[poltext]
Kategoria: Nauki społeczne, ekonomiczne, prawne >Ekonomia. Marketing. Biznes.Wysyłka: do 3 dni
błędów w podejmowanych decyzjach i postępowaniu z ludźmi.Różnorodny
menedżer ma pary umiejętności, które choć kontrastowe
wobec siebie, to jednak wzajemnie się one uzupełniają. Tak
rozumiana...
Pełen opis produktu 'Różnorodny menedżer czyli za granicą władzy' »
To jest książka o charakterze poradnika, łącząca duży ładunek
wiedzy o „miękkich” technikach zarządzania z wieloletnim
doświadczeniem autora jako coacha oraz trenera rozwoju
osobistego.Autor opisuje swoją książkę następująco:Książka dotyczy
zagadnień zarządzania ludźmi z pozycji menedżera. Żadna znana mi
książka nie daje takiej syntezy i zróżnicowanego materiału
pokazującego całą panoramę możliwych relacji z ludźmi w sposób
jednocześnie usystematyzowany i inspiratorski. Ukazuje ona w
dobitny sposób założenia, na których opiera się wpływ i zarządzanie
ludźmi, co pozwala uściślić i uporządkować wiele dość zagmatwanych
sytuacji i podejść związanych z postępowaniem oraz pracą z
ludźmi.Książka będzie odbiorcom pomocna w
zakresie:–usystematyzowania zasad zarządzania ludźmi,– wskazania
podstaw kolejnych umiejętności zarządczych i coachingowych
menedżera,– wnikliwszego spojrzenie na rolę szefa, pracującego z
ludźmi,– określenia granic władzy stosowanej wobec ludzi,–
ustalenia przydatnych parametrów pracy z ludźmi i wskazania ważnych
obszarów decyzji, rozwoju i doskonalenia,– stworzenia solidnych
podstaw do podejmowania dojrzałych decyzji w pracy z ludźmi,–
budowania zrębów tzw. koncepcji zróżnicowanego menedżera,
wykorzystującego dla rozwoju organizacji kontrastujące obszary
umiejętności skutecznego postępowania z ludźmi.Praca kierownicza
jest pełna paradoksów. Ta przeciwstawność pełnionych ról menedżera
ukazana jest poprzez tzw. zaawansowane podstawy zarządzania ludźmi,
zwykle niedostrzegane lub pomijane w podręcznikach lub artykułach.
Chodzi o wyjaśnienie i rozgraniczenie istoty władzy i wpływu wobec
ludzi, a także uświadomienie sobie przestrzeni, w jakiej
przebiegają relacje między pracownikami i kadrą zarządzającą. To
ważne zagadnienie, bo jego nieznajomość prowadzi do widocznych i
znaczących błędów w podejmowanych decyzjach i postępowaniu z
ludźmi.Różnorodny menedżer ma pary umiejętności, które choć
kontrastowe wobec siebie, to jednak wzajemnie się one uzupełniają.
Tak rozumiana różnorodność obejmuje wszystkie istotne wymiary
kontrastowych umiejętności przedstawione w książce. Ważne również
jest, by nie dominowała jedna z tych umiejętności kosztem drugiej,
a więc istotna jest równowaga między nimi. Szef musi być także
świadomy tego, jak się zachowuje w kontekście każdej z par i jak
się do nich odnosi.W badaniach J. Collinsa, odkryto tzw.
przywództwo 5 poziomu, czyli menedżerów łączących w niezwykły
sposób zawodową determinację z osobistą skromnością. To połączenie
przeciwstawnych cech wiązało się istotnie z trwałym rozwojem
kierowanych przez nich firm i wysoką efektywnością działania w
pracy z ludźmi. Książka rozwija tę ideę.Rozpatrywany w książce
autorski model AZOT ukazuje wielorakie perspektywy postępowania z
ludźmi od administracyjnych, związanych z rządzeniem,
oddziaływaniem czy tolerowaniem praw naturalnych ludzi, do
przeciwdziałania wpływom negatywnym czy kształtowaniem stylu
twardego i miękkiego w oddziaływaniu na ludzi. Do tego dochodzą
takie idee jak: różnorodny menedżer, realny optymizm, coaching 2R
czy zarządzanie podmiotowe.Książka łączy rozważania z praktycznym
działaniem i narzędziami rozwijającymi kompetencje menedżerskie w
pracy z ludźmi. Zawiera ćwiczenia....