Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

0.3200Re­duk­cja kosz­tów przed­się­biorstw i łań­cu­chów do­staw przy za­cho­wa­niu za­ło­żo­ne­go po­zio­mu ob­słu­gi klien­ta to pod­sta­wo­wy cel opty­ma­li­za­cji funk­cjo­no­wa­nia sys­te­mów i re­ali­za­cji pro­ce­sów lo­gi­stycz­nych. Osią­ga­nie za­ło­żo­nych re­zul­ta­tów w sfe­rze efek­tyw­no­ści i sku­tecz­no­ści wy­ma­ga ca­ło­ścio­we­go po­dej­ścia do pro­blemu opty­ma­li­za­cji dzia­łań lo­gi­stycz­nych. Pro­ces ten nie mo­że być trak­to­wa­ny w spo­sób wy­cin­ko­wy, gdyż sub­op­ty­ma­li­za­cja re­ali­zo­wa­na w jed­nym seg­men­cie łań­cu­cha do­staw za­wsze po­wo­du­je wzrost kosz­tów w in­nym je­go ogni­wie. Dla­te­go też, na­le­ży na ten pro­blem pa­trzeć prze­kro­jo­wo w aspek­cie re­la­cji tra­de off a su­ma­rycz­ne kosz­ty lo­gi­stycz­ne, któ­re są efek­tem opty­ma­li­za­cji mu­szą być niż­sze niż przed roz­po­czę­ciem przedmio­to­we­go pro­ce­su. Spoj­rze­nie ca­ło­ścio­we na pro­blem opty­ma­li­za­cji wy­ma­ga od lo­gi­sty­ków du­żej wie­dzy me­ry­to­rycz­nej. Oczy­wi­ście na­le­ży pa­mię­tać, że ope­ra­cja opty­ma­li­za­cji ma swo­je ogra­ni­cze­nia, prze­kro­cze­nie któ­rych mo­że skut­ko­wać kosz­ta­mi utra­co­nej sprze­da­ży, mo­gą­cy­mi przy­bie­rać róż­ne for­my, nie­mniej za­wsze skut­ku­ją­ce stra­ta­mi dla przed­się­bior­stwa i łań­cu­cha do­staw. Z lo­gi­stycz­ne­go punk­tu wi­dze­nia opty­ma­li­za­cja to nie tyl­ko sta­ra­nia w ob­sza­rze re­duk­cji kosz­tów, to tak­że spo­sób na zwięk­sze­nie obro­tu po­przez wzrost kon­ku­ren­cyj­no­ści w da­nym seg­men­cie ryn­ku przy za­cho­wa­niu ak­cep­to­wal­nej do­stęp­no­ści pro­duk­tu, nie­za­leż­nie czy jest on to­wa­rem czy usłu­gą. W dzia­ła­niach lo­gi­stycz­nych, któ­rych ce­lem jest opty­ma­li­za­cja kosz­tów na­le­ży pa­mię­tać, że po­ziom ob­słu­gi klien­ta, obro­ty i kosz­ty lo­gi­stycz­ne to sys­tem ,,na­czyń po­łą­czo­ny­ch", któ­ry okre­śla gra­ni­ce opła­cal­no­ści te­go pro­ce­su w opar­ciu o ,,swo­isty próg ren­tow­no­ści", wy­zna­czo­ny stan­dar­da­mi re­ali­za­cji do­staw ak­cep­to­wa­ny­mi przez klien­ta, po­ni­żej któ­rych od­cho­dzi on do kon­ku­ren­cji.

Opis - Redukcja kosztów przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw przy zachowaniu założonego poziomu obsługi klienta to podstawowy cel optymalizacji funkcjonowania systemów i realizacji procesów logistycznych. Osiąganie założonych rezultatów w sferze efektywności i skuteczności wymaga całościowego podejścia do problemu optymalizacji działań logistycznych. Proces ten nie może być traktowany w sposób wycinkowy, gdyż suboptymalizacja realizowana w jednym segmencie łańcucha dostaw zawsze powoduje wzrost kosztów w innym jego ogniwie. Dlatego też, należy na ten problem patrzeć przekrojowo w aspekcie relacji trade off a sumaryczne koszty logistyczne, które są efektem optymalizacji muszą być niższe niż przed rozpoczęciem przedmiotowego procesu. Spojrzenie całościowe na problem optymalizacji wymaga od logistyków dużej wiedzy merytorycznej. Oczywiście należy pamiętać, że operacja optymalizacji ma swoje ograniczenia, przekroczenie których może skutkować kosztami utraconej sprzedaży, mogącymi przybierać różne formy, niemniej zawsze skutkujące stratami dla przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw. Z logistycznego punktu widzenia optymalizacja to nie tylko starania w obszarze redukcji kosztów, to także sposób na zwiększenie obrotu poprzez wzrost konkurencyjności w danym segmencie rynku przy zachowaniu akceptowalnej dostępności produktu, niezależnie czy jest on towarem czy usługą. W działaniach logistycznych, których celem jest optymalizacja kosztów należy pamiętać, że poziom obsługi klienta, obroty i koszty logistyczne to system "naczyń połączonych", który określa granice opłacalności tego procesu w oparciu o "swoisty próg rentowności", wyznaczony standardami realizacji dostaw akceptowanymi przez klienta, poniżej których odchodzi on do konkurencji. Nazwa - Optymalizacja systemów i procesów logistycznych Oprawa - Miękka Wydawca - CeDeWu Kod ISBN - 9788375566451 Kod EAN - 9788375566451 Rok wydania - 2014 Język - polski Format - 16.5x23.5cm Ilość stron - 188 Podatek VAT - 5%

Podstawowe funkcje logistyki, czyli funkcja obsługowa i integracyjna wymagają sprawnej organizacji i doskonale zaplanowanego działania oraz odpowiedniej kontroli wszystkich systemów logistycznych.Jednym z zamierzeń autorów niniejszej publikacji było kompleksowe i przekrojowe ujęcie znaczenia wsparcia logistycznego, poczynając od zagadnień na szczeblu strategicznym, poprzez stosowane rozwiązania w zakresie różnych koncepcji tego wsparcia, na technice i technologii kończąc....

Redukcja kosztów przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw przy zachowaniu założonego poziomu obsługi klienta to podstawowy cel optymalizacji funkcjonowania systemów i realizacji procesów logistycznych. Osiąganie założonych rezultatów w sferze efektywności i skuteczności wymaga całościowego podejścia do problemu optymalizacji działań logistycznych. Proces ten nie może być traktowany w sposób wycinkowy, gdyż suboptymalizacja realizowana w jednym segmencie łańcucha dostaw zawsze powoduje wzrost kosztów w innym jego ogniwie. Dlatego też, należy na ten problem patrzeć przekrojowo w aspekcie relacji trade off a sumaryczne koszty logistyczne, które są efektem optymalizacji muszą być niższe niż przed rozpoczęciem przedmiotowego procesu. Spojrzenie całościowe na problem optymalizacji wymaga od logistyków dużej wiedzy merytorycznej. Oczywiście należy pamiętać, że operacja optymalizacji ma swoje ograniczenia, przekroczenie których może skutkować kosztami utraconej sprzedaży, mogącymi przybierać różne formy, niemniej zawsze skutkujące stratami dla przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw. Z logistycznego punktu widzenia optymalizacja to nie tylko starania w obszarze redukcji kosztów, to także sposób na zwiększenie obrotu poprzez wzrost konkurencyjności w danym segmencie rynku przy zachowaniu akceptowalnej dostępności produktu, niezależnie czy jest on towarem czy usługą. W działaniach logistycznych, których celem jest optymalizacja kosztów należy pamiętać, że poziom obsługi klienta, obroty i koszty logistyczne to system „naczyń połączonych”, który określa granice opłacalności tego procesu w oparciu o „swoisty próg rentowności”, wyznaczony standardami realizacji dostaw akceptowanymi przez klienta, poniżej których odchodzi on do konkurencji....

Redukcja kosztów przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw przy zachowaniu założonego poziomu obsługi klienta to podstawowy cel optymalizacji funkcjonowania systemów i realizacji procesów logistycznych. Osiąganie założonych rezultatów w sferze efektywności i skuteczności wymaga całościowego podejścia do problemu optymalizacji działań logistycznych. Proces ten nie może być traktowany w sposób wycinkowy, gdyż suboptymalizacja realizowana w jednym segmencie łańcucha dostaw zawsze powoduje wzrost kosztów w innym jego ogniwie. Dlatego też, należy na ten problem patrzeć przekrojowo w aspekcie relacji trade off a sumaryczne koszty logistyczne, które są efektem optymalizacji muszą być niższe niż przed rozpoczęciem przedmiotowego procesu.  Spojrzenie całościowe na problem optymalizacji wymaga od logistyków dużej wiedzy merytorycznej. Oczywiście należy pamiętać, że operacja optymalizacji ma swoje ograniczenia, przekroczenie których może skutkować kosztami utraconej sprzedaży, mogącymi przybierać różne formy, niemniej zawsze skutkujące stratami dla przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw.  Z logistycznego punktu widzenia optymalizacja to nie tylko starania w obszarze redukcji kosztów, to także sposób na zwiększenie obrotu poprzez wzrost konkurencyjności w danym segmencie rynku przy zachowaniu akceptowalnej dostępności produktu, niezależnie czy jest on towarem czy usługą.  W działaniach logistycznych, których celem jest optymalizacja kosztów należy pamiętać, że poziom obsługi klienta, obroty i koszty logistyczne to system naczyń połączonych, który określa granice opłacalności tego procesu w oparciu o swoisty próg rentowności, wyznaczony standardami realizacji dostaw akceptowanymi przez klienta, poniżej których odchodzi on do konkurencji.

Podstawowe funkcje logistyki, czyli funkcja obsługowa i integracyjna wymagają sprawnej organizacji i doskonale zaplanowanego działania oraz odpowiedniej kontroli wszystkich systemów logistycznych.Jednym z zamierzeń autorów niniejszej publikacji było kompleksowe i przekrojowe ujęcie znaczenia wsparcia logistycznego, poczynając od zagadnień na szczeblu strategicznym, poprzez stosowane rozwiązania w zakresie różnych koncepcji tego wsparcia, na technice i technologii kończąc.

Podstawowe funkcje logistyki, czyli funkcja obsługowa i integracyjna wymagają sprawnej organizacji i doskonale zaplanowanego działania oraz odpowiedniej kontroli wszystkich systemów logistycznych.Jednym z zamierzeń autorów niniejszej publikacji było kompleksowe i przekrojowe ujęcie znaczenia wsparcia logistycznego, poczynając od zagadnień na szczeblu strategicznym, poprzez stosowane rozwiązania w zakresie różnych koncepcji tego wsparcia, na technice i technologii kończąc....

Opis - Podstawowe funkcje logistyki, czyli funkcja obsługowa i integracyjna wymagają sprawnej organizacji i doskonale zaplanowanego działania oraz odpowiedniej kontroli wszystkich systemów logistycznych.Jednym z zamierzeń autorów niniejszej publikacji było kompleksowe i przekrojowe ujęcie znaczenia wsparcia logistycznego, poczynając od zagadnień na szczeblu strategicznym, poprzez stosowane rozwiązania w zakresie różnych koncepcji tego wsparcia, na technice i technologii kończąc. Nazwa - Kierunki racjonalizacji systemów i procesów logistycznych Oprawa - Miękka Wydawca - CeDeWu Kod ISBN - 9788375564952 Kod EAN - 9788375564952 Rok wydania - 2012 Język - polski Format - 16.5x23.5cm Ilość stron - 268 Podatek VAT - 5%

Podstawowe funkcje logistyki, czyli funkcja obsługowa i integracyjna wymagają sprawnej organizacji i doskonale zaplanowanego działania oraz odpowiedniej kontroli wszystkich systemów logistycznych.Jednym z zamierzeń autorów niniejszej publikacji było kompleksowe i przekrojowe ujęcie znaczenia wsparcia logistycznego, poczynając od zagadnień na szczeblu strategicznym, poprzez stosowane rozwiązania w zakresie różnych koncepcji tego wsparcia, na technice i technologii kończąc....

Redukcja kosztów przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw przy zachowaniu założonego poziomu obsługi klienta to podstawowy cel optymalizacji funkcjonowania systemów i realizacji procesów logistycznych. Osiąganie założonych rezultatów w sferze efektywności i skuteczności wymaga całościowego podejścia do problemu optymalizacji działań logistycznych. Proces ten nie może być traktowany w sposób wycinkowy, gdyż suboptymalizacja realizowana w jednym segmencie łańcucha dostaw zawsze powoduje wzrost kosztów w innym jego ogniwie. Dlatego też, należy na ten problem patrzeć przekrojowo w aspekcie relacji trade off a sumaryczne koszty logistyczne, które są efektem optymalizacji muszą być niższe niż przed rozpoczęciem przedmiotowego procesu. Spojrzenie całościowe na problem optymalizacji wymaga od logistyków dużej wiedzy merytorycznej. Oczywiście należy pamiętać, że operacja optymalizacji ma swoje ograniczenia, przekroczenie których może skutkować kosztami utraconej sprzedaży, mogącymi przybierać różne formy, niemniej zawsze skutkujące stratami dla przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw. Z logistycznego punktu widzenia optymalizacja to nie tylko starania w obszarze redukcji kosztów, to także sposób na zwiększenie obrotu poprzez wzrost konkurencyjności w danym segmencie rynku przy zachowaniu akceptowalnej dostępności produktu, niezależnie czy jest on towarem czy usługą. W działaniach logistycznych, których celem jest optymalizacja kosztów należy pamiętać, że poziom obsługi klienta, obroty i koszty logistyczne to system „naczyń połączonych”, który określa granice opłacalności tego procesu w oparciu o „swoisty próg rentowności”, wyznaczony standardami realizacji dostaw akceptowanymi przez klienta, poniżej których odchodzi on do konkurencji....