[MT Biznes]
Kategoria: Książki / Literatura obcojęzyczna
Kompendium wiedzy o zaangażowaniu Zaangażowanie zespołu nie bierze
się znikąd, nie pojawia się jak za dotknięciem magicznej różdżki,
nie znika też bez przyczyny. Jest efektem pracy w duchu DISC D3 -
pracy...
Pełen opis produktu 'Zaangażowany zespół. DISC D3 jako skuteczne narzędzie w rekrutacji, budowaniu relacji i rozwoju kompetencji' »
Kompendium wiedzy o zaangażowaniu Zaangażowanie zespołu nie bierze
się znikąd, nie pojawia się jak za dotknięciem magicznej różdżki,
nie znika też bez przyczyny. Jest efektem pracy w duchu DISC D3 -
pracy każdego członka zespołu z liderem na czele.Wysoki poziom
zaangażowania, przyjmowanie osobistej odpowiedzialności za cel
indywidualny i zespołowy, niski poziom absencji czy nagłych odejść
jest efektem umiejętnego wykorzystania wiedzy o różniących ludzi
cechach osobowości. Wiedza ta jest nieodzowna w procesie
rekrutacji, by zatrudnić właściwą osobę, we wprowadzaniu pracownika
do organizacji, by jak najszybciej poczuł się jak w domu oraz w
codziennej pracy z zespołem, by każdy chciał dbać owspólny zawodowy
dom. Książka jest przewodnikiem po modelu zachowań DISC D3. Pomoże
zrozumieć, na czym polega istota różnic osobowości oraz to, w
których obszarach funkcjonowania firmy nie opłaca się pomijać tego
aspektu pracy z ludźmi. Wspólnie zastanowimy się nad tym, co
znaczy: pracować w duchu DISC D3 i kiedy korzystać z tego
narzędzia, by stworzyć środowisko pracy, w którym nie musimy
walczyć o zaangażowanie, lecz wspieramy obszary decydujące o
wysokim zaangażowaniu każdego członka zespołu. W szerszym i
problemowym ujęciu – książka ta jest kompendium wiedzy o
zaangażowaniu, daje odpowiedź na pytanie, dlaczego w tym samym
środowisku pracy jedni są mocno zaangażowani, a drudzy nie, skąd
się bierze nagły spadek lub wzrost zaangażowania oraz jakie kroki
możesz podjąć, by budować zespół i organizację z osobami, które
będą zmierzać z tobą w tym samym kierunku. Podczas omawiania
zaangażowania i DISC D3, skupimy się na dzieleniu się dobrymi
praktykami, podając przykłady z życia zespołów i firm – uwzględnimy
zarówno nasze doświadczenia, jak i doświadczenia klientów, z
którymi pracujemy w modelu DISC D3. wartości organizacji *
rekrutacja * wdrażanie do pracy * przywództwo *podnoszenie jakości
współpracy * rozwój kompetencji Obecnie wiedza na temat różnic
osobowości pracowników staje się dla menedżerów koniecznością, a
nie dodatkiem do szkoleń merytorycznych czy swego rodzaju
ciekawostką. Ponieważ rzeczywistość wokół nas zmienia się bardzo
szybko, więc równie szybko powinniśmy za tą zmianą podążać – w
kontekście prowadzenia zespołów. Nasze stare sposoby reagowania na
zachowania pracowników, stare sposoby interpretowania braku
efektywności i zaangażowania przestają się sprawdzać. Magdalena
Wachnicka, kierownik ds. personalno-administracyjnych, VINCI
Facilities Polska Kiedy wzorzec zachowań DISC przyłożyłem do ludzi,
których znałem, to jakby wybuchła bomba. Pomyślałem: Wow, to jest
coś. Lubię pozyskaną wiedzę stosować w praktyce, więc w następnym
kroku zacząłem ten model zachowania przekładać na biznes. Okazało
się, że spójność jest tak duża, że jestem w stanie przewidzieć, jak
dana osoba zachowa się w pracy zespołowej, co będzie ją napędzać do
działania albo czym mogę ją motywować, jaki styl komunikacji
preferuje, jak się zachowa w sytuacjach stresowych itd. Robert
Wójcik, dyrektor zarządzający oddziałem Bawaria Motors Sp. z o.o.
Anna Sarnacka-Smith ?konsultant HR z wieloletnim doświadczeniem
menedżerskim wspiera szefów w doborze pracowników i takim ułożeniu
pracy, aby każdy miał możliwość wykorzystania swoich mocnych stron
oraz w kształtowaniu postawy liderskiej. Wprowadziła do Polski
badanie kompetencji DISC D3 i 360 Indicator autorka książek Siła
różnic w zespole, Everest lidera oraz podcastu o tym samym tytule.
Zespół EFFECTIVENESS prowadzi zdalnie, na co dzień mieszka w USA.
Dr Bradley Smith – ekspert w opracowywaniu i rozwijaniu
behawioralnych narzędzi diagnozy kompetencji. Prezes firmy
PeopleKeys®, która od wielu lat z sukcesem dostarcza na globalny
rynek skuteczne narzędzia online oparte na modelu DISC i DISC D3 w
obszarze rekrutacji, rozwoju pracowników, podnoszeniu efektywności
zespołów i ich liderów dyrektor ds. rozwoju w amerykańskim The
Institute for Motivational Living®. Właściciel dwóch patentów w
dziedzinie inżynierii i czterech w zakresie technologii
wykorzystywanej w diagnozie zachowań i dopasowaniu do środowiska
pracy. Tematem jego rozprawy doktorskiej był rozwój organizacji.