[PWE]
Kategoria: Ekonomia i zarządzanie
doskonalenia. Planowanie i wdrażanie zmian to domena zadań
współczesnego inżyniera — projektanta i coraz częściej
lidera zmian. Wiedza na temat organizacji i zarządzania
(przedmiot omawianej...
Pełen opis produktu 'Zarządzanie dla inżynierów - Ewa Masłyk-Musiał' »
Zarządzanie, czyli zmniejszanie niepewności działania przez
podejmowanie trafnych decyzji, nie ogranicza się głównie do
koordynacji, nadzoru i kontroli, ale obejmuje także funkcje
planowania, kierowania, projektowania i zmieniania [Mikołajczyk
2010, s. 275]. Organizacje funkcjonujące w dynamicznie rozwijającym
się otoczeniu wymagają bowiem liderów transformacyjnych [Tichy,
Devanna 1986] i stałego doskonalenia. Planowanie i wdrażanie zmian
to domena zadań współczesnego inżyniera — projektanta i coraz
częściej lidera zmian.
Wiedza na temat organizacji i zarządzania (przedmiot omawianej tu
dyscypliny naukowej), zdobywana podczas studiów, ma umożliwić
uchwycenie i zrozumienie zarówno porządku, jak i sprzeczności, a
czasem wręcz paradoksów organizacyjnych. Wiedza taka jest, w pewnym
zakresie, niezbędna każdemu człowiekowi. Organizacje są bowiem
tworami powszechnymi. Tworzą one materię życia społecznego, a w nim
— świata biznesu. Jest to, jak sądzą specjaliści w zakresie
zarządzania, „świat systemów otwartych, formalnych struktur i
oddziałujących na siebie całości społeczno-technicznych. Jest to
świat zorganizowany, ale nie do końca. Pozostaje w nim wiele miejsc
dla działań spontanicznych, emocjonalnych, często irracjonalnych,
zarówno ze względu na cele organizacji, jak i poszczególnych jej
uczestników” [Koźmiński, Piotrowski 1995, s. 11].
Aby rozwijać w inżynierach wrażliwość na złożoność i różnorodność
rzeczywistości organizacyjnej, którą muszą oni rozumieć, aby
skutecznie sobie z nią (w niej) w późniejszym życiu radzić, wiedza
teoretyczna o organizacji i zarządzaniu powinna być stale
uzupełniana przez doświadczenia praktyczne. Zarządzanie
organizacjami wymaga bowiem wiedzy akademickiej o organizacji, ale
także wiedzy, jak się uczyć zarządzać i szlifować posiadany talent
kierowniczy już w praktyce. Nigdzie, tak jak w organizacji,
powiedzenie, że „praktyka czyni mistrza” nie wydaje się być
bardziej adekwatne. Adeptów zarządzania należy zatem „wyposażyć” w
instrumenty zarządzania — koncepcje, metody i techniki adekwatne do
różnych sytuacji organizacyjnych, pozwalające na urzeczywistnienie
zamierzeń organizacyjnych. Instrumenty te odwołują się do idei
powstałych na gruncie wielu dyscyplin naukowych ścisłych i
humanistycznych. „Specyficzne DNA współczesnych metod tkwi w
ogólnych, klasycznych zasadach naukowej organizacji” [Błaszczak,
Czekaj 2010, s. 473].
Prezentowany podręcznik ma za zadanie ułatwienie poruszania się w
tej „dżungli” koncepcji i metod, a nawet jej uporządkowanie. Pełni
więc funkcje przewodnika po złożonych problemach zarządzania
organizacjami w burzliwym świecie biznesu i w społeczeństwie sieci.