[MT BIZNES]
Kategoria: Nauka / Ekonomia, biznes
czterdziestu krajĂłw MentalnoĹÄ zaĹoĹźyciela jako podstawa
sukcesu firmy poprzez szczegĂłĹowe analizy i inspirujÄ
ce
przykĹady pokazuje, w jaki sposĂłb kaĹźdy lider â nie tylko
zaĹoĹźyciel...
Pełen opis produktu 'MentalnoĹÄ zaĹoĹźyciela jako podstawa sukcesu firmy' »
Pokonaj bariery hamujÄ
ce wzrost!
Dlaczego tak trudno jest osiÄ
gnÄ
Ä i utrzymaÄ opĹacalny wzrost?
WiÄkszoĹÄ menedĹźerĂłw zarzÄ
dza swoimi firmami tak, jak gdyby
rozwiÄ
zanie tego problemu leĹźaĹo w Ĺrodowisku zewnÄtrznym:
znajdĹş atrakcyjny rynek, zbuduj odpowiedniÄ
strategiÄ, zdobÄ
dĹş
nowych klientĂłw.
Jednak gdy Chris Zook i James Alen z Bain & Company bliĹźej
przeanalizowali tÄ kwestiÄ, okazaĹo siÄ, Ĺźe za
niezrealizowanie celĂłw wzrostowych w 90 procentach odpowiedzialne
sÄ
czynniki wewnÄtrzne, a nie zewnÄtrze â takie jak oddalenie
siÄ od pracownikĂłw pierwszej linii, problemy z
odpowiedzialnoĹciÄ
, mnoĹźenie procesĂłw i biurokracji, by
wymieniÄ choÄ kilka. Co wiÄcej, niemal wszystkie firmy
przechodzÄ
przez takie same przewidywalne kryzysy w takich samych,
ĹciĹle okreĹlonych fazach wzrostu. Nawet w przypadku zdrowych
organizacji te kryzysy, jeĹli nie zostanÄ
wĹaĹciwie
potraktowane, tĹumiÄ
zdolnoĹÄ firmy do dalszego wzrostu i mogÄ
staÄ siÄ przyczynÄ
spadkĂłw. NajwaĹźniejszym wnioskiem z badaĹ
Zooka i Allena jest koniecznoĹÄ zarzÄ
dzania tymi punktami
zapalnymi w rozwoju firmy poprzez przyjÄcie âmentalnoĹci
zaĹoĹźycielaâ â zachowaĹ i sposobĂłw myĹlenia, jakimi
zazwyczaj wykazuje siÄ odwaĹźny i ambitny zaĹoĹźyciel.
Aby mĂłc przywrĂłciÄ firmie odpowiednie tempo, koncentracjÄ i na
nowo powiÄ
zaÄ jÄ
z klientami, naleĹźy mieÄ:
- typowÄ
dla buntownika jasnÄ
wizjÄ i poczucie celu,
- zdecydowany sposĂłb myĹlenia wĹaĹciciela,
- nieustajÄ
cÄ
obsesjÄ na temat pierwszej linii.
Oparta na dziesiÄcioletnich badania autorĂłw nad firmami z ponad
czterdziestu krajĂłw MentalnoĹÄ zaĹoĹźyciela jako podstawa
sukcesu firmy poprzez szczegĂłĹowe analizy i inspirujÄ
ce
przykĹady pokazuje, w jaki sposĂłb kaĹźdy lider â nie tylko
zaĹoĹźyciel â moĹźe wdroĹźyÄ i zastosowaÄ sposĂłb myĹlenia
zaĹoĹźyciela w swojej organizacji, aby skierowaÄ jÄ
na
ĹcieĹźkÄ trwaĹego wzrostu.
***
Jako zaĹoĹźyciel mojej firmy doskonale rozumiem i czujÄ tematy
podnoszone w ksiÄ
Ĺźce MentalnoĹÄ zaĹoĹźyciela jako podstawa
sukcesu firmy, szczegĂłlnie te dotykajÄ
ce znaczenia wysokiego
tempa dziaĹania, koncentracji oraz zdolnoĹci inwestowania w
dĹuĹźszej perspektywie.
MICHAEL DELL, zaĹoĹźyciel i dyrektor generalny Dell Inc.
***
Zook i Allen dzielÄ
siÄ z nami swoimi bezcennymi spostrzeĹźeniami
na temat ochrony zaĹoĹźycielskiego celu, perspektyw i energii
firmy poprzez zapobieganie negatywnym wpĹywom procesu
instytucjonalizacji. Ich ksiÄ
Ĺźka staĹa siÄ dla mnie i mojego
zespoĹu instrumentem, ktĂłry pomĂłgĹ uksztaĹtowaÄ sposĂłb
naszego myĹlenia o naszej kulturze, strukturze i modelu
biznesowym.
ADRIAN GORE, zaĹoĹźyciel i dyrektor generalny Discovery Group
***
Koncepcja âmentalnoĹci zaĹoĹźycielaâ jest bliska
wĹaĹcicielom firm rodzinnych. Firma rodzinna zarzÄ
dzana i
rozwijana od poczÄ
tku przez jednÄ
osobÄ oparta jest na solidnych
fundamentach: wartoĹciach zaĹoĹźyciela, jego osobistych
przekonaniach i dÄ
Ĺźeniach do sukcesu. Te cechy przejmujÄ
kolejne
pokolenia oraz pracownicy â mimo rozrastania siÄ firmy rodzinne
nie tracÄ
wiÄc wyjÄ
tkowoĹci zwiÄ
zanej z mentalnoĹciÄ
zaĹoĹźyciela. ProwadzÄ
c procesy sukcesji obserwujÄ czÄsto, jak
waĹźne jest, by przekazaÄ rĂłwnieĹź to, co wydaje siÄ byÄ
nieuchwytne, a wynika wĹaĹnie z mentalnoĹci zaĹoĹźyciela.
Wszystkim wĹaĹcicielom przedsiÄbiorstw, ktĂłrzy chcÄ
, aby firma
na lata zachowaĹa ich rewolucyjny sposĂłb myĹlenia i wyjÄ
tkowÄ
troskÄ o organizacjÄ i klientĂłw, polecam wskazĂłwki zawarte w
tej ksiÄ
Ĺźce.
DR ADRIANNA LEWANDOWSKA, MBA, Prezes Instytutu Biznesu
Rodzinnego
***
âMentalnoĹÄ zaĹoĹźycielaâ to lektura obowiÄ
zkowa dla
kaĹźdego, kto chce prowadziÄ wĹasny biznes â maĹy i duĹźy.
Porady i analizy Chrisa Zooka pokazujÄ
, jak budowaÄ firmÄ ktĂłra
przetrwa dekady i jak pokonaÄ najwiÄksze trudnoĹci, ktĂłre
napotka w tym czasie przedsiÄbiorca. Przede wszystkim jednak to
ksiÄ
Ĺźka o tym, dlaczego dÄ
Ĺźenie do zysku i wzrostu za wszelkÄ
cenÄ moĹźe byÄ zabĂłjcze dla biznesu, jego zaĹoĹźyciela i
pracownikĂłw.
MICHAĹ WÄSOWSKI, redaktor serwisu âBusiness Insider Polskaâ