[MT Biznes]
Kategoria: Książki / Literatura obcojęzyczna
Bezpieczeństwo psychologiczne a efektywność zespołu Szczególnie w
dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy tradycyjna
kultura „dopasowywania się” i „kontynuowania” oznacza
zagładę. Dziś sukc...
Pełen opis produktu 'Firma bez strachu. Jak zbudować kulturę organizacyjną, w której bezpiecznie jest wyrażać pomysły, zadawać pytania i przyznawać się do błędów' »
Bezpieczeństwo psychologiczne a efektywność zespołu Szczególnie w
dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy tradycyjna kultura
„dopasowywania się” i „kontynuowania” oznacza zagładę. Dziś sukces
wymaga ciągłego napływu nowych pomysłów, zdolności do poszukiwania
rozwiązań i krytycznego myślenia. Profesor Harvard Business School,
autorka niniejszej książki, Amy C. Edmondson, już w 1999 roku
przeprowadziła badania, pokazujące, że psychologiczne
bezpieczeństwo podnosi wydajność zespołów. Spopularyzował je
projekt „Arystoteles”, przeprowadzony przez Google, który wykazał,
że jest ono głównym czynnikiem, dzięki któremu pracownicy są gotowi
podjąć ryzyko, zgłaszają i realizują ambitne pomysły. Praca bez
lęku Niniejsza książka krok po kroku pokazuje, jak stworzyć
organizację bez lęku – taką, w której każdy może być w pracy sobą,
wnosić swój wkład, rozwijać się, świetnie funkcjonować i
współpracować, by uzyskiwać znakomite rezultaty. Jak zbudować
kulturę organizacyjną, która sprzyja kreatywności, rozwojowi i
efektywności. Jak stawiając na bezpieczeństwo psychiczne w swoim
zespole lub organizacji, zyskać przewagę konkurencyjną na rynku.
Znajdziemy w niej zarówno liczne wnioski z badań przeprowadzonych
przez autorkę, jak i ponad 20 analiz case study dotyczących
typowych błędów (m.in. Volkswagen, Wells Fargo, Nokia) oraz
skutecznych rozwiązań (m.in. Pixar Animation Studios, Google)
pozwalających tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie mogą się
uczyć, wprowadzać innowacje i rozwijać się. Amy C. Edmondson
przygląda się też znanym firmom, w których lęk w miejscu pracy
przyczynił się do powstania iluzji sukcesu, a tym samym opóźnił
odkrywanie istniejących problemów, co w rezultacie doprowadziło do
porażki, której można było uniknąć. Zatrudnianie utalentowanych
osób nie wystarcza Liderzy, którym zależy na uwolnieniu
indywidualnych i zbiorowych talentów, znajdą w Firmie bez lęku
konkretne wskazówki i narzędzia pozwalające stworzyć atmosferę
bezpieczeństwa psychologicznego, w której pracownicy mogą swobodnie
przedstawiać swoje pomysły, dzielić się informacjami i zgłaszać
błędy. I choć tworzenie bezpiecznego środowiska pracy wymaga
wysiłku i umiejętności, jest podstawą do uzyskania wysokiej
efektywności w świecie VUCA. *** Amy Edmondson, przeplatając ze
sobą wyniki badań, opowieści i własne przemyślenia będące
rezultatem dekad prowadzonych przez nią badań, pokazuje, dlaczego
bezpieczeństwo psychologiczne stanowi kluczowy czynnik niezbędny do
tworzenia efektywnych, przyjaznych i elastycznych organizacji. Ta
cenna publikacja opisuje kroki, jakie mogą poczynić liderzy, aby
ludzie byli skłonni mówić o błędach i obawach oraz by towarzyszyło
im przekonanie, że nie zostaną upokorzeni, zignorowani czy
obarczeni winą za wyrażenie swojej opinii. Robert Sutton, profesor
na Uniwersytecie Stanforda oraz autor bestsellera Dobry szef, zły
szef Dzisiejsze organizacje są uzależnione od uzdolnionych ludzi,
lecz istnieje wiele powodów, dla których sam talent nie wystarczy.
Amy Edmondson poświęciła 20 lat na to, by poznać zagadnienie
bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach. W tej wydanej w
doskonałym momencie, ważnej książce dzieli się z nami swoimi
wnioskami. Opisuje to, jak lęk może tłumić kreatywność i
umiejętność pracy w zespole, a następnie proponuje mądre,
praktyczne rozwiązania, pozwalające na pokonanie tych przeszkód
oraz budowanie organizacji wolnej od lęku. To książka, którą
powinien przeczytać każdy lider i postępować zgodnie z
przedstawionymi w niej zaleceniami. Daniel H. Pink, autor książek
Kiedy oraz Drive Główne przesłanie książki Amy Edmondson jest
następujące: przywództwo wymaga tworzenia w miejscu pracy warunków,
w których ludzie mają poczucie, że mogą mówić o swoich pomysłach, a
błędy są traktowane jako okazje do uczenia się. Zbuduj organizację
wolną od lęku i zobacz, jakie niezwykłe rzeczy się wydarzą. To nie
tylko właściwy sposób postępowania, ale również najlepsza droga do
uzyskania przewagi konkurencyjnej! Bob Chapman, prezes firmy
Barry-Wehmiller i autor książki Everybody Matters *** Amy C.
Edmondson jest profesorem katedry przywództwa i zarządzania w
Novartis Harvard Business School, a w ukazującym się dwa razy w
roku rankingu wiodących teoretyków zarządzania Thinkers 50 jest
wymieniana od 2011 roku. Wykłada i pisze o przywództwie, zespołach
i uczeniu się na poziomie organizacji. Jej artykuły ukazują się w
publikacjach takich jak: „Harvard Business Review”, „California
Management Review”, „Administrative Science Quarterly” oraz
„Academy of Management Journal”. Jest także autorką książek
Teaming: How Organizations Learn, Innovate and Compete in the
Knowledge Economy oraz Teaming to Innovate.
