[difin]
Kategoria: Nauki społeczne, humanistyczne, ekonomiczne>Psychologia. Psychoterapia>Osobowość. Samorealizacja. KarieraWysyłka: od ręki
organizacji, że trzeba się rozstać, często po latach udanej
współpracy. Wiele pisze się i mówi o tym, iż proces
zwolnień, a szerzej derekrutacji, jest trudny i stresujący
dla osób zwalnianych,...
Pełen opis produktu 'Psychologia zwolnień' »
Ze wstępu: Gdyby poprosić przełożonych, by wskazali, który moment
związany z zarządzaniem zasobami ludzkimi jest dla nich
najtrudniejszy emocjonalnie, to może okazać się, że wielu z nich
nie będzie mówiło o rekrutowaniu, ocenianiu czy motywowaniu swoich
podwładnych. Wielu z nich z przekonaniem powie, że najtrudniej jest
zwolnić pracownika. Powiedzieć mu, że nie ma dla niego miejsca w
ramach danej organizacji, że trzeba się rozstać, często po latach
udanej współpracy. Wiele pisze się i mówi o tym, iż proces
zwolnień, a szerzej derekrutacji, jest trudny i stresujący dla osób
zwalnianych, odchodzących z przedsiębiorstwa, ale stosunkowo rzadko
wspomina się o tym, że i dla kadry menedżerskiej, dla przełożonych,
którzy tych zwolnień dokonują, to także nie jest łatwa sytuacja.
Nie czują się oni do tego przygotowani. Podkreślają, że brak im
doświadczeń w tej sferze. Mówią też o braku wystarczającej wiedzy z
zakresu psychologii, która mogłaby pomóc w przeprowadzeniu procedur
derekrutacyjnych profesjonalnie, z należytym szacunkiem dla osoby
odchodzącej i bez narażania samych siebie na nadmierny stres i
napięcie emocjonalne. Książka ta ma wypełnić tę lukę. Ma dać
podstawy wiedzy teoretycznej z obszaru derekrutacji, ale także
wskazać na wiele możliwości praktycznych działań i zachowań, które
podniosą skuteczność procedur derekrutacyjnych, a jednocześnie
zminimalizują negatywne psychologiczne skutki zwolnień dla obu
stron – i zwalnianych, i zwalniających....