Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Wstęp Obowiązująca od 1 stycznia 2010 r. nowa ustawa o finansach publicznych wymusiła inne spojrzenie na system kontroli w jednostkach sektora finansów publicznych. Aktualnie procesy kontrolne należy utożsamiać z zarządzaniem we wszystkich obszarach tematycznych i organizacyjnych jednostki. Dodatkowo wprowadzone komunikatem nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych standardy kontroli zarządczej zdefiniowały nowe obszary weryfikacji i oceny w podmiotach funkcjonujących w systemie finansowym państwa. ?Stara? ustawa o finansach publicznych nakazywała przeprowadzanie kontroli tylko w obszarze gospodarki finansowej i procesach decyzyjnych, które miały przede wszystkim wymiar finansowy. Ponadto w ramach nadzoru jednostki nadrzędne miały obowiązek weryfikować gospodarowanie środkami publicznymi przez jednostki podległe, skupiając się głównie na dokonywanych wydatkach budżetowych. W bieżącym stanie prawnym mamy do czynienia z całościowym procesem, którego istotą jest stworzenie rzetelnego systemu funkcjonowania jednostki sektora finansów publicznych składającego się z następujących elementów: - stabilnego podłoża organizacyjnego umocowanego w przepisach prawa, - jasno sprecyzowanych i zdefiniowanych celów do osiągnięcia, - mechanizmów monitorowania skuteczności sposobu zarządzania we wszystkich obszarach organizacyjnych, - metod prawidłowego i natychmiastowego reagowania na stwierdzone nieprawidłowości. Nowe pojęcia wprowadzone komunikatem nr 23 w sprawie standardów kontroli zarządczej spowodowały, że osoby funkcyjne i kierownicy wydziałów (samodzielnych komórek organizacyjnych) w jednostkach sektora finansów publicznych często nieprawidłowo i zbyt ogólnie traktują to zagadnienie. Dodatkowo stosowana terminologia sprawia wrażenie tematu o bardzo wysokim stopniu złożoności, wymagającym wiedzy fachowej w wielu różnorodnych obszarach tematycznych. Aby wdrożyć ten system w bieżącej działalności, należy przeprowadzić w pierwszej kolejności wiele czynności o charakterze organizacyjnym, legislacyjnym i weryfikacyjnym. Można stwierdzić, że niezbędne jest dokonanie oceny funkcjonowania jednostki. Dopiero w drugim etapie kierownictwo powinno opracować wraz z pozostałymi osobami sprawującymi funkcje nadrzędne w strukturach organizacyjnych system kontroli zarządczej według obowiązującego od 1 stycznia 2010 r. stanu wymaganego przepisami prawa. Poradnik pozwala na zrozumienie, czym jest kontrola zarządcza, jakie obowiązki spoczywają na kierownictwu jednostki sektora finansów publicznych. Dodatkowo szczegółowo omawia wszystkie standardy kontroli oraz zawiera propozycje sposobu ich wdrożenia i realizowania w jednostce sektora finansów publicznych. Scharakteryzowano też metody realizacji określonych celów oraz przedstawiono system nadzoru nad ich realizowaniem. Jako uzupełnienie opracowano wzorcową instrukcję w sprawie kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych. Poradnik może być wykorzystywany przez organy kontrolne przy wykonywaniu swoich obowiązków. Przy opracowywaniu Poradnika wykorzystano oprócz przepisów ustawowych i rozporządzeń wykonawczych z zakresu finansów publicznych i rachunkowości następujące wydawnictwa: Glosariusz terminów dotyczących kontroli i audytu w administracji publicznej, Podręcznik wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w administracji publicznej w Polsce.

ROLA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZAPOBIEGANIU I WYKRYWANIU DEFRAUDACJI W JEDNOSTKACH SEKTORA PUBLICZNEGO ? CZĘŚĆ I?Rola kontroli zarządczej w zapobieganiu i wykrywaniu defraudacji w jednostkach sektora publicznego ? część I?Defraudacja środków publicznych?Zadania kontroli zarządczej w zapobieganiu i wykrywaniu nadużyć?Mechanizmy zapobiegania i wykrywania defraudacji środków pieniężnych z kas i rachunków bankowych?Mechanizmy zapobiegania i wykrywania defraudacji środków pieniężnych przez inkasentów (poborców)?Mechanizmy defraudacji środków publicznych w obszarze ustalania, poboru, rozliczania i ewidencji dochodów budżetowychSpis treści dodatku: Dodatek specjalny?Ćwiczenia pozwalające na samodzielne sprawdzenie wiedzy i umiejętności w wykrywaniu luk w kontroli zarządczej, mogących prowadzić do defraudacji

Książka poświęcona wdrożeniu systemu kontroli zarządczej. Jest to swego rodzaju ściągawka ukazująca w praktyczny sposób, jak wprowadzić w jednostkach sektora finansów publicznych system kontroli zarządczej. Dla ułatwienia tego zadania w książce zawarte są wzory dokumentów przydatnych przy realizowaniu obowiązków związanych z kontrolą zarządczą. Może być ona pomocna na każdym etapie tworzenia i weryfikowania systemu kontroli zarządczej.Książka powinna być lekturą przede wszystkim dla kierowników jednostek sektora finansów publicznych oraz innych pracowników tych jednostek, którym powierzono obowiązki z zakresu kontroli zarządczej.

ROLA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZAPOBIEGANIU I WYKRYWANIU DEFRAUDACJI W JEDNOSTKACH SEKTORA PUBLICZNEGO ? CZĘŚĆ IIRola kontroli zarządczej w zapobieganiu i wykrywaniu defraudacji w jednostkach sektora publicznego ? część IIZapobieganie defraudacji w zakresie gospodarowania drukami ścisłego zarachowaniaMechanizmy zapobiegania i wykrywania defraudacji środków zakładowego funduszu świadczeń socjalnychMechanizmy defraudacji dokonywanych na etapie wydatkowania środków publicznychPrzywłaszczenie mienia jednostkiWykorzystywanie zasobów ludzkich i rzeczowych jednostek publicznych do celów prywatnychSpis treści dodatku: Dodatek specjalny?Ćwiczenia pozwalające na samodzielne sprawdzenie wiedzy i umiejętności w wykrywaniu luk w kontroli zarządczej, mogących prowadzić do defraudacji

Tytuł Samoocena systemu kontroli zarządczej w środowisku informatycznym rachunkowości w jednostkach sektora finansów publicznych Autor Elżbieta Izabela Szczepankiewicz Język polski Wydawnictwo Infor PL ISBN 978-83-65887-30-6 Rok

"Jednostki powinny opracować, wdrożyć, oceniać i doskonalić procedury kontroli w środowisku informatycznym. Ponadto na jednostki stosujące system informatyczny rachunkowości ustawodawca nałożył obowiązek zapewnienia bezpieczeństwa zasobów informatycznych, a w szczególności skutecznej ochrony zapisów księgowych i dokumentacji przed: • ich nieuprawnioną i niekontrolowaną modyfikacją lub uszkodzeniem, • wprowadzeniem, usunięciem lub ich zniszczeniem, • nieupoważnionym rozpowszechnianiem. W Poradniku wskazano główne zasady przeprowadzenia procesu samooceny ustanowionych zasad i procedur kontroli zarządczej dotyczących systemu rachunkowości w środowisku informatycznym. Omówiono aktualne wymogi, które są zawarte w regulacjach prawnych i standardach, jak również wskazano rozwiązania praktyczne w zakresie organizacji kontroli zarządczej w środowisku informatycznym rachunkowości w jednostkach sektora finansów publicznych. Z Poradnika można dowiedzieć się, jakie obowiązują zasady i procedury kontroli: • ochrony zasobów informatycznych rachunkowości, • dokumentacji systemu informatycznego rachunkowości, • poprawności gromadzenia i wprowadzania danych w systemie informatycznym rachunkowości, • poprawności przetwarzania danych oraz poprawności tworzenia sprawozdań i raportów finansowych, • przechowywania dokumentów księgowych i ksiąg rachunkowych, • wiarygodności i funkcjonalności dla wybranych podsystemów rachunkowości w jednostkach sektora finansów publicznych. Omówiono procedury kontroli dla podsystemów rachunkowości, które są najczęściej stosowane w praktyce tych jednostek, m.in. dotyczące ewidencji środków trwałych, ewidencji płac i pozostałych rozrachunków z pracownikami oraz funkcji obsługi rozliczeń bankowych i kasy. Dopełnieniem całości jest dodatek specjalny: Listy kontrolne " Bezpłatny fragment: