Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Podczas badania istoty organizacji odnosi się ją obecnie często do wielu metafor, wzorców interpretacyjnych i konstruktów myślowych. Tym wzorcem może też być umysł ludzki - najdoskonalsza, wirtualna, inteligentna ucząca się organizacja informacyjna stworzona przez naturę. Z wielu względów, nauka bardzo rzadko posługiwała się tym modelem. Pomimo tego, że wynikające z tego korzyści teoretyczne i praktyczne mogłyby być znaczące. Próbę taką i wyzwanie podjęła Autorka książki - Umysły organizacji informacyjnej. Tworzą ją dwa zwięzłe wykłady. Pierwszy opisuje umysł ludzki jako organizację informacyjną i buduje jego model oparty na podstawowych funkcjach poznawczych i integracyjnych. Drugi pokazuje, że może on być odwzorowany lub obecny w różnych organizacjach i jest próbą wyjaśnienia, w jaki sposób zaproponowany model może się uaktywniać w innych organizacjach informacyjnych, najczęściej w ich strukturach nieformalnych i podejmowanych rolach organizacyjnych.

W książce Geert Hofstede i Gert Jan Hofstede, przedstawili siłę i zasięg wpływu kultury i różnic kulturowych na procesy organizacji i zarządzania. Autorzy wyjaśnili, czym są sama kultura i zjawiska kulturowe (np. wartości, normy, symbole), czym jest kultura narodowa (na podstawie wyników badań w kilkudziesięciu krajach), jakie są praktyczne następstwa odmienności kulturowych oraz jak je pokonywać, aby możliwe było porozumienie między narodami, firmami, osobami. W obecnym wydaniu Autorzy pokazali zmiany zachodzące w relacjach między kulturą a firmami w czasach postępującej integracji i globalizacji. Książka przeznaczona jest dla studentów organizacji i zarządzania, socjologii i dziennikarstwa, politologii, stosunków międzynarodowych, handlu zagranicznego, a także menedżerów. Stanowi interesującą lekturę dla wszystkich, którzy pragną poznać sposób zachowania innych ludzi i różnych narodów. Liczba stron 408 Rok wydania 2007 Miejsce wydania Warszawa Wydanie II zmienione Oprawa miękka Format 162x237 tłum. Małgorzata Durska Spis treści Nie dziel, ale rządź Przedmowa do wydania pierwszego Przedmowa do wydania poprawionego Przewodnik po książce CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Poziomy kultury Różne umysły - podobne problemy Kultura jako zaprogramowanie umysłu Relatywizm kulturowy Symbole, bohaterowie, rytuały i wartości Warstwy kultury Różnice między kulturami narodowymi Wymiar kultur narodowych Różnice kulturowe w zależności od regionu, religii, płci, pokolenia i klasy społecznej Kultury organizacyjne CZĘŚĆ II. KULTURY NARODOWE Rozdział 2. Równi i równiejsi Społeczne nierówności Pomiar stopnia nierówności w społeczeństwie: wskaźnik dystansu władzy Definicja dystansu władzy Zróżnicowanie dystansu władzy w danej kulturze w zależności od klasy społecznej, poziomu wykształcenia i zawodu Pomiar dystansu władzy: szukanie korelacji Rodzina jako źródło różnic w dystansie władzy Dystans władzy w szkole Dystans władzy w miejscu pracy Dystans władzy a państwo Dystans władzy a idee Źródła zróżnicowania dystansu władzy Perspektywy zmian dystansu władzy Rozdział 3. Ja, my i oni Jednostka i kolektyw w społeczeństwie Pomiar społecznego stopnia indywidualizmu Kolektywizm a dystans władzy Indywidualizm i kolektywizm a zawód Indywidualizm i kolektywizm w rodzinie Indywidualizm i kolektywizm w szkole Indywidualizm i kolektywizm w miejscu pracy Indywidualizm, kolektywizm i państwo Indywidualizm, kolektywizm i idee Indywidualizm i kolektywizm: źródła różnic Indywidualizm i kolektywizm: perspektywa na przyszłość Rozdział 4. On, ona, on(a) Asertywność a skromność Płeć i role z nią związane Męskość i kobiecość jako wymiary kultury Kultury płci Zawody męskie, zawody kobiece Męskość i kobiecość w rodzinie Męskość i kobiecość w szkole Męskość i kobiecość w miejscu pracy Męskość, kobiecość i państwo Męskość, kobiecość i idee Źródła różnic między męskością i kobiecością Męskość i kobiecość - perspektywy na przyszłość Rozdział 5. Inne znaczy niebezpieczne Unikanie niepewności Pomiar (nie)tolerancji niepewności w społeczeństwie: wskaźnik unikania niepewności Unikanie niepewności i niepokój Unikanie niepewności nie jest unikaniem ryzyka Zależność unikania niepewności od zawodu, płci i wieku Unikanie niepewności w rodzinie Unikanie niepewności w szkole Unikanie niepewności w miejscu pracy Unikanie niepewności, męskość i motywacja Unikanie niepewności a państwo Unikanie niepewności, religia i idee Źródła różnic w unikaniu niepewności Różnice w unikaniu niepewności: perspektywy na przyszłość Rozdział 6. Piramidy, maszyny, targowiska i rodziny Ukryte modele organizacji Na styku różnych modeli organizacyjnych Profesor zarządzania to też człowiek Kultura a struktura organizacyjna: w kręgu koncepcji Mintzberga Dystans władzy, unikanie niepewności i motywacja Kultura systemów księgowości, czyli księgowy też człowiek Rozdział 7. Prawda a prawość Umysł badacza nie jest wolny od obciążeń kulturowych W poszukiwaniu niezachodniej perspektywy: chińska ankieta wartości Piąty wymiar: dynamizm konfucjański Idee Konfucjusza a wzrost gospodarczy Myślenie zachodnie a myślenie wschodnie CZĘŚĆ III. KULTURY ORGANIZACYJNE Rozdział 8. Od szaleństwa do metody Szaleństwo na punkcie kultury organizacyjnej Różnice między kulturami organizacyjnymi i narodowymi Ilościowo-jakościowe badania nad kulturami organizacyjnymi: projekt IRIC Wyniki wywiadów: przypadek SAS Wyniki ankiety: sześć wymiarów kultury organizacyjnej Kultury biznesu a przewaga rynkowa Kultura organizacyjna a cechy organizacji O kulturach organizacyjnych: z sensem i bez sensu Zarządzanie (z) kulturą organizacyjną CZĘŚĆ IV. WNIOSKI Rozdział 9. Kontakty międzykulturowe Zamierzone i niezamierzone konflikty międzykulturowe Szok kulturowy i akulturacja Etnocentryzm i ksenofilia Kontakty międzygrupowe: auto- i heterostereotypy Język i poczucie humoru Kontakty międzykulturowe w turystyce Kontakty międzykulturowe w szkole Kontakty międzykulturowe we współpracy na rzecz rozwoju Kontakty międzykulturowe między migrantami i krajami ich osiedlenia Kontakty międzykulturowe w negocjacjach Kontakty międzykulturowe w międzynarodowych organizacjach biznesowych Koordynacja działań firm ponadnarodowych: struktura powinna być pochodną kultury Zdobywanie umiejętności komunikacji międzykulturowej Rozdział 10. Sztuka przetrwania w środowisku wielokulturowym Główne przesłanie tej książki Kwestie natury moralnej Konwergencja i dywergencja kulturowa Wychowanie w duchu tolerancji kulturowej: sugestie dla rodziców Radzenie sobie z różnicami kulturowymi: sugestie dla menedżerów Szerzenie idei porozumienia międzykulturowego: sugestie pod adresem środków masowego przekazu Globalne wyzwania wymagają współpracy międzykulturowej Spekulacje na temat rozwoju sytuacji politycznej Załącznik Odczytywanie zaprogramowania umysłowego Kontrowersje wokół badań nad różnicami między kulturami narodowymi Źródła rzetelnych danych na temat kultur narodowych Przedstawicielstwa IBM jako źródło danych porównawczych o kulturze Stwierdzenia na temat kultury nie są stwierdzeniami na temat jednostek: przestroga przed uleganiem stereotypom Dobre rady dla wszystkich, którzy planują powtórzenie badań Podsumowanie Słowniczek Bibliografia

Tania książka - Obszerna praca teoretyczna o charakterze podręcznikowym na temat pojęć i ich relacji do innych elementów funkcjonowania poznawczego człowieka - percepcji, myślenia, wyobraźni, pamięci - i z odniesieniem do modeli umysłu. Przedstawia aktualny stan dorobku psychologii światowej w tej dziedzinie, ale omawiane zagadnienia ujmuje również od strony filozofii i logiki. Jest napisana bardzo klarownie, z umiejętnością stawiania właściwych pytań i poszukiwania na nie odpowiedzi, bądź pokazywania ciągle nierozstrzygniętych kontrowersji.Umysł dynamiczna organizacja pojęćAutor:Zdzisław ChlewińskiLiczba stron: 320Książka w bardzo dobrym stanie, nowa - powystawowa, lekko zakurzony rdzeń,Okładka miękka