[MT Biznes]
Kategoria: Rozwój osobistyWysyłka: od ręki
EFEKTYWNOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ "Nie
chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi
przede wszystkim o to, aby robić właściwe rzeczy" - Peter F.
Drucker Rozwój...
Pełen opis produktu 'Menedżer skuteczny. Efektywności można się nauczyć' »
EFEKTYWNOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ
"Nie chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy
sposób.
Chodzi przede wszystkim o to, aby robić właściwe rzeczy" - Peter F.
Drucker
Rozwój własny skutecznego menedżera ma kardynalne znaczenie dla
rozwoju organizacji, czy będzie nią biznes, agenda rządowa,
laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Tędy wiedzie
droga do osiągnięć organizacji. Menedżerowie, pracując nad swoją
efektywnością, podnoszą poziom osiągnięć całej organizacji.
Zwiększają bowiem aspiracje − zarówno swoje własne, jak i innych. W
rezultacie organizacja staje się zdolna nie tylko do lepszego
funkcjonowania, ale i do robienia wielu różnych rzeczy, których nie
robiła, a także do sięgania po nowe cele.
Książka ta próbuje przedstawić różne wymiary menedżerskich
osiągnięć w takiej sekwencji, by zachęcić Czytelnika do nauczenia
się skuteczności w zarządzaniu. Nie jest to oczywiście podręcznik −
choćby dlatego, że jeśli nawet skuteczności może się ktoś nauczyć,
to uczyć jej z pewnością nie można. Skuteczność nie jest bowiem
„przedmiotem”, lecz kwestią dyscypliny.
***
Dla osiągnięcia sensownej
efektywności nie wystarczy być inteligentnym, ciężko pracować i
znać się na rzeczy. Efektywność to coś odrębnego, coś innego. Ale
nie wymaga ona jakiegoś specjalnego daru, specjalnych talentów czy
specjalnego treningu. Nie wymaga – w przypadku menedżera – czegoś
specjalnie skomplikowanego. Na efektywność składa się pewna suma
nawyków i zabiegów, które przedstawia i omawia ta książka. Nie są
one czymś „wrodzonym”. Przez 45 lat pracowałem jako konsultant z
dziesiątkami menedżerów najrozmaitszych organizacji, dużych i
małych, w biznesie, w agendach rządowych, związkach zawodowych,
szpitalach, uniwersytetach, służbach komunalnych, z menedżerami
amerykańskimi, europejskimi, latynoamerykańskimi, japońskimi, i
nigdy nie natknąłem się na choćby jednego menedżera „z natury”,
który by się po prostu skutecznym urodził. Wszyscy ci skuteczni
musieli się efektywności nauczyć. I musieli ją praktykować tak
długo, aż stała się ich drugą naturą. Ale też wszyscy, którzy
pracowali nad tym, by stać się skutecznymi szefami, odnieśli w tym
względzie sukcesy. Efektywności można się nauczyć, a co więcej –
uczyć się jej trzeba.
Bezpłatny fragment: