[pwe]
Kategoria: Poradniki>Wydawnictwa prawnicze>Komentarze i opracowania prawneWysyłka: do 3 dni
doskonalenia. Planowanie i wdrażanie zmian to domena zadań
współczesnego inżyniera — projektanta i coraz częściej
lidera zmian.Wiedza na temat organizacji i zarządzania
(przedmiot omawianej...
Pełen opis produktu 'Zarządzanie dla inżynierów' »
Zarządzanie, czyli zmniejszanie niepewności działania przez
podejmowanie trafnych decyzji, nie ogranicza się głównie do
koordynacji, nadzoru i kontroli, ale obejmuje także funkcje
planowania, kierowania, projektowania i zmieniania [Mikołajczyk
2010, s. 275]. Organizacje funkcjonujące w dynamicznie rozwijającym
się otoczeniu wymagają bowiem liderów transformacyjnych [Tichy,
Devanna 1986] i stałego doskonalenia. Planowanie i wdrażanie zmian
to domena zadań współczesnego inżyniera — projektanta i coraz
częściej lidera zmian.Wiedza na temat organizacji i zarządzania
(przedmiot omawianej tu dyscypliny naukowej), zdobywana podczas
studiów, ma umożliwić uchwycenie i zrozumienie zarówno porządku,
jak i sprzeczności, a czasem wręcz paradoksów organizacyjnych.
Wiedza taka jest, w pewnym zakresie, niezbędna każdemu człowiekowi.
Organizacje są bowiem tworami powszechnymi. Tworzą one materię
życia społecznego, a w nim — świata biznesu. Jest to, jak sądzą
specjaliści w zakresie zarządzania, „świat systemów otwartych,
formalnych struktur i oddziałujących na siebie całości
społeczno-technicznych. Jest to świat zorganizowany, ale nie do
końca. Pozostaje w nim wiele miejsc dla działań spontanicznych,
emocjonalnych, często irracjonalnych, zarówno ze względu na cele
organizacji, jak i poszczególnych jej uczestników” [Koźmiński,
Piotrowski 1995, s. 11].Aby rozwijać w inżynierach wrażliwość na
złożoność i różnorodność rzeczywistości organizacyjnej, którą muszą
oni rozumieć, aby skutecznie sobie z nią (w niej) w późniejszym
życiu radzić, wiedza teoretyczna o organizacji i zarządzaniu
powinna być stale uzupełniana przez doświadczenia praktyczne.
Zarządzanie organizacjami wymaga bowiem wiedzy akademickiej o
organizacji, ale także wiedzy, jak się uczyć zarządzać i szlifować
posiadany talent kierowniczy już w praktyce. Nigdzie, tak jak w
organizacji, powiedzenie, że „praktyka czyni mistrza” nie wydaje
się być bardziej adekwatne. Adeptów zarządzania należy zatem
„wyposażyć” w instrumenty zarządzania — koncepcje, metody i
techniki adekwatne do różnych sytuacji organizacyjnych, pozwalające
na urzeczywistnienie zamierzeń organizacyjnych. Instrumenty te
odwołują się do idei powstałych na gruncie wielu dyscyplin
naukowych ścisłych i humanistycznych. „Specyficzne DNA
współczesnych metod tkwi w ogólnych, klasycznych zasadach naukowej
organizacji” [Błaszczak, Czekaj 2010, s. 473]. Prezentowany
podręcznik ma za zadanie ułatwienie poruszania się w tej „dżungli”
koncepcji i metod, a nawet jej uporządkowanie. Pełni więc funkcje
przewodnika po złożonych problemach zarządzania organizacjami w
burzliwym świecie biznesu i w społeczeństwie sieci....
