życia gospodarczego.

Zarządzać ryzykownie przedsiębiorstwem, czy zarządzać ryzykiem w przedsiębiorstwie? Na to pytanie musi znaleźć odpowiedź wielu przedsiębiorców. Wzrost wymiany międzynarodowej oraz zmienność kursów walut sprawia, że zarządzanie ryzykiem walutowym staje się koniecznością. Różnice kursów walut potrafią zamienić zyskowne przedsięwzięcie w zupełnie nieopłacalne. Zwiększanie wartości tak realizowanych kontraktów może doprowadzić nawet do upadłości firmy i to, mimo pełnego portfela zamówień. Brak strategii zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie jest hazardem. Hazard zaś najlepiej sprawdza się w kasynie, a nie w zarządzaniu przedsiębiorstwem.