Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Podręcznik jest przeznaczony dla uczniów technikum rolniczego, ogrodniczego, technologii żywności, żywienia i gospodarstwa domowego, weterynarii i hodowli koni; klas IV technikum na podbudowie szkoły podstawowej; klasy III technikum na podbudowie szkoły zasadniczej oraz dla słuchaczy III i IV semestru szkoły policealnej.Zawiera informacje dotyczące struktury przedsiębiorstwa i jego celów, kadry kierowniczej i personelu. Omówiono w nim rachunkowość, sposoby finansowania oraz strategię i planowanie w przedsiębiorstwie.

Książka Slattera i Lovetta to pozycja ciesząca się wielkim uznaniem wśród profesjonalistów. Autorzy omawiają zagadnienia dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. Wyjaśniają metody, procesy i narzędzia niezbędne w procesie restrukturyzacji firmy. Jest to lektura obowiązkowa dla wszystkich menedżerów i doradców; nie tylko w firmach, które wymagają uzdrowienia. Jak bowiem piszą autorzy w przedmowie: "zarządzanie w sytuacjach kryzysowych, to w istocie codzienne zarządzanie firmą". Metody omawiane w książce dotyczą przede wszystkim firm, dla których jedynym ratunkiem jest głęboka restrukturyzacja, ale wiele z nich można wykorzystać już przy pierwszych symptomach zadyszki. Również w przypadku firm przejmowanych przez inne przedsiębiorstwa niezbędne są zwykle pewne "porządki".

Nr w wykazie MEN 84/98 Podręcznik jest przeznaczony dla uczniów technikum rolniczego, ogrodniczego, technologii żywności, żywienia i gospodarstwa domowego, weterynarii i hodowli koni; klas IV technikum na podbudowie szkoły podstawowej; klasy III technikum na podbudowie szkoły zasadniczej oraz dla słuchaczy III i IV semestru szkoły policealnej. Zawiera informacje dotyczące struktury przedsiębiorstwa i jego celów, kadry kierowniczej i personelu. Omówiono w nim rachunkowość, sposoby finansowania oraz strategię i planowanie w przedsiębiorstwie.

Zobacz wiecej informacji o ksiazce Zarządzanie finansami i wycena firmy. Wydanie II uzupełnione w specjalistycznym sklepie internetowym Ksiegarnia-Wrzeszcz.pl.

Podręcznik jest przeznaczony dla uczniów technikum rolniczego, ogrodniczego, technologii żywności, żywienia i gospodarstwa domowego, weterynarii i hodowli koni; klas IV technikum na podbudowie szkoły podstawowej; klasy III technikum na podbudowie szkoły zasadniczej oraz dla słuchaczy III i IV semestru szkoły policealnej.Zawiera informacje dotyczące struktury przedsiębiorstwa i jego celów, kadry kierowniczej i personelu. Omówiono w nim rachunkowość, sposoby finansowania oraz strategię i planowanie w przedsiębiorstwie....

Prawie 20-letnia praktyka wprowadzania w polskich organizacjach systemów zarządzania jakością według wymagań norm ISO serii 9000 i nieco krótsza przy wprowadzaniu zasad TQM, wskazuje, że w wielu przypadkach zaangażowanie najwyższego kierownictwa w działania z tym związane nie spełnia oczekiwań. Jest zdecydowanie niższe niż w krajach Europy Zachodniej, nie wspominając już o Japonii, w której filozofia zarządzania przez jakość opiera się przede wszystkim na głębokim uczestnictwie i zaangażowaniu kierownictwa.Tam gdzie kierownictwo nie angażuje się w projakościowe systemy zarządzania odbija się to od razu negatywnie na postawach pracowników. Jedną z podstawowych przyczyn tego stanu jest zbyt mała wiedza kadry menedżerskiej na temat nowoczesnych systemów zarządzania i korzyści z wdrożenia takich systemów dla organizacji, jej pracowników oraz wszystkich innych zainteresowanych podmiotów....

Niniejsze opracowanie jest zbiorem artykułów zredagowanych w oparciu o wystąpienia prelegentów na III Kongresie Public Relations. Wszystkie opublikowane referaty są wyrazem oryginalnych przemyśleń ich autorów i wskazują możliwości praktycznego zastosowania narzędzi PR w zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi, wykorzystania Internetu w działaniach PR oraz kształtowania relacji z mass mediami w sytuacjach kryzysowych....

Tytuł:  Zarządzanie systemem dystrybucji towarów na przykładzie firmy,  Liczba stron:  104,  Wysyłka:  gratis (poczta elektroniczna e-mail),  Język publikacji:  polski,  Literatura:  tak,  Przypisy:  tak,  Format:  publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda. ========================================================================= Opis            Dystrybucja jest to zorientowana na osiąganie zysku działalność obejmująca planowanie, realizację i kontrolę fizycznego przepływu materiałów i finalnych produktów z miejsca pochodzenia (produkcji) do miejsca ich zbycia. Celem dystrybucji jest zarządzanie łańcuchami dostaw, czyli przepływami wartości od dostawców do ostatecznych użytkowników.             Potocznie uważa się, że podstawowym celem dystrybucji jest dostarczanie odpowiednich towarów w odpowiednie miejsce, w odpowiednim czasie i po najniższym koszcie. Jednak jest to tylko częściowa prawda, nie ma bowiem takiego systemu dystrybucji, który potrafiłby jednocześnie maksymalizować poziom usług i minimalizować koszty. Rozszerzenie usług wymaga zwiększenia liczby magazynów, dobrego transportu, rozbudowanego systemu realizacji zamówień, a wszystko to ponosi koszty. Niskie koszty dystrybucji to tani transport i niewielka ilość towaru w zapasie i nieliczne magazyny.              Punktem wyjścia dla określenia systemu dystrybucji towarów powinna być odpowiedź na następujące pytanie: czego oczekuje klient i co oferuje konkurencja. Klient zwykle zainteresowany jest dostawą towaru na czas oraz gwarancją towaru podczas transportu. Firmy muszą bardzo dokładnie poznać potrzeby swoich klientów oraz muszą brać pod uwagę standard usług świadczonych przez konkurencję i być w stanie oferować usługi przynajmniej na tym samym poziomie pamiętając, iż celem działania jest maksymalizacja zysków, a nie sprzedaży. Firmy muszą poznać sposoby działania swoich klientów, tak aby właściwie planować własne posunięcia.             Po ustaleniu celów dystrybucji, firma jest gotowa do zaprojektowania systemu dystrybucji, który pozwoli osiągnąć założone cele przy minimalnych kosztach.             Polityka dystrybucji obejmuje wszelkie decyzje i czynności związane z dostarczaniem wytworzonych produktów nabywcy. Zadaniem dystrybucji jest rozmieszczenie produktów na rynku w sposób umożliwiających nabywcom zakup pożądanych produktów w dogodnych dla nich warunkach, odpowiadającym im miejscu i czasie oraz po odpowiedniej cenie. Działania koordynacyjne umożliwiają zawarcie transakcji kupna-sprzedaży. Zbieranie i przekazywanie informacji rynkowych, promocję produktów i firm, poszukiwanie ofert, nawiązywanie kontaktów, negocjowanie warunków umów i ich zawieranie. Czynności organizacyjne wiążą się z realizacją transakcji kupna-sprzedaży. Obejmują one zbieranie i przekazywanie informacji rynkowych, promocję produktów i firm, poszukiwanie ofert.             Głównym celem tej publikacji jest charakterystyka dystrybucji jako elementu logistycznego zarządzania przedsiębiorstwem na przykładzie firmy „X”. Do realizacji celu wykorzystano szereg najnowszych pozycji literatury, prasy, a także informacje pozyskane z badanego przedsiębiorstwa.  =========================================================================Spis treściWSTĘPROZDZIAŁ  I. ISTOTA I MIEJSCE DYSTRYBUCJI W MARKETINGU 1. Pojęcie marketingu 2. Istota dystrybucji 3. Funkcje i rodzaje dystrybucji 4. Instrumenty i działania związane z dystrybucją towarów 5. Dystrybucja, a inne instrumenty marketinguROZDZIAŁ  II. ISTOTA I STRUKTURA KANAŁÓW DYSTRYBUCJI 1. Klasyfikacja kanałów dystrybucji 2. Charakterystyka podstawowych typów kanałów     2.1. Kanał bezpośredni     2.2. Kanał pośredni 3. Wybór i tworzenie kanałów dystrybucjiROZDZIAŁ  III. ZARZĄDZANIE KANAŁEM DYSTRYBUCJI 1. Menedżerowie dystrybucji 2. Struktury dystrybucji 3. Metody i techniki dystrybucjiROZDZIAŁ  IV. CHARAKTERYSTYKA BADANEJ FIRMY „X” 1. Historia powstania firmy 2. Kierunki działalności gospodarczej 3. Organizacja i zarządzanie w firmie „X” 4. Działalność handlowa 5. Otoczenie rynkowe badanej firmy 6. Mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia w firmie „X” 7. Kierunki rozwoju firmyROZDZIAŁ  V. ZARZĄDZANIE SYSTEMEM DYSTRYBUCJI TOWARÓW NA PRZYKŁADZIE FIRMY „X” 1. Dystrybucja fizyczna produktów 2. Orientacja na odbiorcę – logistyka dystrybucji 3. Współdziałania i konflikt w procesie kształtowania dystrybucji towarów 4. Formy organizacyjne dystrybucji towarów     4.1. Sprzedaż detaliczna     4.2. Handel hurtowy 5. Ocena zarządzania dystrybucją w firmie „X”WNIOSKI I POSTULATYSPIS RYSUNKÓW I TABELLITERATURA

Tytuł:  Dystrybucja jako element logistycznego zarządzania przedsiębiorstwem na przykładzie firmy,  Liczba stron:  100,  Wysyłka:  gratis (poczta elektroniczna e-mail),  Język publikacji:  polski,  Literatura:  tak,  Przypisy:  tak,  Format:  publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda. ========================================================================= Opis            Dystrybucja jest to zorientowana na osiąganie zysku działalność obejmująca planowanie, realizację i kontrolę fizycznego przepływu materiałów i finalnych produktów z miejsca pochodzenia (produkcji) do miejsca ich zbycia. Celem dystrybucji jest zarządzanie łańcuchami dostaw, czyli przepływami wartości od dostawców do ostatecznych użytkowników.             Potocznie uważa się, że podstawowym celem dystrybucji jest dostarczanie odpowiednich towarów w odpowiednie miejsce, w odpowiednim czasie i po najniższym koszcie. Jednak jest to tylko częściowa prawda, nie ma bowiem takiego systemu dystrybucji, który potrafiłby jednocześnie maksymalizować poziom usług i minimalizować koszty. Rozszerzenie usług wymaga zwiększenia liczby magazynów, dobrego transportu, rozbudowanego systemu realizacji zamówień, a wszystko to ponosi koszty. Niskie koszty dystrybucji to tani transport i niewielka ilość towaru w zapasie i nieliczne magazyny.              Punktem wyjścia dla określenia systemu dystrybucji towarów powinna być odpowiedź na następujące pytanie: czego oczekuje klient i co oferuje konkurencja. Klient zwykle zainteresowany jest dostawą towaru na czas oraz gwarancją towaru podczas transportu. Firmy muszą bardzo dokładnie poznać potrzeby swoich klientów oraz muszą brać pod uwagę standard usług świadczonych przez konkurencję i być w stanie oferować usługi przynajmniej na tym samym poziomie pamiętając, iż celem działania jest maksymalizacja zysków, a nie sprzedaży. Firmy muszą poznać sposoby działania swoich klientów, tak aby właściwie planować własne posunięcia.             Głównym celem niniejszej publikacji jest charakterystyka dystrybucji jako elementu logistycznego zarządzania przedsiębiorstwem na przykładzie firmy. Do realizacji celu wykorzystano szereg najnowszych pozycji literatury, prasy, a także informacje pozyskane z badanego przedsiębiorstwa.=========================================================================Spis treściWSTĘPROZDZIAŁ  I. ISTOTA I MIEJSCE DYSTRYBUCJI W MARKETINGU 1.1. Pojęcie marketingu 1.2. Istota dystrybucji  1.3. Funkcje i rodzaje dystrybucji 1.4. Instrumenty i działania związane z dystrybucją towarów 1.5. Dystrybucja, a inne instrumenty marketinguROZDZIAŁ  II. ISTOTA I STRUKTURA KANAŁÓW DYSTRYBUCJI 2.1. Klasyfikacja kanałów dystrybucji 2.2. Charakterystyka podstawowych typów kanałów         2.2.1. Kanał bezpośredni         2.2.2. Kanał pośredni 2.3. Wybór i tworzenie kanałów dystrybucji 2.4. Zarządzanie kanałem dystrybucjiROZDZIAŁ  III. LOGISTYKA ORAZ ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE 3.1. Istota logistyki 3.2. Istota zarządzania logistycznego 3.3. Funkcje logistyki 3.4. Funkcje zarządzania logistycznego 3.5. Związek logistyki z zarządzaniem logistycznym 3.6. Zarządzanie logistyczne a koncepcja zarządzania jakością 3.7. Zarządzanie łańcuchem dostawROZDZIAŁ  IV. ZARZĄDZANIE SYSTEMEM DYSTRYBUCJI TOWARÓW NA PRZYKŁADZIE FIRMY „X” 4.1. Ogólna analiza badanej branży 4.2. Charakterystyka firmy „X” 4.3. Dystrybucja fizyczna produktów 4.4. Orientacja na odbiorcę – logistyka dystrybucji 4.5. Współdziałania i konflikt w procesie kształtowania dystrybucji towarów 4.6. Formy organizacyjne dystrybucji towarów        4.6.1. Sprzedaż detaliczna        4.6.2. Handel hurtowyZAKOŃCZENIESPIS RYSUNKÓW I TABELLITERATURA

Tytuł:  Wykorzystanie metody Kaizen w zarządzaniu firmą,  Liczba stron:  137,  Wysyłka:  gratis (poczta elektroniczna e-mail),  Język publikacji:  polski,  Literatura:  tak,  Przypisy:  tak,  Format:  publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda. ========================================================================= Opis             Największym fenomenem naszych czasów jest zauważalny wzrost znaczenia funkcji jakości. Jakość usług uznawana jest za najważniejszą broń w konkurencji rynkowej. Nowoczesne podejście do jakości to dzisiaj nie tylko nowe techniki badania jakości, ale sposób myślenia prowadzący do poszukiwania najlepszych systemów kompleksowego sterowania jakością.               Główną troską firmy w branży informatycznej i elektronicznej powinna być jakość jej produktów i usług. Osiągnięcie zamierzonych celów wymaga zorganizowania działalności firmy w taki sposób, aby czynniki techniczne, administracyjne i ludzkie wpływające na jakość usług objęte były nadzorem. Nadzór ten powinien mieć na celu ograniczenie i eliminowanie uchybień jakościowych, a przede wszystkim zapobieganie ich powstawaniu.              Jakość stała się centralnym problemem zarządzania organizacjami. Katalizatorem jej pojawienia się jako pierwszoplanowego przedmiotu zainteresowania zarządzania było umiędzynarodowienie gospodarki, zwłaszcza ekspansja japońskich przedsiębiorstw międzynarodowych.              Z punktu widzenia konsumenta jakość produktu rozpatrywana jest jako zdolność do zaspokajania potrzeb. Generalnie potrzeby nabywcy można podzielić na potrzeby funkcjonalne oraz potrzeby niefunkcjonalne. Do pierwszej grupy należałoby zaliczyć cechy związane z bezpośrednią eksploatacją produktu, komfort użytkownika, ekonomiczność eksploatacji oraz cechy związane z dyspozycyjnością produktu takie jak niezawodność, gwarancja, naprawialność, itp.              Druga grupa obejmuje potrzeby niefunkcjonalne, które koncentrują się przede wszystkim na image produktu (marki lub firmy oraz reputacji producenta), etyce dostawcy (wywiązaniem się z zawartych zobowiązań) oraz wrażeniach estetycznych związanych z produktem.               Istotne jest spojrzenie na jakość z punktu widzenia dostawcy (producenta, dystrybutora). Obecne tendencje zwracają w tym zakresie szczególną uwagę na dwa zasadnicze elementy. Pierwszy z nich związany jest z zyskownością, drugi natomiast z konkurencyjnością. Do elementów zyskowności zalicza się koszty, cenę, udział w rynku, wielkość rynku itp.               Poza jakością produktów istnieje jakość usług. Sektor usług jest jednym z najszybciej rozwijających się w gospodarce światowej. Jakość jest sumą produktu lub usługi, decydującą o zdolności danego wyrobu do zaspokojenia określonych potrzeb. Taka definicja jakości jest wyraźnie nakierowana na klienta. Klienci posiadają zestaw potrzeb, wymagań i oczekiwań. Przedsiębiorstwo będące w stanie przez przeważający okres zaspokoić większość potrzeb swych klientów jest „przedsiębiorstwem wysokiej jakości.              Obsługa klienta jest wielowymiarowa i przedsiębiorcy powinni rozumieć, że istnieje potrzeba poszukiwania specyficznej polityki serwisowej dla każdego segmentu rynku, na którym chcą być konkurencyjni.               Pojęcie obsługi klienta jest nie tylko jednym z najmniej klarownie interpretowanych pojęć w biznesie, lecz także jednym z najbardziej kontrowersyjnych terminów w logistyce, choćby z tego powodu, że nie ma jednej podstawowej jego definicji. Obsługę klienta w logistyce można zdefiniować jako wszystkie transakcyjne elementy tej obsługi. Wśród nich na pierwszym miejscu wymienia się czas dostawy, czyli czas upływający od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu otrzymania zamówionych produktów. Ze względu na swoje pierwszorzędne znaczenie czas dostawy i umiejętne zarządzanie cyklem zamawiania często urastają do rangi definicji obsługi klienta. Obsługa ta jest zatem systemem rozwiązań, zapewniającym klientowi satysfakcjonujące relacje między czasem złożenia zamówienia, a czasem otrzymania produktu lub też systemem rozwiązań, zapewniającym takie relacje między czasem założenia zamówienia a czasem, w którym produkt dostarczono klientowi, aby go w pełni usatysfakcjonować i podtrzymać tę satysfakcję w jak najdłuższym okresie.               Cała publikacja składa się z trzech rozdziałów, wstępu, zakończenia, oraz wykazu literatury wykorzystywanej przy pisaniu niniejszej publikacji. Material został napisany w oparciu o materiały własne przedsiębiorstwa „X”, literaturę przedmiotu i artykuły z czasopism oraz Internetu.=========================================================================Spis treściWSTĘPROZDZIAŁ  I. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM – PODSTAWOWE POJĘCIA 1.1. Pojęcie i istota zarządzania 1.2. System celów przedsiębiorstwa 1.3. Organizacja zarządzania 1.4. Funkcje zarządzania         1.4.1. Planowanie         1.4.2. Organizowanie         1.4.3. Kierowanie         1.4.4. Kontrolowanie 1.5. Nowoczesne kierunki w zarządzaniuROZDZIAŁ  II. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 2.1. Istota jakości oraz zarządzania jakością 2.2. Systemy jakości         2.2.1. System zapewnienia jakości według norm 9001 – 9004         2.2.2. Zintegrowane systemy zarządzania jakością 2.3. Pojęcie kompleksowego zarządzania jakością (TQM) 2.4. Charakterystyka TQM 2.5. Osiem kroków TQM w kierunku ciągłej poprawy jakości 2.6. TQM w rozwiniętej gospodarce rynkowej 2.7. Kompleksowe zarządzanie jakością TQM w przedsiębiorstwie 2.8. Kaizen jako koncepcja ciągłego doskonalenia i usprawniani 2.9. Główne koncepcje Kaizen 2.10. Systemy KaizenROZDZIAŁ  III. CHARAKTERYSTYKA I OCENA WYKORZYSTANIA METODY KAIZEN W FIRMIE „X” 3.1. Metodyka badań empirycznych 3.2. Cele zarządzania metodą Kaizen w firmie „X” 3.3. Charakterystyka metody Kaizen w badanej firmie 3.4. Ocena wykorzystania metody Kaizen – badania ankietowe         3.4.1. Ocena jakości oferowanych produktów i świadczonych usług         3.4.2. Ocena poziomu usatysfakcjonowania klientów 3.5. Proponowane formy doskonalenia zarządzania metodą Kaizen w firmie „X”ZAKOŃCZENIESPIS RYSUNKÓW I TABELLITERATURA