Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Opis - System okresowych ocen pracowniczych jest już zadomowiony w wielu firmach w Polsce, ale często nie działa prawidłowo. Równie wiele przedsiębiorstw nie zdecydowało się go wprowadzić do tej pory. Dlaczego tak się dzieje" Brak wiedzy" Obawa" Złe doświadczenia"Warto zapoznać się z niniejszą publikacją i dzięki niej odnaleźć inspirujące pomysły i rozwiązania, które pozwolą zmierzyć się z powyższymi wątpliwościami i pytaniami. Są sposoby, które pozwalają wypracować narzędzia do rzetelnej oceny pracowników oraz odniesienia się przy tym do tego, co prawdziwe, ważne i aktualne w działaniu firmy i ludzi, którzy ją tworzą.Poradnik został napisany w taki sposób, aby przeprowadzić czytelnika przez cały proces planowania, tworzenia, wdrożenia i utrzymania systemu ocen pracowniczych w firmie. Każda faza koniecznych do podjęcia działań opatrzona została przykładami konkretnych rozwiązań, opisami oraz uwagami dotyczącymi praktycznej strony ich budowania i wdrażania.W poradniku można odnaleźć inspiracje przydatne zarówno przy tworzeniu jak i modyfikacji istniejących już rozwiązań w firmie.Lektura niniejszej publikacji daje czytelnikowi: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia systemu ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika jak i całej organizacji, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmie, - ponad 50 tabel i rysunków pozwalających szybko zrozumieć omawiane zagadnienia. Nazwa - Oceny okresowe pracowników. Zarządzanie przez ocenianie. Poradnik dobrych praktyk Autor - Jacek Jędrzejczak Oprawa - Miękka Wydawca - ODDK Kod ISBN - 9788378042778 Kod EAN - 9788378042778 Rok wydania - 2016 Język - polski Ilość stron - 148 Podatek VAT - 5% Premiera - 2016-01-27

Opis - W każdej JST zarządzenie wewnętrzne o przeprowadzaniu okresowych ocen ma służyć przede wszystkim realizacji postulatu podnoszenia wydajności i jakości pracy, kompleksowej ocenie wyników pracy każdego pracownika samorządowego, jak też określać jego przydatność zawodową na danym stanowisku pracy i możliwości dalszego rozwoju zawodowego. System ocen z poziomu całej polityki personalnej ma z kolei ułatwiać planowanie rozwoju zawodowego wszystkich pracowników oraz podejmowanie decyzji w sprawie przyznawania nagród oraz dokonywania ewentualnych regulacji wynagrodzeń (przeszeregowań).Na przestrzeni ostatnich lat znacząco zmieniły się przepisy określające rolę i zadania samorządów. Coraz szerzej wkraczają w tę sferę technologie cyfrowe, zmieniają się też oczekiwania "klientów" jednostek samorządu terytorialnego. Tymczasem w wielu JST systemy ocen pracowników samorządowych nadal trwają w niezmienionej formie i treści.Warto zatem rozważyć możliwość dokonania przeglądu, weryfikacji i niezbędnych zmian w systemie ocen okresowych pracowników samorządowych po to, aby dawał on możliwość oceny i odniesienia się do tego, co faktycznie prawdziwe, ważne i aktualne w ich pracy.W publikacji przedstawiono krok po kroku techniki i sposoby dokonania takiego przeglądu i przywrócenia aktualności systemu ocen okresowych, w tym m.in.: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia zmian w systemie ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika, jak i całej JST, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian w systemie ocen, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w jednostce. Nazwa - Oceny okresowe pracowników samorządowych Autor - Jacek Jędrzejczak Oprawa - Miękka Wydawca - ODDK Kod ISBN - 9788378042730 Kod EAN - 9788378042730 Rok wydania - 2016 Język - polski Format - 17.0x24.0cm Ilość stron - 110 Podatek VAT - 5%

System okresowych ocen pracowniczych jest już zadomowiony w wielu firmach w Polsce, ale często nie działa prawidłowo. Równie wiele przedsiębiorstw nie zdecydowało się go wprowadzić do tej pory. Dlaczego tak się dzieje? Brak wiedzy? Obawa? Złe doświadczenia?Warto zapoznać się z niniejszą publikacją i dzięki niej odnaleźć inspirujące pomysły i rozwiązania, które pozwolą zmierzyć się z powyższymi wątpliwościami i pytaniami. Są sposoby, które pozwalają wypracować narzędzia do rzetelnej oceny pracowników oraz odniesienia się przy tym do tego, co prawdziwe, ważne i aktualne w działaniu firmy i ludzi, którzy ją tworzą.Poradnik został napisany w taki sposób, aby przeprowadzić czytelnika przez cały proces planowania, tworzenia, wdrożenia i utrzymania systemu ocen pracowniczych w firmie. Każda faza koniecznych do podjęcia działań opatrzona została przykładami konkretnych rozwiązań, opisami oraz uwagami dotyczącymi praktycznej strony ich budowania i wdrażania.W poradniku można odnaleźć inspiracje przydatne zarówno przy tworzeniu jak i modyfikacji istniejących już rozwiązań w firmie.Lektura niniejszej publikacji daje czytelnikowi: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia systemu ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika jak i całej organizacji, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmie, - ponad 50 tabel i rysunków pozwalających szybko zrozumieć omawiane zagadnienia....

Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników.To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników – jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy – a nawet zmuszamy – naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy.Pytanie brzmi: co w zamian? W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm....

Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników. To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników – jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy – a nawet zmuszamy – naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy. Pytanie brzmi: co w zamian?W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm

System okresowych ocen pracowniczych jest już zadomowiony w wielu firmach w Polsce, ale często nie działa prawidłowo. Równie wiele przedsiębiorstw nie zdecydowało się go wprowadzić do tej pory. Dlaczego tak się dzieje? Brak wiedzy? Obawa? Złe doświadczenia?Warto zapoznać się z niniejszą publikacją i dzięki niej odnaleźć inspirujące pomysły i rozwiązania, które pozwolą zmierzyć się z powyższymi wątpliwościami i pytaniami. Są sposoby, które pozwalają wypracować narzędzia do rzetelnej oceny pracowników oraz odniesienia się przy tym do tego, co prawdziwe, ważne i aktualne w działaniu firmy i ludzi, którzy ją tworzą.Poradnik został napisany w taki sposób, aby przeprowadzić czytelnika przez cały proces planowania, tworzenia, wdrożenia i utrzymania systemu ocen pracowniczych w firmie. Każda faza koniecznych do podjęcia działań opatrzona została przykładami konkretnych rozwiązań, opisami oraz uwagami dotyczącymi praktycznej strony ich budowania i wdrażania.W poradniku można odnaleźć inspiracje przydatne zarówno przy tworzeniu jak i modyfikacji istniejących już rozwiązań w firmie.Lektura niniejszej publikacji daje czytelnikowi: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia systemu ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika jak i całej organizacji, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmie, - ponad 50 tabel i rysunków pozwalających szybko zrozumieć omawiane zagadnienia.

W każdej JST zarządzenie wewnętrzne o przeprowadzaniu okresowych ocen ma służyć przede wszystkim realizacji postulatu podnoszenia wydajności i jakości pracy, kompleksowej ocenie wyników pracy każdego pracownika samorządowego, jak też określać jego przydatność zawodową na danym stanowisku pracy i możliwości dalszego rozwoju zawodowego. System ocen z poziomu całej polityki personalnej ma z kolei ułatwiać planowanie rozwoju zawodowego wszystkich pracowników oraz podejmowanie decyzji w sprawie przyznawania nagród oraz dokonywania ewentualnych regulacji wynagrodzeń (przeszeregowań).Na przestrzeni ostatnich lat znacząco zmieniły się przepisy określające rolę i zadania samorządów. Coraz szerzej wkraczają w tę sferę technologie cyfrowe, zmieniają się też oczekiwania ?klientów? jednostek samorządu terytorialnego. Tymczasem w wielu JST systemy ocen pracowników samorządowych nadal trwają w niezmienionej formie i treści.Warto zatem rozważyć możliwość dokonania przeglądu, weryfikacji i niezbędnych zmian w systemie ocen okresowych pracowników samorządowych po to, aby dawał on możliwość oceny i odniesienia się do tego, co faktycznie prawdziwe, ważne i aktualne w ich pracy.W publikacji przedstawiono krok po kroku techniki i sposoby dokonania takiego przeglądu i przywrócenia aktualności systemu ocen okresowych, w tym m.in.: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia zmian w systemie ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika, jak i całej JST, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian w systemie ocen, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w jednostce.

W każdej JST zarządzenie wewnętrzne o przeprowadzaniu okresowych ocen ma służyć przede wszystkim realizacji postulatu podnoszenia wydajności i jakości pracy, kompleksowej ocenie wyników pracy każdego pracownika samorządowego, jak też określać jego przydatność zawodową na danym stanowisku pracy i możliwości dalszego rozwoju zawodowego. System ocen z poziomu całej polityki personalnej ma z kolei ułatwiać planowanie rozwoju zawodowego wszystkich pracowników oraz podejmowanie decyzji w sprawie przyznawania nagród oraz dokonywania ewentualnych regulacji wynagrodzeń (przeszeregowań). Na przestrzeni ostatnich lat znacząco zmieniły się przepisy określające rolę i zadania samorządów. Coraz szerzej wkraczają w tę sferę technologie cyfrowe, zmieniają się też oczekiwania ,,klientów" jednostek samorządu terytorialnego. Tymczasem w wielu JST systemy ocen pracowników samorządowych nadal trwają w niezmienionej formie i treści. Warto zatem rozważyć możliwość dokonania przeglądu, weryfikacji i niezbędnych zmian w systemie ocen okresowych pracowników samorządowych po to, aby dawał on możliwość oceny i odniesienia się do tego, co faktycznie prawdziwe, ważne i aktualne w ich pracy. W publikacji przedstawiono krok po kroku techniki i sposoby dokonania takiego przeglądu i przywrócenia aktualności systemu ocen okresowych, w tym m.in.: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia zmian w systemie ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika, jak i całej JST, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian w systemie ocen, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w jednostce.

Tytuł Oceny okresowe pracowników samorządowych. Jak profesjonalnie opracować, wdrażać i modyfikować Autor Jacek Jędrzejczak Język polski Wydawnictwo ODDK ISBN 978-83-7804-488-8 Rok wydania 2015 Liczba

Opis - Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników.To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników - jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy - a nawet zmuszamy - naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy.Pytanie brzmi: co w zamian? W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm. Nazwa - Skończ z okresową oceną pracowników! Oryginalny tytuł - Get Rid of the Performance Review! How Companies Can Stop Intimidating, Start Managing ? and Focus o Autor - Culbert Samuel A., Lawrence Rout Oprawa - Miękka Wydawca - MT Biznes Kod ISBN - 9788377460924 Kod EAN - 9788377460924 Wydanie - - Rok wydania - 2012 Język - polski Tłumacz - Sztukowski Wojciech Seria wydawnicza - - Format - 15.8x23.3cm Ilość stron - 188 Podatek VAT - 5% Premiera - 2012-10-26

System okresowych ocen pracowniczych jest już zadomowiony w wielu firmach w Polsce, ale często nie działa prawidłowo. Równie wiele przedsiębiorstw nie zdecydowało się go wprowadzić do tej pory. Dlaczego tak się dzieje? Brak wiedzy? Obawa? Złe doświadczenia? Warto zapoznać się z niniejszą publikacją i dzięki niej odnaleźć inspirujące pomysły i rozwiązania, które pozwolą zmierzyć się z powyższymi wątpliwościami i pytaniami. Są sposoby, które pozwalają wypracować narzędzia do rzetelnej oceny pracowników oraz odniesienia się przy tym do tego, co prawdziwe, ważne i aktualne w działaniu firmy i ludzi, którzy ją tworzą. Poradnik został napisany w taki sposób, aby przeprowadzić czytelnika przez cały proces planowania, tworzenia, wdrożenia i utrzymania systemu ocen pracowniczych w firmie. Każda faza koniecznych do podjęcia działań opatrzona została przykładami konkretnych rozwiązań, opisami oraz uwagami dotyczącymi praktycznej strony ich budowania i wdrażania. W poradniku można odnaleźć inspiracje przydatne zarówno przy tworzeniu jak i modyfikacji istniejących już rozwiązań w firmie. Lektura niniejszej publikacji daje czytelnikowi: - konkretne propozycje pozwalające na sprawne przygotowanie i przejście przez proces wdrożenia systemu ocen okresowych, - gotowe wzory i przykłady opisu kryteriów i skal ocen, - praktyczne uwagi wykorzystania wyników ocen na poziomie pracownika jak i całej organizacji, - przykłady regulaminów i formularzy, - omówienie procesu wdrażania zmian, - konkretne wskazówki dotyczące sposobów zarządzania i administrowania systemem ocen w taki sposób, aby pomagał, a nie przeszkadzał w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmie, - ponad 50 tabel i rysunków pozwalających szybko zrozumieć omawiane zagadnienia.

Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników.To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników – jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy – a nawet zmuszamy – naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy.Pytanie brzmi: co w zamian? W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm.

Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników.To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników – jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy – a nawet zmuszamy – naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy.Pytanie brzmi: co w zamian? W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm....

Czas już zrezygnować z okresowej oceny pracowników.To główna teza stawiana przez Samuela Culberta w książce, która mierzy się z powszechnymi osądami i pokazuje prawdziwe oblicze okresowej oceny pracowników - jako okrutnej, bezsensownej i podstępnej praktyki, która wiele mówi o bezmyślnych działaniach kierownictwa będących prawdziwą plagą współczesnych organizacji. Według profesora Culberta okresowa ocena pracowników nie tylko jest znienawidzona przez wszystkich, którzy muszą ją przeprowadzać lub też jej podlegają. Jej szkodliwy wpływ nie ogranicza się tylko do psucia morale i ducha pracy zespołowej oraz hamowania rozwoju osobistego pracowników. Odzwierciedla ona coś znacznie poważniejszego: pokazuje sposób, w jaki często zachęcamy - a nawet zmuszamy - naszych kierowników do kontrolowania pracowników poprzez zastraszanie, zamiast zachęcać ich do zrozumienia mechanizmów motywowania pracowników do jak najlepszej pracy.Pytanie brzmi: co w zamian? W jaki sposób przekazywać pracownikom oceny, które będą trafne, a nie fałszywe, jak to jest obecnie? Czerpiąc ze swojego bogatego doświadczenia w zakresie wspomagania małych i dużych firm, Culbert proponuje alternatywę w postaci omówienia pracy pracowników. To pomoże wszystkim kierownikom w zbudowaniu relacji z pracownikami opartej na zaufaniu, co stanowi jedyną skuteczną drogę ku osiągnięciu wspaniałych rezultatów. Pokazując, w jaki sposób wykorzystać nasze doświadczenia na temat natury człowieka, Culbert postuluje rewolucyjny nowy sposób myślenia o zarządzaniu ludźmi, który może przynieść ogromne korzyści dla pracowników, ich szefów i właścicieli firm.