[Edgard]
Kategoria: Książki ogólne / biznes i ekonomia
od przykładów, technik, metod i tricków możliwych do
natychmiastowego zastosowania zarówno podczas szkoleń, jak
i w codziennej pracy. Efektywny zespół to obowiązkowa lektura w
bibliotece każdego...
Pełen opis produktu 'Efektywny zespół. Jak razem osiągnąć więcej? Strategie budowania silnego zespołu' »
Zamierzasz wprowadzić zmiany w organizacji i wdrożyć zdrowe normy
zespołowe?
Szukasz nowych sposobów wspierania pracowników, aby w pełni
wykorzystać ich potencjał?
Chcesz, by twój zespół był jeszcze skuteczniejszy i
silniejszy?Dzięki lekturze tego poradnika szybko znajdziesz
rozwiązanie konkretnego problemu i przygotujesz długofalowy plan
działania. Różnorodne techniki i narzędzia pomogą stworzyć
przyjazną kulturę organizacyjną, w której podstawowymi motywatorami
pracowników będą współdziałanie, akceptacja i pokonywanie własnych
ograniczeń.Opracowana przez doświadczone trenerki biznesu książka
pomoże menedżerom i liderom wybrać najlepsze metody działania,
które będą podstawą budowania dobrych relacji oraz tworzenia
silnych zespołów skoncentrowanych na wspólnym celu. Pracownikom
dużych firm i organizacji pozwoli zaś lepiej radzić sobie w
sytuacjach konfliktowych.Sprawdź, co zrobić, gdy:
- w zespole jest trudny pracownik, który sabotuje wspólne cele
- pracownicy wciąż potrzebują ekstradoładowania, by realizować
swoje zadania
- grupa wywiera presję na osoby o odmiennej opinii
- decyzje i działania są odkładane w czasie, aż do ostatniej
chwili
- pracownicy starają się udowodnić, że nie da się wprowadzić
koniecznej zmianyO autorkach:
Inga Bielińska partner zarządzający i założyciel Value Plus,
wiceprezes International Coach Federation Polska, certyfikowany
coach ICF. Wykładowca poznańskich uczelni. Prowadzi programy
rozwojowe z zakresu budowania strategii, zarządzania zespołem,
komunikacji w zespołach projektowych i szeroko rozumianych
kompetencji miękkich. Pracuje w środowiskach międzynarodowych (w
językach polskim i angielskim).Zofia Jakubczyńska - partner
zarządzający i założyciel Value Plus, wykładowca z zakresu
zarządzania zasobami ludzkimi. Wspiera zarządy i liderów w
budowaniu i umacnianiu zespołów. Szkoli menedżerów sił sprzedaży w
kierowaniu pracą regionów metodą coaching on the job. Pracuje z
liderami przygotowującymi się do awansu wewnętrznego.Książkę
polecają:
Bardzo się cieszę, że powstała ta książka! Wyjaśnia, co wpływa na
sukces każdego zespołu oraz na mnie jako lidera. Pobudza do
autorefleksji, a przy tym łączy podejście coachingowe do
diagnozowania aktualnej sytuacji z budowaniem planu działania.
Zaprezentowane w książce narzędzia to obowiązkowy zestaw do
wykorzystywania w codziennej pracy menedżerskiej.Efektywny zespół
dołączam do listy rekomendowanych przeze mnie książek, które
powinien przeczytać każdy menedżer.
Dorota Duszyńska, Dyrektor HR, Bonduelle PolskaNa rynku jest wiele
poradników, które wskazują problemy, ale nie dają rozwiązań. Ta
książka wyróżnia się na tym tle aż kipi od przykładów, technik,
metod i tricków możliwych do natychmiastowego zastosowania zarówno
podczas szkoleń, jak i w codziennej pracy. Efektywny zespół to
obowiązkowa lektura w bibliotece każdego szefa i
szkoleniowca.Katarzyna Majewska, Kierownik ds. szkoleń
wewnętrznych, Intermarché100% praktyki! Autorki doskonale
opracowały zagadnienia, które dla wielu menedżerów stanowią
codzienne wyzwanie. Jako lider znalazłam w książce zestaw
menedżerskich narzędzi. Jako trener - mnóstwo inspiracji.
Beata Kapcewicz, Prezes Momentum Trainers GroupSPIS TREŚCI:Od
autorek
Zamiast wstępu. Autorefleksja ja i mój zespół1. W zdrowej
organizacji zdrowy duch. Dlaczego warto budować silne zespoły?
Studium przypadku
Kiedy zespół jest w formie?
Zdefiniowany cel
Jasna komunikacja
Przejrzysta struktura
Czytelne role
Znane zasady
Silna integracja
Barometr zdrowia twojego zespołu
Psychologia zespołów w pigułce
Konformizm
Syndrom myślenia grupowego
Wpływ mniejszości na większość
Polaryzacja
Próżniactwo społeczne
Synergia
Przepis na zdrowe normy zespołowe
Jakie owoce zbierzesz, gdy wdrożysz zdrowe normy?
Ćwiczenie rozwojowe. Kontrakt2. Ofiara, primadonna i Zosia Samosia.
Jak trudne jednostki wpływają na zespół?
Studium przypadku
Co zrobić, gdy trudni pracownicy sabotują cele zespołowe?
Jestem tutaj na pół gwizdka
Moja racja jest najmojsza
Ja swoje zrobiłem
Trudny interfejs
Już taki ze mnie asertywny typ
Wieczna ofiara
Ćwiczenie rozwojowe. Kudo Box, czyli pudełko doceniania3. Wiele
twarzy oporu. Jak przeprowadzić zespół od dysfunkcji do
efektywności?
Studium przypadku
Skąd ten opór?
Opór wobec szefa
Jesteś naszym czwartym szefem
Zespół ekspercki z szefem nieekspertem
I co nam zrobisz? Lider projektu bez zależności
administracyjnej
Opór wobec zmian organizacyjnych
Kto to wymyślił? Zespoły nieidentyfikujące się z celami firmy
Zespoły narzekające
Zespoły roszczeniowe
Skostniałe zespoły dążące do status quo
Opór wobec celów
Zespoły prawie dowożące
Kultura przeciętności. Zespoły mierne, ale wierne
Strajk włoski. Jestem OK wobec procedur
A nie mówiliśmy, że się nie da?
Opór wynikający z dynamiki zespołowej
Gromadomyślenie
Zespoły, które potrzebują ekstradoładowania
Zespoły pasywno-agresywne, czyli o zamiataniu pod dywan
Ćwiczenie rozwojowe. Zatankuj, zamiast zaciągać hamulec ręczny4.
Gry, sekrety i kłamstwa. Jak kultura organizacyjna wpływa na twój
zespół?
Studium przypadku
Prawo duplikacji, czyli ryba psuje się od głowy
Kliki i ich interesy
Parawaning, czyli kultura silosowa
Piłkarzyki i fotele do masażu, czyli menedżer siedzi po
godzinach
Organizacja szklanych sufitów
Gierki organizacyjne
Co jest w twojej strefie wpływu?
Kiedy korzystać z pomocy zewnętrznej?
Ćwiczenie rozwojowe. Małe triki na wielkie wyzwania5. A co, jeśli
to lider jest trudny?
Studium przypadku
Jak sobie zrobić trudny zespół?
Patrząc w głąb siebie
Ćwiczenie rozwojowe. PoMOCY!Zakończenie
Bibliografia