[Linia]
Kategoria: Rozwój osobisty / Kompetencje osobiste
znajome, może to oznaczać, że twoja firma już wyruszyła w "podróż
do Abilene". Kiedy w artykule z 1974 roku Jerry Harvey użył po raz
pierwszy określenia "paradoks Abilene", firmy w całej A...
Pełen opis produktu 'Paradoks Abilene i inne medytacje o zarządzaniu' »
Czy nie masz czasami wrażenia, że biuro twojej firmy bardziej
przypomina zakamuflowany dom dla obłąkanych, niż miejsce
prowadzenia działalności gospodarczej? Czy nie kręcisz głową z
niedowierzaniem, kiedy wspólnie z kolegami ślęczysz po godzinach w
bezsensownych projektach? Czy niechęć do podejmowania ryzyka jest
tak wszechobecna, że mierność staje się nakazem chwili? Jeśli te
sytuacje wydają ci się znajome, może to oznaczać, że twoja firma
już wyruszyła w "podróż do Abilene".
Kiedy w artykule z 1974 roku Jerry Harvey użył po raz pierwszy
określenia "paradoks Abilene", firmy w całej Ameryce doświadczyły
prawdziwego trzęsienia ziemi, którego efekty odczuwa się do dziś.
Na przykładzie pewnej sytuacji rodzinnej, Harvey zauważył, że
wydarzenia, które nas spotykają często nabierają tempa i zaczynają
żyć własnym życiem mimo, że nikt nie chce w nich uczestniczyć.
Harvey zwrócił również uwagę na to, że podobny proces występuje w
bardzo wielu organizacjach działających na bardziej
sformalizowanych zasadach, takich jak korporacje, związki
religijne, organizacje społeczne, czy instytucje administracji
publicznej. Określenie "paradoks Abilene" ujawniło słabość wielu
środowisk biurowych w organizacjach na całym świecie. Harvey zaczął
otrzymywać wiele listów opowiadających o doświadczeniach z podróży
do Abilene w organizacjach, które przeznaczają ogromne ilości czasu
i pieniędzy na projekty, które wszyscy członkowie tych organizacji
uważali za kompletnie nietrafione.
Ta książka to kolejna terapia szokowa, jaką Jerry Harvey
zaaplikował światowi biznesu. Jest to cykl wnikliwych i często
rozśmieszających do łez "medytacji" na temat szaleństwa
współczesnego życia organizacyjnego. Na przykładach historii i
zdarzeń, z jakimi zetknęliśmy się chyba wszyscy (choć
przedstawionych w zupełnie niecodzienny sposób), Paradoks Abilene
przekonuje, że organizacje nieustannie skazują się na porażki,
rozbudzając wśród swoich członków poczucie wyobcowania, nieufności,
wszechobecnych konfabulacji i strachu przed podejmowaniem
jakiegokolwiek ryzyka.
W swoich medytacjach, profesor Harvey prowokuje do zastanowienia
się:
- Czy twoja firma również wyruszyła w podróż do Abilene i co możesz
zrobić w obliczu tego odkrycia?
- Czy pracujesz na "żabiej" farmie? (W bajkach pocałunek
księżniczki zmienia żabę w księcia, ale w większości organizacji
można spodziewać się dokładnie odwrotnej przemiany.)
- Jakie wnioski na temat uczciwości i podejmowania ryzyka w
organizacjach można wyciągnąć na podstawie doświadczeń pilota
japońskich linii lotniczych, któremu udało się bezpiecznie
wylądować na wodach zatoki San Francisco?
- Co łączy Adolpha Eichmanna z decyzjami podejmowanymi przez
zarządzających w czasach kryzysu gospodarczego?
- Jak poradziłby sobie w twojej firmie Matt Dillon, który w
amerykańskim serialu westernowym Gunsmoke dzielnie przeciwstawił
się wzburzonemu tłumowi próbującemu zlinczować więźnia?
- Dlaczego jednym z największych wyzwań, z jakimi mierzą się dziś
kierownicy nie jest radzenie sobie z konfliktem, ale radzenie sobie
z porozumieniem?
"Paradoks Abilene" nie przypomina innych książek na temat
zarządzania. Obserwacje Harveya dotyczące absurdów życia
organizacyjnego spowodują u ciebie wybuchy śmiechu, chwile namysłu
i grymasy bólu. Mogą cię nawet całkowicie wyprowadzić z równowagi.
Wiele wskazuje jednak na to, że na stronach tej książki usłyszysz
echo własnych myśli i niepokojów i spojrzysz na swoją firmę w nowy
sposób. Kto wie? Może nawet znajdziesz sposób poprawienia nie tylko
własnego życia, ale również życia ludzi, z którymi pracujesz.
O Autorze:
JERRY HARVEY - emerytowany profesor zarządzania George
Washington University. W trakcie swojej kariery pracował, jako
konsultant wielu organizacji przemysłowych, rządowych, religijnych,
wojskowych, edukacyjnych i społecznych. Jest autorem około
pięćdziesięciu artykułów publikowanych w prasie fachowej oraz dwóch
książek: Paradoks Abilene i inne medytacje o zarządzaniu oraz How
Come Every Time I Get Stabbed in the Back, My Fingerprints Are on
the Knife? Występował również w kilku filmach na temat zachowań
organizacyjnych, na przykład: The Asoh Defense, The Gunsmoke
Phenomenon czy The Abilene Paradox. Obecnie zaangażowany jest w
badania związane z etycznymi, moralnymi i duchowymi zagadnieniami
funkcjonowania organizacji.