Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Tytuł Zarządzanie projektami @ rozwój systemów informatycznych zarządzania Autor Witold Chmielarz Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW ISBN 978-83-63962-38-8 Rok

Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw w globalizującej się gospodarce światowej sprawia, że coraz częściej swoją organizację pracy nastawiają one na realizację złożonych (a często unikatowych) przedsięwzięć, czyli projektów. Dlatego właśnie na co dzień mamy już do czynienia z projektami w niemal każdej dziedzinie ludzkiej aktywności (m.in. w pracy zawodowej, działalności gospodarczej, nauce, kulturze, sporcie, administracji), co rodzi zapotrzebowanie na wiedzę, jak zarządzać w warunkach realizacji wielu projektów. Autorzy niniejszej książki, kompleksowo ujmując zagadnienia nowoczesnego zarządzania projektami, zwrócili szczególną uwagę na jego aspekty menedżerskie, przydatne do zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej, odnoszące się między innymi do: - zarządzania przebiegiem projektu; - zarządzania ryzykiem, jakością i komunikacją w projekcie; - organizacji projektowej, dojrzałości projektowej i funkcjonowania biur projektów; - wsparcia metodycznego i informatycznego zarządzania projektem. Omawiane zagadnienia zostały obudowane licznymi przykładami ułatwiającymi opanowanie prezentowanej wiedzy. Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami, uczestników specjalistycznych szkoleń z tego zakresu, a także praktyków gospodarczych (kadry kierowniczej, przedsiębiorców, menedżerów) oraz konsultantów.

Informacje i praktyczne wskazówki zawarte w opracowaniu mają służyć zespołom realizującym projekty, kierownikom, koordynatorom, menadżerom projektów oraz kadrze zarządzającej w jednostkach, które wdrażają przedsięwzięcia projektowe współfinansowane z funduszy unijnych. Zadaniem, jakie ma spełniać poradnik jest wskazanie koordynatorowi i kadrze projektowej, na czym polega ich praca przy wdrażaniuprojektu z praktycznego punktu widzenia. Ma wyposażyć ich w użyteczne narzędzie monitoringowe oraz wskazówki jak uruchomić projekt i następnie skutecznie i efektywnie zarządzać całym przedsięwzięciem. Książka zawiera wykaz ponad 320 istotnych zadań do wykonania od momentu podpisania umowy aż do zamknięcia projektu. Dodatkowo, do publikacji dołączono suplement elektroniczny, który ułatwia monitorowanie postępu wykonywanych działań.

Problematyka fuzji i przejęć w kontekście kreowania wartości we współczesnej gospodarce zwłaszcza w sektorach opartych na wiedzy stanowi jedno z bardziej interesujących i ciągle aktualnych zagadnień. Identyfikacja inwestycji kapitałowych jako projekt, a w konsekwencji stosowanie w odniesieniu do tak interpretowanego obiektu metod wypracowanych w ramach zarządzania projektami stanowi kluczowy czynnik determinujący skuteczność zarządzania tego typu przedsięwzięciami [...]. Zaprezentowane w opracowaniu uwarunkowania projektów inwestycji kapitałowych, jak również wybrane metody zarządzania tego typu projektami wraz z normatywami ich adaptacji, stanowią reprezentatywne ujęcie kluczowych zagadnień związanych ze skutecznym zarządzaniem przedsięwzięciami na rynku fuzji i przejęć [...]. Recenzowaną monografię można polecić zarówno studentom uczelni ekonomicznych, jak również kadrze menedżerskiej przedsiębiorstw i korporacji zaangażowanych lub planujących włączyć się w rynek fuzji i przejęć. - z recenzji dr. hab. Marka Jabłońskiego, prof. UEK

Zarządzanie projektami jest obszarem wiedzy bazującym na doświadczeniach różnych organizacji w zakresie organizacji projektów. Jego zasadniczym celem jest wskazanie efektywnego sposobu realizacji przedsięwzięcia, który pozwoli osiągnąć przyjęte założenia. Zagadnienia prezentowane w niniejszym podręczniku mają na celu przybliżenie wiedzy i doświadczeń związanych z realizacją projektów, głównie na podstawie amerykańskiego standardu zarządzania projektami Project Management Body of Knowledge Guide, Edition Fourth (PMBOK). Standard ten jest źródłem wiedzy oraz powszechnie uznawanych tzw. dobrych praktyk, z powodzeniem stosowanych do skutecznego zarządzania projektami przez wiele organizacji. Opracowanie zostało podzielone na piętnaście rozdziałów: I – omawia ogólną problematykę zarządzania projektami; II – zawiera przegląd głównych metodyk zarządzania projektami, z uwzględnieniem podstawowego podziału na metody klasyczne i zwinne; III – prezentuje zasady i metody planowania projektów; IV–XIV – omawiają problematykę zarządzania projektami oraz prezentują wybrane metody i techniki wykorzystywane w poszczególnych obszarach wiedzy zgodnie ze standardem PMBOK; XV – zawiera wprowadzenie do problematyki zarządzania programami lub portfelami projektów. Prezentowane treści obejmują istotne informacje pozwalające na przybliżenie zagadnień związanych z tematyką zarządzania projektami. Wskazują bowiem zakres poszczególnych działań z perspektywy całego projektu oraz omawiają wybrane metody i techniki oceny projektu stosowane w poszczególnych jego fazach. Spis treści: WSTĘP 1. PODSTAWOWE ZAGADNIENIA ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI 1.1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 1.2. Charakterystyka projektu. Istota i rodzaje projektów 1.3. Cykl życia projektu 1.4. Obszary zarządzania projektami Pytania kontrolne 2. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 2.1. PMBOK 2.2. PRINCE2 2.3. Metodyki zwinne i adaptacyjne Pytania kontrolne 3. ZASADY PLANOWANIA PROJEKTÓW 3.1. Cele projektów: jakość, czas, zakres, budżet 3.2. Definiowanie i mierzenie celów projektu 3.3. Interesariusze projektów 3.4. Analiza i macierz oceny interesariuszy Pytania kontrolne 4. GRUPY PROCESÓW ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 4.1. Procesy rozpoczęcia projektu 4.2. Procesy planowania projektu 4.3. Procesy realizacji projektu 4.4. Procesy monitorowania i kontroli projektu 4.5. Procesy zamykania projektu 4.6. Analiza opłacalności projektu Pytania kontrolne 5. ZARZĄDZANIE INTEGRACJĄ PROJEKTU 5.1. Karta projektu jako początek przedsięwzięcia 5.2. Sporządzanie planu zarządzania projektem - dokumentowanie czynności w planie zarządzania projektem 5.3. Realizacja prac zawartych w planie zarządzania projektem 5.4. Weryfikacja i koordynacja postępów wykonania prac 5.5. Zarządzanie zmianami 5.6. Finalizacja całości projektu lub jego etapu Pytania kontrolne 6. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKCIE 6.1. Kompletacja oczekiwań i potrzeb interesariuszy jako dążenie do osiągnięcia zamierzonych celów projektu 6.2. Tworzenie szczegółowego opisu projektu oraz produktu 6.3. Precyzowanie prac nad przedsięwzięciem oraz jego poszczególnymi zadaniami, czyli tworzenie struktury podziału pracy 6.4. Zatwierdzanie oraz weryfikacja zakresu projektu 6.5. Wdrażanie systemu kontroli zakresu Pytania kontrolne 7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI W PROJEKCIE 7.1. Hierarchia w projekcie, czyli plan zarządzania obsadą stanowisk 7.2. Formowanie zespołu w zgodzie z planem zasobów ludzkich 7.3. Wzmacnianie kompetencji i efektywności zespołu 7.4. Monitorowanie rezultatów pracy członków zespołu 7.5. Macierz odpowiedzialności i podziału obowiązków Pytania kontrolne 8. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKCIE 8.1. Planowanie czynności, niezbędnych do wykonania produktów cząstkowych projektu 8.2. Precyzowanie i dokumentowanie zależności pomiędzy czynnościami oraz działaniami w projekcie 8.3. Określenie zasobów niezbędnych do realizacji zadań składających się na projekt 8.4. Szacowanie czasu trwania czynności w projekcie 8.5. Analiza kolejności realizacji czynności w projekcie 8.6. Aktualizacja postępów wykonania zadań w projekcie oraz zarządzanie zmianami w harmonogramie bazowym Pytania kontrolne 9. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI W PROJEKCIE 9.1. Plan zarządzania kosztami projektu jako rezultat procesu szacowania kosztów 9.2. Budżetowanie kosztów 9.3. Nadzór nad odchyleniami kosztów w budżecie, czyli kontrola kosztów Pytania kontrolne 10. METODY ANALIZY KOSZTÓW I CZASU TRWANIA PROJEKTU 10.1. Metoda PERT 10.2. Metoda CPM 10.3. Metoda Earned Value Pytania kontrolne 11. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PROJEKCIE 11.1. Formułowanie oraz definiowanie wymagań jakościowych projektu i produktu 11.2. Analiza wyników pomiarów oraz kontroli systemu jakości jako gwarancja zapewnienia jakości w projekcie 11.3. Stały proces kontroli jakości, czyli dążenie do zgodności z wymaganiami jakościowymi w projekcie Pytania kontrolne 12. ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ W PROJEKCIE 12.1. Identyfikacja oraz ocena zaangażowania interesariuszy projektu 12.2. Określenie sposobów komunikacji w projekcie 12.3. Przepływ informacji pomiędzy uczestnikami projektu 12.4. Zarządzanie potrzebami i oczekiwaniami interesariuszy 12.5. Przekazywanie raportów z wykonania jako narzędzie prognozowania oraz przewidywania realizacji projektu Pytania kontrolne 13. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE 13.1. Sporządzanie planu zarządzania ryzykiem w projekcie 13.2. Rejestr ryzyka jako efekt identyfikacji czynników ryzyka w projekcie 13.3. Ocena wpływu zagrożenia na realizację całego przedsięwzięcia, czyli analiza poziomu ryzyka 13.4. Wdrażanie działań wyprzedzających pojawienie się niekorzystnych zdarzeń w projekcie 13.5. Analiza ryzyka i jego odwzorowanie w macierzy Pytania kontrolne 14. ZARZĄDZANIE ZAMÓWIENIAMI W PROJEKCIE 14.1. Tworzenie planu zarządzania zamówieniami 14.2. Realizacja zamówień, czyli zawieranie umów z dostawcami 14.3. Zarządzanie realizacją zamówień 14.4. Finalizacja prac nad realizacją zamówień Pytania kontrolne 15. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW 15.1. Definicja zarządzania portfelem projektów 15.2. Wprowadzenie do problematyki zarządzania portfelem projektów 15.3. Ocena i kategoryzacja portfela projektów Pytania kontrolne PODSUMOWANIE BIBLIOGRAFIA

Opis - Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne metody kontroli i zapewnij prawidłowy przebieg projektu Nie ryzykuj -- zastosuj skuteczne i sprawdzone narzędzia zarządzania projektamiMelduję doskonałe wykonanie zadania! Skuteczne zarządzanie projektem wymaga profesjonalnego podejścia i odpowiedniego przygotowania. Aby zapewnić sukces swojemu przedsięwzięciu, potrzebujesz kilku praktycznych umiejętności. Na pewno przyda Ci się wiedza o szczegółowym planowaniu i sprawnym zarządzaniu oraz szerokie zdolności interpersonalne. Nie musisz jednak dążyć do sukcesu metodą prób i błędów. Doświadczonym praktykom, którzy na zarządzaniu projektami zjedli zęby, udało się wypracować zestaw przydatnych narzędzi, pomagających zwiększyć szansę powodzenia projektu. Materiał zawarty w tej książce prezentuje najlepsze z nich. Ponadto znajdziesz tu osobiste wskazówki autorki, opierające się na jej własnym doświadczeniu, oraz porady specjalistów, z którymi miała okazję współpracować. Pomoże Ci to poznać nie tylko teorię, lecz także aspekty praktyczne świetnego zarządzania. Podstawy: organizacja struktury decyzyjnej projektu, proces inicjowania i planowania oraz wskazówki na temat ważnych składników formalnego planu. Plan projektu: najistotniejsze narzędzia planistyczne, czyli struktury analizy pracy, szacunkowe obliczenia, diagramy organizacji, harmonogramy i plany ryzyka. Realizacja projektu: ustalanie standardów projektu, wdrażanie planów kontroli, śledzenie postępu i uaktualnianie planów projektu. Kontrola projektu: monitorowanie kosztów, zmiany statusu projektu, prowadzenie prac nad nim we właściwy sposób oraz sporządzanie sprawozdań z działalności. Zamknięcie projektu: dostosowanie produktu do oczekiwań klienta, ostateczne podsumowanie projektu oraz ocena możliwości wykorzystania w przyszłości nabytego doświadczenia. Nazwa - Zarządzanie projektami. Wydanie II Oryginalny tytuł - TY Project Management in 24 Hours Autor - Nancy Mingus Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 832462239X Kod EAN - 9788324622399 Wydanie - 2 Rok wydania - 2009 Język - PL Tłumacz - Katarzyna Kryk Format - 180x235 Ilość stron - 384 Podatek VAT - 5% Premiera - 2009-10-27

Opis - Zarządzanie projektami w 10 prostych krokachProjekt to czasem wyzwanie, a czasem przekleństwo rzucone w twarz kolegi. Kierownik projektu bywa jak snajper, który z perspektywy wielu miesięcy, a nawet lat, dziesiątek, a nawet setek zadań, tysięcy, a nawet milionów złotych musi trafić w cel. Teoretycznie projekty planuje się na czas, w budżecie, w zakresie i jakości. Ma być nudno i przewidywalnie. A potem przychodzi praktyka. I zwykle nie jest nudno. Wyznaczone ramy projektu zostają przekroczone i gdzieś w połowie terminu już wiadomo, że pędzi ku tablicy z napisem “Uwaga! Wąwóz!".Czy prowadzenie projektu zawsze musi przypominać heroiczne zmagania z przeciwnościami? Nie zawsze, a nawet wcale nie musi! Książka, którą trzymasz w ręku, jest o tym, jak zamienić nadludzki wysiłek w nudny spacerek do upragnionego celu. Autor, weteran ponad pół tysiąca projektów, napisał ją przede wszystkim dla osób prowadzących mniejsze i średniej wielkości projekty. Proponuje prosty sposób na sukces. Składa się on z 10 kroków - 8 do zastosowania w trakcie planowania i 2 w trakcie realizacji. Każdy z nich dzieli na mniejsze kroki, aby lepiej uświadomić Ci, co się dzieje w trakcie wykonywania działań, i szczegółowo je objaśnia. Robi to za pomocą wielu przykładów wziętych z życia. Całość wieńczy algorytm planowania projektu w formie planszy do gry, dzięki któremu zrozumienie całego procesu będzie nie tylko łatwe, ale i przyjemne. Nazwa - Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie Oryginalny tytuł - Professional Linux Programming Autor - Marcin Żmigrodzki Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788328322561 Kod EAN - 9788328322561 Wydanie - 1 Rok wydania - 2016 Język - PL Tłumacz - Robert Gębarowski, Zygmunt Wereszczyński Format - 140x208 Ilość stron - 216 Podatek VAT - 5% Premiera - 2016-03-04

Działania w sektorze badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami. W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące:- charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia,- formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i ryzyka,- modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych,- modeli definiowania i realizacji projektów,- realizatorów projektów i narzędzi wspomagania,- kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych....

Opis - Zarządzanie projektami przeżywa w ostatnich latach Polsce intensywny rozwój, który spowodował, że nie jest to już tematyka zarezerwowana wyłącznie dla wybranych, lecz standardowa metoda realizacji przedsięwzięć, zarówno w dużych jak i w małych firmach i organizacjach.Książka powstała z myślą o popularyzacji tematyki zarządzania projektami wśród inżynierów członków zespołów projektowych, którzy nie mają doświadczeń w zarządzaniu projektami, ale chcą tę tematykę poznać. Autor skupił się w książce na przedstawieniu podstawowych informacji z zakresu zarządzania projektami, które pozwolą zapoznać się z fachową terminologią, poznać i zrozumieć najważniejsze mechanizmy występujące podczas realizacji projektów, poznać role i obowiązki kierownika projektu i członków zespołów projektowych, podstawowe techniki planowania i wiele innych zagadnień istotnych dla realizacji projektów. Nazwa - Zarządzanie projektami dla inżynierów Oryginalny tytuł - On Photography Autor - Starecki Tomasz Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788360233801 Kod EAN - 9788360233801 Rok wydania - 2011 Język - PL Tłumacz - Chounlamany Natalia Format - 17.0x25.0cm Ilość stron - 136 Podatek VAT - 5%

Opis - Zaprojektuj sukces!Diabeł tkwi w projekcie. Nie sztuką jest określić cel firmy, skonstruować strategię ekspansji na rynku czy też przygotować plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem jest te zadania faktycznie zrealizować! Projekt -- w przeciwieństwie do bieżącej działalności zarówno dużych korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiębiorstw -- wymaga szczególnego, zorientowanego na cele podejścia i sposobu myślenia.Kierownik projektu musi być dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym negocjatorem. Zarządzanie projektami wymaga z jednej strony elastyczności w działaniu, ale z drugiej -- konsekwencji w metodycznym prowadzeniu całego przedsięwzięcia. Alfabet... pomaga dobrze przygotować się do roli kierownika lub członka zespołu projektowego. Co niezmiernie ważne -- ostrzega również przed typowymi pułapkami, w których grzęzną projekty.Zarządzanie projektem od A do ZAbsolutny niezbędnik każdego menedżera.Bezdyskusyjnie najefektywniejsza forma zarządzania.Cenne rady praktyków z wieloletnim doświadczeniem.Doskonały podział na krótkie i celne eseje.Efektywny sposób przekazywania wiedzy.Fenomenalne case studies.Genialne nawiązania do życia codziennego.H, I, J... oraz reszta abecadła wewnątrz książki! Nazwa - Alfabet zarządzania projektami Autor - Michał Kopczewski Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788324665150 Kod EAN - 9788324665150 Rok wydania - 2013 Język - polski Ilość stron - 240 Podatek VAT - 5% Premiera - 2013-01-04

Opis - Działania w sektorze badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami. W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące: charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia, formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i ryzyka, modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych, modeli definiowania i realizacji projektów, realizatorów projektów i narzędzi wspomagania, kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych. Nazwa - Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi Autor - Jerzy Kisielnicki Oprawa - Miękka Wydawca - Wolters Kluwer Kod ISBN - 9788326443275 Kod EAN - 9788326443275 Rok wydania - 2013 Język - polski Format - 17.0x24.0cm Ilość stron - 392 Podatek VAT - 5% Premiera - 2013-07-12

Opis - Zdobądź wiedzę, dzięki której każdy twój projekt będzie efektywny! Dowiedz się, jak dobierać sposób działania specjalnie do swoich potrzeb. Poznaj wypróbowane sposoby na skuteczne wyznaczanie celów, zarządzanie czasem oraz właściwą ocenę ryzyka. Odkryj innowacyjną metodę zarządzania projektami, która czerpie ze znanych metodyk typu PMBOK, PRINCE2 czy SCRUM. Zaplanuj i zrealizuj projekt, który zakończy się sukcesem! Dlaczego poradnik trafia w Samo Sedno?- uczy, jak w pracy nad projektem wykorzystywać cykl Demiurga (Zaplanuj Zrób Sprawdź Działaj) oraz model PM House- przekazuje przydatne przy realizacji projektu informacje, łącząc wiedzę z zarządzania i psychologii- wyjaśnia, kto i w jaki sposób zaangażowany jest w projekt (kierownik projektu, sponsor, zespół projektowy, klienci, użytkownicy funkcyjni i operacyjni)- prezentuje rozwiązania najczęściej spotykanych problemów takich jak manipulowanie priorytetami, oderwanie projektu od rzeczywistości i znikające zasoby Mariusz Kapusta ekspert zarządzania projektami, doświadczony menedżer i przedsiębiorca. Prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą Leadership Center. Twórca bloga Proaktywnie.pl. Pasjonat praktycznego podejścia do rozwoju osobistego. Nazwa - Zarządzanie projektami. Krok po kroku. Samo Sedno Oryginalny tytuł - On Photography Autor - Mariusz Kapusta Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788377882832 Kod EAN - 9788377882832 Wydanie - 1 Rok wydania - 2013 Język - PL Tłumacz - Marek Włodarz Seria wydawnicza - samo sedno Format - 16.5x23.5cm Ilość stron - 256 Podatek VAT - 5% Premiera - 2013-08-29

Opis - Tak się zarządza projektami! Kierowanie projektami może być naprawdę fascynujące. Wystarczy zerknąć do tej książki, aby się o tym przekonać. Oto dwanaście prawdziwych historii o przedsięwzięciach, które mimo początkowych trudności zakończyły się spektakularnym sukcesem. Rozmówcami Michała Kopczewskiego są znane osoby ze świata biznesu, sportu i życia publicznego, które podjęły się trudnych i niecodziennych zadań. Dziś dzielą się dobrymi pomysłami i lekcjami wyciągniętymi ze swoich doświadczeń. Otwarcie mówią też o potknięciach, które po drodze im się zdarzały.Masz wyjątkową okazję przyjrzeć się rozmaitym projektom: od wypraw na krańce Ziemi aż po organizację EURO 2012. Każde z opisywanych przedsięwzięć wydaje się całkiem inne, a jednak coś je łączy: wszystkie wymagały uporu i żelaznej konsekwencji.Ta książka to bezcenna lektura dla każdego kierownika projektu, ale stanowić może także inspirację dla wszystkich, którzy stają przed nietypowym i skomplikowanym zadaniem. Dowodzi ona, że stosowanie dobrych praktyk zarządzania projektami to niemal gwarancja sukcesu.Warto korzystać z dobrych wzorców.Michał Kopczewski - ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych. Od kilkunastu lat pracuje jako konsultant i trener. Wdraża standardy zarządzania projektami w firmach i uczy menedżerów dobrych praktyk w tej dziedzinie. Jest założycielem firmy Processum, specjalizującej się w doradztwie z zakresu efektywności organizacji. Karierę doradczą rozpoczął w firmie Arthur Andersen, a następnie pracował dla PricewaterhouseCoopers, IBM i Trio Management. Współpracuje z ICAN Institute (wydawcą Harvard Business Review Polska). Jest autorem książki Alfabet zarządzania projektami (Onepress 2009).Prywatnie jest miłośnikiem nietypowych wypraw i sportów. Od biznesu odpoczywa... w biegu. Regularnie uczestniczy w biegach na orientację i maratonach. W 2003 roku, jako drugi Polak w historii, ukończył Marathon des Sables na Saharze. Nazwa - Praktyczne lekcje zarządzania projektami Oryginalny tytuł - Beginning iPhone 4 Development: Exploring the iOS SDK Autor - Michał Kopczewski Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788324667703 Kod EAN - 9788324667703 Wydanie - - Rok wydania - 2013 Język - PL Tłumacz - Robert Górczyński Seria wydawnicza - - Format - 158x235 Ilość stron - 192 Podatek VAT - 5% Premiera - 2013-07-08

Opis - W działaniu współczesnych przedsiębiorstw wykorzystuje się metody operacyjnego zarządzania projektami, które pozwalają osiągnąć zamierzone cele co do czasu oraz terminu realizacji projektu, jego kosztów i jakości wyniku. W książce omówiono najnowsze metody i podano przykłady ich zastosowania. Publikacja obejmuje takie zagadnienia, jak istota i rodzaje projektów, planowanie sieciowe w zarządzaniu projektami, metody i techniki tworzenia harmonogramów realizacji projektów, metody wyznaczania optymalnego wariantu realizacji projektu, realizacja projektów w warunkach zakłóceń, tworzenie planów realizacji projektu przy ograniczonych zasobach.Książka jest przeznaczona dla studentów wszystkich uczelni, które prowadzą następujące kierunki: zarządzanie, logistyka, zarządzanie i inżynieria produkcji, a także dla doktorantów, menedżerów oraz osób profesjonalnie zajmujących się koordynacją projektów. Nazwa - Operacyjne zarządzanie projektami Autor - Knosala Ryszard, Łapuńka Iwona Oprawa - Miękka Wydawca - PWE Kod ISBN - 9788320821727 Kod EAN - 9788320821727 Wydanie - - Rok wydania - 2015 Język - polski Tłumacz - - Seria wydawnicza - - Format - 16.5x24.0cm Ilość stron - 246 Podatek VAT - 5% Premiera - 2014-09-30

Opis - Twoja przepustka do nowoczesnego zarządzania projektami!Współczesne projekty wymagają niezwykłej elastyczności i błyskawicznego dostosowywania się do panujących warunków. Czasy ogromnych projektów, gdy klient przez wiele miesięcy czekał na produkt, odchodzą w niepamięć. W zwinnych metodologiach zarządzania kluczowe jest regularne dostarczanie kolejnych wersji produktu w krótkich odstępach czasu. Dzięki temu na bieżąco kontrolowany jest kierunek rozwoju, a ewentualna korekta nie przysparza problemów. Już teraz poznaj kluczowe zasady zwinnego zarządzania projektami!W trakcie lektury tej książki poznasz jedną z najpopularniejszych metodyk - Scrum. Dowiesz się, jakie role definiuje Scrum i jaki jest zakres obowiązków wszystkich osób związanych z projektem. Nauczysz się tworzyć wizję produktu, pracować z jego rejestrem oraz planować wydanie. Kluczowym pojęciem w Scrumie jest sprint. Poznaj jego specyfikę, zasady prowadzenia oraz techniki kontrolowania postępów prac. Koniecznie zwróć uwagę na najczęściej popełniane błędy. Dostarcz produkt na czas, poczuj satysfakcję i odnieś sukces - to się opłaci!Dzięki tej książce: poznasz role w metodologii Scrum zaplanujesz sprint będziesz skutecznie zarządzać rejestrem produktu dostarczysz produkt na czas! Skutecznie zarządzaj projektami! Nazwa - Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci Oryginalny tytuł - Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love Autor - Roman Pichler Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788324685264 Kod EAN - 9788324685264 Wydanie - 1 Rok wydania - 2014 Język - PL Tłumacz - Katarzyna Żarnowska Format - 140x208 Ilość stron - 168 Podatek VAT - 5% Premiera - 2014-05-15

Opis - << POBIERZ EBOOK "SCRUMOWO-PYTAJNIKOWO", W KTÓRYM AUTOR ODPOWIADA NA PYTANIA CZYTELNIKÓW Zwinny jak łasica i szybki jak wiatr - od dziś bądź taki dzięki metodzie Scrum!Współczesny świat w dużej mierze przeniósł się do wnętrza komputerów. Nie chodzi tylko o internet, ale także o bazy danych najrozmaitszych firm i urzędów, programy do obsługi maszyn i sprzętów AGD, skomplikowane systemy logistyczne, magazynowe, handlowe i wszelkie inne. Bez odpowiedniego oprogramowania żaden z tych elementów rzeczywistości nie będzie właściwie działał, a to może być przyczyną małych kłopotów lub wielkich zagrożeń. Jednak stworzenie takiego oprogramowania nie jest rzeczą prostą, tym bardziej, że w trakcie pracy nad nim zawsze trzeba liczyć się z modyfikacją pierwotnych założeń. Odpowiedzią na to wyzwanie jest właśnie Scrum.Scrum to metoda pozwalająca tak zorganizować pracę nad projektem, by możliwe było szybkie i bezbolesne wprowadzanie do niego zmian. Z tej książki, napisanej przez praktyka i wybitnego specjalistę, dowiesz się, jak to działa. Na konkretnych przykładach, okraszonych odwołaniami do popularnych filmów czy książek, prześledzisz cały proces tworzenia oprogramowania i zrozumiesz, do czego powinieneś dążyć w swoich własnych projektach z użyciem metody Scrum. Zobaczysz, jak tworzyć zespół i przydzielać role, zarządzać wymaganiami, planować i szacować projekty oraz przeprowadzać sprinty. Jeśli chcesz dogłębnie poznać Scruma i korzystać z niego na co dzień, nie możesz przegapić tej książki! Lekcje pływania - o zwinnym zarządzaniu projektami Kontrabasista - nowe role i obowiązki Ława przysięgłych - o hodowaniu zwinnych zespołów projektowych Platon, idee i ryby - jak zwinnie zarządzać wymaganiami? Lizanie znaczków i chirurgia mózgu - szacowanie projektów w Scrumie O żeglowaniu i obieraniu cebuli - planowanie projektów w Scrumie Biegnij, Forrest, biegnij - sprint W pokoju sztabowym - codzienne scrumy Myślodsiewnia - retrospektywa na koniec sprintu Wspólny rejs - historia z morza wzięta Scrum - sprawdź sam, jak to działa! Nazwa - Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Wydanie II rozszerzone Oryginalny tytuł - Super Scratch Programming Adventure!: Learn to Program By Making Cool Games Autor - Mariusz Chrapko Oprawa - Miękka Wydawca - Helion Kod ISBN - 9788324625192 Kod EAN - 9788324625192 Wydanie - - Rok wydania - 2014 Język - PL Tłumacz - Marta Najman Seria wydawnicza - - Format - 158x235 Ilość stron - 352 Podatek VAT - 5% Premiera - 2014-11-27

Zwinny jak łasica i szybki jak wiatr — od dziś bądź taki dzięki metodzie Scrum!Współczesny świat w dużej mierze przeniósł się do wnętrza komputerów. Nie chodzi tylko o internet, ale także o bazy danych najrozmaitszych firm i urzędów, programy do obsługi maszyn i sprzętów AGD, skomplikowane systemy logistyczne, magazynowe, handlowe i wszelkie inne. Bez odpowiedniego oprogramowania żaden z tych elementów rzeczywistości nie będzie właściwie działał, a to może być przyczyną małych kłopotów lub wielkich zagrożeń. Jednak stworzenie takiego oprogramowania nie jest rzeczą prostą, tym bardziej, że w trakcie pracy nad nim zawsze trzeba liczyć się z modyfikacją pierwotnych założeń. Odpowiedzią na to wyzwanie jest właśnie Scrum.Scrum to metoda pozwalająca tak zorganizować pracę nad projektem, by możliwe było szybkie i bezbolesne wprowadzanie do niego zmian. Z tej książki, napisanej przez praktyka i wybitnego specjalistę, dowiesz się, jak to działa. Na konkretnych przykładach, okraszonych odwołaniami do popularnych filmów czy książek, prześledzisz cały proces tworzenia oprogramowania i zrozumiesz, do czego powinieneś dążyć w swoich własnych projektach z użyciem metody Scrum. Zobaczysz, jak tworzyć zespół i przydzielać role, zarządzać wymaganiami, planować i szacować projekty oraz przeprowadzać sprinty. Jeśli chcesz dogłębnie poznać Scruma i korzystać z niego na co dzień, nie możesz przegapić tej książki! Lekcje pływania — o zwinnym zarządzaniu projektami Kontrabasista — nowe role i obowiązki Ława przysięgłych — o hodowaniu zwinnych zespołów projektowych Platon, idee i ryby — jak zwinnie zarządzać wymaganiami? Lizanie znaczków i chirurgia mózgu — szacowanie projektów w Scrumie O żeglowaniu i obieraniu cebuli — planowanie projektów w Scrumie Biegnij, Forrest, biegnij — sprint W pokoju sztabowym — codzienne scrumy Myślodsiewnia — retrospektywa na koniec sprintu Wspólny rejs — historia z morza wziętaScrum — sprawdź sam, jak to działa!...

Książka ta stanowi znakomite kompendium wiedzy niezbędnej dla każdego kierownika projektów informatycznych. Jej Autor, uznany na rynku usług informatycznych ekspert w zakresie zarządzania projektami informatycznymi, połączył w tej monografii ogromne doświadczenie praktyczne z umiejętnością systematyzowania praktycznej wiedzy.(Dariusz Fabiszewki, Dyrektor Generalny IBM Polska)Autor książki przekazuje czytelnikowi cenną wiedzę o praktycznych aspektach zarządzania projektami informatycznymi wynikającą ze swoich wieloletnich doświadczeń zawodowych. Książka obejmuje całokształt zagadnień, które powinien znać każdy zarządzający projektem informatycznym.(Paweł Piwowar, Prezes Zarządu Oracle Polska)Ważną zaletą ocenianej książki jest fakt, że jej Autor, wybitny uczony, profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego, łączy w niej wiedzę teoretyczną z wiadomościami praktycznymi, jakie nabył, osobiście kierując wieloma ważnymi i trudnymi projektami informatycznymi. (...) Tę doskonale zrównoważoną kombinację bardzo wysokich kompetencji naukowych oraz doświadczeń praktycznych widać w książce na każdej niemal stronicy.(Prof. dr hab. inż. Ryszard Tadeusiewicz, Akademia Górniczo-Hutnicza)...