[MT Biznes]
Kategoria: Biznes, EkonomiaWysyłka: od ręki
, kiedy nie sposób przewidzieć przyszłości. Nowe badania Tym, co
odróżnia książkę Wielcy z wyboru od poprzednich
prac Collinsa, jest akcent położony nie tylko na wyniki badanych
firm,...
Pełen opis produktu 'Wielcy z wyboru' »
Nowe pytania
Dziesięć lat po pojawieniu się na rynku
bestsellera Od dobrego do wielkiego Jim Collins powraca z kolejną
przełomową publikacją. Tym razem stawia pytanie: Dlaczego pewne
firmy święcą triumfy w czasach pełnych niepewności, a nawet chaosu,
podczas gdy inne zwyczajnie nie dają sobie rady? W oparciu o
dziewięcioletnie badania, wsparte rygorystyczną analizą i
poprzetykane fascynującymi historiami, Collins wraz ze
współautorem, Mortenem Hansenem, przedstawiają pryncypia, dzięki
którym można zbudować prawdziwie wielkie przedsiębiorstwo w
niespokojnej, szybko zmieniającej się rzeczywistości, kiedy nie
sposób przewidzieć przyszłości.
Nowe badania
Tym, co odróżnia książkę Wielcy z wyboru od
poprzednich prac Collinsa, jest akcent położony nie tylko na wyniki
badanych firm, ale również na niestabilny charakter otoczenia, w
jakim owym firmom przyszło obecnie działać.
Wspierani przez zespół składający się z ponad
dwudziestu badaczy, Collins i Hansen poświęcają się studiom nad
drogą, która zawiodła wiele firm ku wielkości. Owe przedsiębiorstwa
odnotowały wyniki przynajmniej dziesięciokrotnie wyższe niż średnia
w branży, a ponadto dokonały tego w czasach charakteryzujących się
ogromnymi, a przy tym nieprzewidywalnymi zmianami, niepoddającymi
się jakiejkolwiek kontroli. Zespół badawczy podjął się następnie
skontrastowania owych firm, nazwanych ze względu na skalę wyników
10X, z pieczołowicie wyselekcjonowaną grupą porównawczą, składającą
się z przedsiębiorstw, które nie zdołały osiągnąć wielkości w
równie ekstremalnych warunkach.
Nowe wnioski
Wyniki badań doprowadziły do zaskakujących wniosków:
Najlepsi przywódcy nie podejmowali większego
ryzyka, nie byli większymi wizjonerami, ani też nie wykazywali się
większą kreatywnością niż liderzy z grupy porównawczej;
charakteryzowali się natomiast większym zdyscyplinowaniem,
zawierzali doświadczeniu, a nie spekulacjom, a także byli bardziej
paranoiczni. Innowacyjność sama w sobie wcale nie jest asem w
rękawie, który zapewni wygraną w świecie pełnym chaosu i
niepewności; znacznie istotniejsza jest umiejętność odważenia
odpowiedniej miarki innowacyjności, zmieszania kreatywności ze
zdyscyplinowaniem. Przekonanie, że w szybko zmieniającym się
świecie należy podejmować szybkie decyzje i szybkie działania, jest
pomysłem samobójczym. Reakcja wielkich firm na drastyczne zmiany w
otoczeniu była mniej radykalna niż firm z grupy porównawczej.
Autorzy podważają powszechne przekonania, oferując w zamian
zmuszające do refleksji, acz chwytliwe, a przede wszystkim
niezmiernie praktyczne koncepcje. Należą do nich: firmy 10X; marsz
20-milowy; pociski, potem kule armatnie; unoszenie się nad linią
śmierci; szeroka perspektywa, potem zbliżenie; oraz przepis
KMiS.
Wreszcie, w ostatnim rozdziale Collins i Hansen
przedstawiają swoją najbardziej prowokacyjną i oryginalną analizę
polega ona na zdefiniowaniu, skwantyfikowaniu i zbadaniu roli
odgrywanej przez szczęście. Wielkie firmy nie miały więcej
szczęścia niż ich odpowiedniczki z grupy porównawczej, ale
odnotowały wyższą stopę zwrotu ze szczęścia.
Niniejsza książka ma wszystkie cechy już
klasycznych pozycji Collinsa idzie pod prąd, wspiera się na
wiarygodnych danych i potrafi natchnąć optymizmem. Collins i Hansen
udowadniają w przekonujący sposób, że nawet w świecie pełnym chaosu
i niepewności bycie wielkim jest kwestią wyboru, a nie
szczęścia.