Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Książkę poświęcono współczesnym metodom zarządzania pracą z odniesieniem do rozwiązań stosowanych w krajach UE. Autorka podejmuje m.in. następujące zagadnienia: 1. warunki zatrudnienia 2. dobór pracowników 3. czas pracy 4. zasady i systemy wynagradzania 5. koszty pracy 6. analiza zatrudnienia 7. wynagrodzenia 8. inne nakłady związane z pracą w Polsce i UE

Procesy globalizacyjne wyznaczyły nowe wymagania dla funkcjonowania rynku wewnętrznego i zewnętrznego współczesnych organizacji, podobnie jak dynamika zmian ciągłych i nieciągłych towarzysząca ich rozwojowi.Adaptacja organizacji do nowych warunków przybierać może formę reakcji, antycypacji czy inicjowania lub wprowadzania zmian.Fragment Wstępu

Ludzie w firmie: od A do Z Największym kapitałem firmy są jej pracownicy. Nie środki trwałe, nie zgromadzona gotówka, ale właśnie ludzie. To oni wytwarzają dochód przedsiębiorstwa, komunikują się z klientami, wdrażają zaprojektowane wcześniej innowacje, odpowiadają na zmieniające się warunki otoczenia. Kto tego nie rozumie, szybko znika z rynku. W świecie idealnym zespół pracowników działa jak jeden sprawny umysł - samouczący się komputer, elastyczny i gotowy do coraz wydajniejszej pracy. W praktyce ludzie potrzebują pomocy. Rolą menedżera jest im tę pomoc zapewnić. Hasło „rozwój zasobów ludzkich” jest odmieniane w literaturze i prasie biznesowej przez wszystkie przypadki. Większość mądrych zarządzających zdaje sobie sprawę z wagi zagadnienia i stara się dbać o to, by pracownicy mieli zapewniony pakiet szkoleń, znali ścieżkę swojej kariery w danej firmie i doskonalili umiejętność pracy w grupie. Jednak ciągle w wielu organizacjach brakuje kompleksowego podejścia do tematu. Żadnej firmy nie stać na to, aby rozwijać zasoby ludzkie bez wcześniejszego określenia rezultatów, które chce osiągnąć. Aby je sprecyzować, konieczna jest analiza biznesowa, a jej wynikiem powinny być decyzje związane z rozwojem pracowników. Tylko takie podejście daje gwarancję priorytetowego podejścia do zasobów ludzkich każdej firmy. I właśnie takie ujęcie tematu przedstawia Autorka. dr Małgorzata Mitoraj-Jaroszek - certyfikowana konsultantka ROI i jedyna w Polsce przedstawicielka ROI Institute. Od piętnastu lat przygotowuje i prowadzi warsztaty dla firm prywatnych oraz instytucji państwowych, konsultuje też programy szkoleniowe. Jest członkiem AHRD (Academy of Human Resource Development). Autorka programów szkoleniowych dla kadry kierowniczej, szkoleń sprzedażowych oraz szkoleń z zakresu umiejętności społecznych a także projektów doradczych dotyczących procesów rekrutacyjnych, formalnej oceny pracy i oceny efektywności szkoleń. Równocześnie pełni funkcję Prezesa Zarządu w średniej wielkości firmie handlowej.

Tytuł Kompleksowa metoda diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem Autorzy Henryk Bieniok, Marian Ingram, Janusz Marek Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISBN 83-7246-834-6 Rok

Nareszcie jakiś poradnik dla menedżerów, który porusza sensowne i ważne tematy zaczerpnięte prosto z życia w sposób niekonwencjonalny! Inspirację do swojej książki autor czerpał przede wszystkim z powieści ?Alchemik? Paulo Coehlo, jak i z filozofii oraz religii Wschodu i Zachodu. W równym stopniu porusza ona kwestie nowoczesnej ekonomiki i organizacji przedsiębiorstwa, jak i podejścia zdroworozsądkowego do biznesu. Sascha Kugler stworzył, wykorzystując zasadę Alchemidesa całościową koncepcję zarządzania życiem i przedsiębiorstwem. Na pewno książka ta pomoże Wam o wiele lepiej radzić sobie na polu zawodowym, jak i w życiu osobistym oraz ułatwi odkrycie waszych mocnych stron. Dzięki zawartym w niej holistycznym metodom, przysłuży się ona do poprawy stosunków międzyludzkich, rozbudzi w Was nowe siły i wzmocni intelektualnie. Zasada Alchemidesa według Paulo Coelho dostosowana do menedżerów to zupełnie nowatorskie podejście do filozofii biznesu.

Ludzie w firmie: od A do Z Największym kapitałem firmy są jej pracownicy. Nie środki trwałe, nie zgromadzona gotówka, ale właśnie ludzie. To oni wytwarzają dochód przedsiębiorstwa, komunikują się z klientami, wdrażają zaprojektowane wcześniej innowacje, odpowiadają na zmieniające się warunki otoczenia. Kto tego nie rozumie, szybko znika z rynku. W świecie idealnym zespół pracowników działa jak jeden sprawny umysł - samouczący się komputer, elastyczny i gotowy do coraz wydajniejszej pracy. W praktyce ludzie potrzebują pomocy. Rolą menedżera jest im tę pomoc zapewnić. Hasło ,,rozwój zasobów ludzkich" jest odmieniane w literaturze i prasie biznesowej przez wszystkie przypadki. Większość mądrych zarządzających zdaje sobie sprawę z wagi zagadnienia i stara się dbać o to, by pracownicy mieli zapewniony pakiet szkoleń, znali ścieżkę swojej kariery w danej firmie i doskonalili umiejętność pracy w grupie. Jednak ciągle w wielu organizacjach brakuje kompleksowego podejścia do tematu. Żadnej firmy nie stać na to, aby rozwijać zasoby ludzkie bez wcześniejszego określenia rezultatów, które chce osiągnąć. Aby je sprecyzować, konieczna jest analiza biznesowa, a jej wynikiem powinny być decyzje związane z rozwojem pracowników. Tylko takie podejście daje gwarancję priorytetowego podejścia do zasobów ludzkich każdej firmy. I właśnie takie ujęcie tematu przedstawia Autorka. dr Małgorzata Mitoraj-Jaroszek - certyfikowana konsultantka ROI i jedyna w Polsce przedstawicielka ROI Institute. Od piętnastu lat przygotowuje i prowadzi warsztaty dla firm prywatnych oraz instytucji państwowych, konsultuje też programy szkoleniowe. Jest członkiem AHRD (Academy of Human Resource Development). Autorka programów szkoleniowych dla kadry kierowniczej, szkoleń sprzedażowych oraz szkoleń z zakresu umiejętności społecznych a także projektów doradczych dotyczących procesów rekrutacyjnych, formalnej oceny pracy i oceny efektywności szkoleń. Równocześnie pełni funkcję Prezesa Zarządu w średniej wielkości firmie handlowej.