Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Gotowe rozwiązania dla instytucji kultury!W 2013 r. weszły w życie niektóre zmiany dotyczące podatku od towarów i usług (VAT). Za co i ile instytucje kultury muszą zapłacić podatku VAT? Jakie inne należności należą się fiskusowi według obowiązujących przepisów?Aby ułatwić Państwu podjęcie odpowiednich działań Wydawnictwo C.H. Beck wraz z zespołem autorskim pod redakcją Ewy Ostapowicz przygotowało książkę: Podatki i rachunkowość w instytucjach kulturyDzięki publikacji dowiedzą się Państwo m.in. o: najnowszych zmianach w przepisach dotyczących np. kasowej metody rozliczeń w VAT przez małego podatnika, tzw. ?ulgi za złe długi?, oraz zwrotu różnicy podatku, a także zasad wystawiania faktur (omówiono też zmiany, które wejdą w życie w 2014 r.), zasadach rachunkowości instytucji kultury po nowelizacji ustawy o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej, tym jak uniknąć błędów przy ustalaniu wewnętrznych procedur (np. regulaminu organizacyjnego, sposobów kontroli gospodarowania mieniem), zamówieniach publicznych z uwzględnieniem warunków specyficznych dla instytucji kultury.W książce tej znajdą Państwo m.in. wzory: uchwały w sprawie nadania statutu (wraz ze statutem muzeum, biblioteki, domu/ośrodka/centrum kultury oraz teatru), umowy o przekazanie JST instytucji kultury w celu wykonywania zadań własnych w zakresie działalności kulturalnej zarządzeń w sprawie: zasad i trybu planowania w budżecie gminy dotacji podmiotowej dla samorządowej instytucji kultury, przekazywania dotacji oraz jej rozliczania; gromadzenia środków w ramach przychodów, zaciągania zobowiązań oraz wydatkowania środków publicznych.Wraz z książką oferujemy Państwu bezpłatny miesięczny dostęp do serwisu EkspertBeck.pl ? Księgowość budżetowa w sektorze publicznym, gdzie znajdziecie Państwo inne komentarze, porady, akty prawne regulujące funkcjonowanie instytucji kultury.

W dniu 19 października 2014 r. wejdzie w życie kolejna nowelizacja Pzp.Zmiany dotyczą: Wprowadzono ułatwienia udzielania zamówień na usługi niepriorytetowe o wartości mniejszej od progów unijnych Przesłanek wykluczenia wykonawcy ? Uchyleniu uległy dwie obligatoryjne przesłanki wykluczenia wykonawcy wymienione w art. 24 ust. 1 pkt 1 i 1a Pzp. Wadium ? konieczność zatrzymania wadium z powodu nieuzupełnienia dokumentów, będzie dotyczyć tylko wykonawcy, którego oferta ma być najkorzystniejsza Kryteriów oceny ofert ? zamawiający który ograniczy się do kryterium cenowego będzie musiał wykazać w załączniku do protokołu postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, w jaki sposób zostały uwzględnione w opisie przedmiotu zamówienia koszty ponoszone w całym okresie korzystania z przedmiotu zamówienia (np. przy zakupie drukarek ? jak uwzględniono koszty związane z materiałami eksploatacyjnymi) Modyfikacji zasad ustalania rażąco niskiej ceny ? W nowelizacji Pzp znalazły się wytyczne dla zamawiającego, w jakich okolicznościach powinien zwrócić się do wykonawcy o wyjaśnienie rażąco niskiej ceny i jakie dowody ma przedstawić wykonawca, aby udowodnić, że cena nie jest jednak rażąco niska Umów wieloletnich - narzucono w Pzp obowiązek zawierania w umowach na okres dłuższy niż 12 miesięcy postanowień o zasadach wprowadzania odpowiednich zmian wysokości wynagrodzenia należnego wykonawcy, w przypadku zmiany: stawki VAT, wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę, zasad podlegania ubezpieczeniom społecznym lub ubezpieczeniu zdrowotnemu, lub wysokości stawki składki na ubezpieczenia społeczne lub zdrowotne.W dniu 16 kwietnia 2014 r. weszła w życie nowelizacja prawa zamówień publicznych, która ma istotny wpływ na udzielanie zamówień publicznych w instytucjach kultury.Najważniejsze są zmiany dotyczące: podniesienia progu określającego obowiązek stosowania ustawy, obowiązku stosowania ustawy do zamówień w zakresie kultury, ograniczenia zasady jawności przy udzielaniu zamówień w zakresie kultury.Ponadto w dniu 16 kwietnia 2014 r. weszła w życie nowelizacja ustawy z 25.10.1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej. Do ustawy tej wprowadzono dodatkowe obowiązki podmiotów prowadzących działalność kulturalną w zakresie udzielania zamówień w zakresie kultury, do których nie stosuje się przepisów Prawa zamówień publicznych.W książce tej odpowiadamy na pytania:. Jak prawidłowo zdefiniować przedmiot zamówienia? Jak prawidłowo oszacować wartość zamówienia? W jakich przypadkach IK stosuje przepisy Pzp? Jaka jest odpowiedzialność dyrektora i pracowników IK za udzielanie zamówień publicznych? Jakie są zasady odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych związana z udzielaniem zamówień publicznych bez stosowania ustawy ? Prawo zamówień publicznych? Jaki jest wpływ decyzji dyrektora IK na wyznaczenie zakresu odpowiedzialności pracowników? Czy dyrektor IK może się uwolnić od odpowiedzialności?

W samym tylko prawie autorskim wchodzi w życie na przełomie 2015 i 2016 roku kilkanaście zmian. Dotyczą one np. tego, co instytucja kultury może zamieszczać na swojej stronie internetowej. Zmieniają się także zasady korzystania z utworów w celu reklamy publicznie dostępnej wystawy lub publicznej sprzedaży utworów, w zakresie uzasadnionym promocją wystawy organizowanej przez instytucję kultury. Inne zmiany dotyczą prawa pracy - wynagrodzeń i ekwiwalentów. Z książki dowiedzą się Państwo także, jakie są konsekwencje finansowe umorzenia przez biblioteki zaległych kar dla czytelników, a także jakie są nowe zasady wyznaczania pełnomocników do reprezentacji instytucji kultury przed organami podatkowymi. Zmieniło się także stanowisko organów podatkowych w sprawie nieodpłatnych świadczeń pracowników (hotel dla artysty, delegacja, samochód służbowy, telefon służbowy).

Książki z serii Vademecum to swoista ?mapa drogowa? prowadząca specjalistów przez zagmatwane regulacje prawne wyznaczające jego ramy działania. Fundament pracy który wyjaśnia trudne zagadnienia na danym stanowisku. Niniejsza książka została przygotowana celem zaprezentowania różnych aspektów związanych z zarządzaniem instytucją kultury, czyli opisujemy kwestie: ustalania zasad wynagradzania pracowników instytucji kultury (w tym premii i dodatkowych do wynagrodzeń); współpracy z innymi instytucjami kultury (w tym współpraca międzynarodowa) ? wypełnianie statutowych celów działania instytucji kultury może przyjmować formę projektów realizowanych wspólnie przez kilka jednostek. Powyższe inicjatywy są realizowane m.in. na podstawie umów porozumień pomiędzy instytucjami kultury (a także we współpracy z innymi podmiotami i organizacjami); tworzenia oferty programowej instytucji kultury; konstruowania i zarządzania projektem w instytucjach i organizacjach kultury; zarządzania finansami instytucji kultury, pozyskiwania środków na funkcjonowanie instytucji kultury.Ponadto książka kładzie duży nacisk na wyjaśnienie różnych aspektów prawnych, z którymi spotykają dyrektorzy instytucji kultury. Przedstawione w książce opinie specjalistów z zakresu różnych ustaw (np. ustawy o działalności kulturalnej, ustawy o ochronie danych osobowych, ustawie ? Prawo zamówień publicznych itd., Prawo autorskie) odnoszą się do aktualnych, obecnie występujących problemów prawnych, z jakimi mają do czynienia instytucje kultury. Należy tu wymienić: zamówienia publiczne ? zamówienia instytucji kultury nieprzekraczające wartość 30.000 euro (czyli większość zamówień instytucji kultury) są wyłączone spod procedur zamówień publicznych ? nie tracą jednak statusu zamówień publicznych; należy przygotować regulamin udzielania takich zamówień itd.; dostęp do informacji publicznej (np. czy dyrektor musi udostępniać umowy zlecenia z autorami, wynagrodzenie swoich pracowników, billingi swojego telefonu, informacje o przebiegu postępowania konkursowego); ochrona danych osobowych w instytucjach kultury (obowiązki i odpowiedzialność dyrektora, zabezpieczenie przetwarzania danych, obowiązki dyrektora w stosunku do Administratora bezpieczeństwa informacji, rejestracja zbiorów danych itd.); prawa autorskie i prawa pokrewne w instytucjach kultury (zasady konstruowania umów z twórcami i artystami-wykonawcami, korzystanie z utworów przez instytucje kultury w ramach tzw. dozwolonego użytku, tj. bez zgody uprawnionego); bezpieczeństwo imprez masowych (wymogi na przeprowadzenie takiego wydarzenia i wydanie zezwolenia na taką imprezę, odpowiedzialność organizatora); zarządzanie nieruchomościami (wyposażenie instytucji kultury w mienie, wykaz nieruchomości kulturalnych, obowiązki związane z ochroną zabytków, zagospodarowanie zabytków, finansowanie opieki nad zabytkami); odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.

Przemiany rynkowe, rozwój technologiczny i cywilizacyjny oraz globalizacja konsumpcji i jej wirtualizacja wywołały istotne zmiany w funkcjonowaniu podmiotów rynkowych w Polsce, w tym w sferze kultury wysokiej. Najważniejsza z nich to prywatyzacja przejawiająca się m.in. w przekazaniu samorządom większości publicznych instytucji kultury. Państwo przestało być jedynym zarządcą i mecenasem kultury, w związku z czym jego udział w finansowaniu tego typu instytucji wyraźnie się zmniejszył, wzrósł natomiast udział innych sektorów? głównie sektora samorządowego, ale również pozarządowego (non profit) i prywatnego. W instytucjach kultury, które przyjęły orientację rynkową, niezbędne okazało się zatem określenie potrzeb rynku docelowego i dostosowanie do nich komponentów marketingu-mix przy jednoczesnym aktywnym kreowaniu potrzeb za pomocą określonych instrumentów marketingowych. Równie istotne stało się przyjęcie długofalowego spojrzenia na potrzeby społeczeństwa i w konsekwencji strategicznego podejścia do podejmowanych działań marketingowych. Podstawą funkcjonowania instytucji kultury jest bowiem nie tylko upowszechnianie wybranych przez kierownictwo określonych dzieł sztuki, lecz także respektowanie woli słuchaczy w procesie podejmowania decyzji.

Wnikliwy komentarz do planu kont instytucji kultury dla praktyków ? uwzględnia nowe zasady obowiązujące od 1 stycznia 2012 roku. Drugie, uaktualnione i rozszerzone wydanie zostało istotnie znowelizowane w związku ze zmianami wprowadzonymi ustawą z dnia 31 sierpnia 2011 r. o zmianie ustawy o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej (Dz.U. Nr 207, poz.1230). Ponadto zostało poszerzone o ewidencję kosztów oraz przychodów w układzie zadaniowym.

Niniejsza instrukcja ułatwi Państwu wykonanie wszystkich prac związanych z zamknięciem ksiąg rachunkowych w celu sporządzenia sprawozdania finansowego - począwszy od prawidłowego sporządzenia inwentaryzacji na koniec roku, a skończywszy na zmianach w VAT, które zaczną obowiązywać od 1 stycznia 2016 r. Instrukcja wskaże także, na które pozycje należy zwrócić uwagę przy sporządzaniu sprawozdania finansowego oraz ustalenia prawidłowego wyniku finansowego instytucji kultury. Podpowiemy także, jak długo należy przetrzymywać sprawozdania finansowe, co zrobić z błędami z lat ubiegłych oraz jak kształtuje się odpowiedzialność kierownika instytucji kultury dotycząca nieprawidłowości związanych ze złożeniem sprawozdania. W książce znajdą Państwo wzory kilkudziesięciu formularzy związanych z rozliczeniami księgowymi.

Kadry i płace w instytucjach kulturyOmówienie najważniejszych zagadnień i problemów, z jakimi stykają się pracownicy kadr i płac oraz osoby zarządzające instytucjami kulturyMocne strony publikacji:- zawiera płytę CD , na której znajdziesz 101 wzorów dokumentów przydatnych w codziennej pracy specjalistów ds. kadr i płac w instytucjach kultury oraz kierowników tych instytucji,Kadry i płace w instytucjach kultury Omówienie najważniejszych zagadnień i problemów, z jakimi stykają się pracownicy kadr i płac oraz osoby zarządzające instytucjami kulturyMocne strony publikacji:- zawiera płytę CD , na której znajdziesz 101 wzorów dokumentów przydatnych w codziennej pracy specjalistów ds. kadr i płac w instytucjach kultury oraz kierowników tych instytucji,- prezentuje na konkretnych przykładach rozwiązania problemów, jakie mogą pojawić się na styku pracodawca-pracownik, w szczególności dotyczące organizacji czasu pracy,- uwzględnia najnowsze zmiany w przepisach prawa pracy, które weszły w życie w 2016 roku,- szeroko omawia zasady zatrudniania dyrektorów instytucji i ich zastępców, uwzględniając specyfikę ich stosunku pracy, nawiązywanego na podstawie powołania- omawia problematykę umów cywilnoprawnych, a także umów dotyczących używania przez pracowników instytucji kultury własnych instrumentów, sprzętu, kostiumów itp.- w zakresie prowadzenia akt osobowych wskazuje, jakie dokumenty należy gromadzić w poszczególnych częściach teczki, oraz wyjaśnia zasady prowadzenia akt osobowych pracowników, aby nie narazić się na zarzuty ze strony organów kontrolnych ? inspekcji pracy, a także organizatorów instytucji kultury. Książka uwzględnia zmiany przepisów KP, dotyczące zatrudniania na podstawie umów na czas określony oraz uprawnień rodzicielskich, jakie obowiązują od 2 stycznia 2016 r. i 22 lutego 2016 r. Polegają one m.in. na: wprowadzeniu limitu czasowego i ilościowego umów zawieranych na czas określony, znacznym ograniczeniu możliwości zawierania umów na czas określony na okres przekraczający 33 miesiące, poszerzeniu możliwości korzystania z urlopu macierzyńskiego i rodzicielskiego przez pracownika ? ojca dziecka (dzieci), a także przyznania prawa do tych urlopów innym członkom najbliższej rodziny (w szczególnych przypadkach), likwidacji dodatkowego urlopu macierzyńskiego i zwiększeniu wymiaru urlopu rodzicielskiego, zmianie terminów na składanie wniosków o urlop macierzyński i rodzicielski, zmianie zasad łączenia urlopu rodzicielskiego z pracą (proporcjonalne wydłużanie tego urlopu).W zakresie powyższych zmian, książka zawiera zestaw wzorów nowych dokumentów, które powinni składać pracownicy, korzystający z uprawnień rodzicielskich.

Książka adresowana jest do instytucji kultury, takich jak: teatry, opery, operetki, filharmonie, orkiestry, instytucje filmowe, kina, muzea, biblioteki, domy kultury czy galerie sztuki. Tak szeroki katalog form organizacyjnych działalności kulturalnej przekłada się na wielość problemów związanych z zatrudnianiem pracowników tych instytucji. Osoby odpowiedzialne za sprawy kadrowe często mogą mieć problemy z zastosowaniem właściwych przepisów. Aby ułatwić im to zadanie, stworzyliśmy książkę, w której znajdą odpowiedzi na wszystkie nurtujące ich pytania, począwszy od kwestii związanych z zatrudnianiem i wynagradzaniem kadry kierowniczej instytucji kultury (dyrektor instytucji kultury, jego zastępca oraz główny księgowy), pracowników artystycznych (np. aktorów, solistów wokalistów, muzyków czy tancerzy) oraz pozostałych pracowników instytucji kultury, a skończywszy na odpowiedzialności porządkowej i materialnej tych pracowników. W książce omówione zostały wszystkie odrębności dotyczące czasu pracy w instytucjach kultury oraz wynagradzania w oparciu o najnowsze rozporządzenie Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego w sprawie wynagradzania pracowników instytucji kultury, które weszło w życie 2.7.2012 r.

Jednym z wielu zagadnień, które auptorzy wyjasniają w książce są 50-procentowe koszty uzyskania przychodów, które przysługują za korzystanie lub rozporządzanieprawami autorskimi i pokrewnymi. ZUS niejednokrotnie dokonywał przekwalifikowania umów dotyczących wykonawstwa artystycznego z umów o dzieło na umowy zlecenia. Na skutek tego płatnicy składek musieli zapłacić zaległe składki na ubezpieczenia społeczne. Instytucja kultury może jednak tego uniknąć, pod warunkiem że będzie potrafiła poprawnie zakwalifikować artystyczne wykonanie, takie jak chociażby koncert czy przedstawienie. Sprawdźmy, jak skutecznie się bronić, gdy ZUS każe oskładkować przychody artystów wykonawców.

Stan prawny na styczeń 2017r.Najbardziej aktualny i praktyczny poradnik wyjaśniający jak sporządzić: Sprawozdania finansowe za 2016 r. Sprawozdania Rb-Z, Rb-N, Rb-UZ, Rb-UN za 2016 r. Sprawozdania Rb-WSa, Rb-WSb z 2016 r. Sprawozdania statystyczne. Deklaracje podatkowe za 2016 r.Instytucje kultury do 31 marca 2017 r. będą sporządzały po raz pierwszy sprawozdania finansowe wg nowych regulacji wprowadzonych zmianą do ustawy o rachunkowości z 23.7.2015 r.Książka uwzględnia następujące zmiany w przepisach: Zmiany w ustawie o rachunkowości z 23.7.2015 r. (Dz.U. z 2015 r., poz. 1333). Zmiany w ustawie o działalności kulturalnej z 5.8.2015 r.

Księgowania pomocne przy sporządzaniu sprawozdania finansowego za 2015 r.!Pracownicy służb finansowo-księgowych instytucji kultury na co dzień muszą ewidencjonować operacje gospodarcze. Pomocne w tym mogą być schematy księgowe opisane w publikacji:Księgowania w instytucjach kulturyPoruszana w opracowaniu tematyka obejmuje zagadnienia ewidencji księgowej w instytucjach kultury w układzie poszczególnych sprawozdań przez nie sporządzanych. Książka ta będzie pomocna przy sporządzaniu sprawozdań finansowych za 2015 r., oraz podczas prowadzeniu ewidencji księgowej w 2016 r. ujmuje bowiem najnowsze zmiany prawaAutorkami książki są Ewa Ostapowicz oraz Marianna Sobolewska, które zajmują się rachunkowością od wielu lat, a w szczególności rachunkowością instytucji kultury.Zamierzeniem autorek było podanie praktycznych rozwiązań ewidencyjnych, tak by stanowiły pomoc w codziennej pracy pracowników służb finansowo-księgowych instytucji kultury oraz w sporządzaniu sprawozdań finansowych.W książce tej przedstawiamy: 124 schematy księgowań z wyjaśnieniami; Przykłady ujmowania w księgach zdarzeń gospodarczych; Opisy kont; Wycenę pozycji bilansowych; Powiązania ze sprawozdaniami finansowymi; Dowody księgowe charakterystyczne dla danego zagadnienia oraz przykłady jego ewidencji analitycznej; Leksykon pojęć z rachunkowości .W dniu 23 września 2015 r. weszła w życie ustawa z 23.7.2015 r. o zmianie ustawy o rachunkowości oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2015 r. poz. 1333). W jej wyniku: transakcje zysków i strat nadzwyczajnych zostały usunięte dla innych jednostek niż banki, zakłady ubezpieczeń, zakłady reasekuracji oraz spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe (przepis obowiązuje do sprawozdań składanych za okres 1.1.2016?31.12.2016 r.), do art. 4 dodano ust. 1a i 1b, przez co uściślono stosowanie zasady rzetelnego obrazu oraz zasadę istotności.Ponadto od 30 września 2015 r. obowiązują zmiany w ustawie o działalności kulturalnej, które wprowadziła ustawa z 5 sierpnia 2015 r. o zmianie ustaw regulujących warunki dostępu do wykonywania niektórych zawodów (Dz.U. z 2015 r. poz. 1505). Zmiany te dotyczą funduszu instytucji kultury oraz wydzielenia funduszu rezerwowego. Instytucja kultury będzie musiała: określić kwoty dotacji majątkowych oraz otrzymanych nieodpłatnie środków trwałych równych wartości nieumorzonych środków trwałych i środków trwałych w budowie sfinansowanych z tych źródeł znajdujących się na koncie 800 ?Fundusz instytucji kultury? na dzień 31 grudnia 2015 r.; przeksięgować tak obliczoną kwotę z konta ?Fundusz instytucji kultury? na konto ?Rozliczenia międzyokresowe przychodów?; dostosować program (lub system księgowy) do rozliczania kwot amortyzacji w zależności od źródła, z którego zostały sfinansowane zakupy środków trwałych.

Wnikliwy komentarz do planu kont instytucji kultury dla praktyków. W publikacji:1. Szczegółowy opis funkcjonowania poszczególnych kont:- wykaz typowych operacji księgowanych na danym koncie w korespondencji z kontem przeciwstawnym (oraz zapisami równoległymi)- zasady prowadzenia ewidencji analitycznej- opis charakteru salda oraz jego prezentacji w bilansie lub rachunku zysków i strat- zasady wyceny oraz rodzaje dowodów będących podstawą księgowania.2. Wzorcowy wykaz kont syntetycznych z proponowaną analityką. Dodatkowo ? autorska propozycja wyodrębnienia ewidencyjnego dotacji unijnych w zakładowym planie kont instytucji.3. Ewidencja kosztów oraz przychodów w układzie zadaniowym.4. Ewidencja wydatków strukturalnych w instytucji kultury.5. Pełny wzorzec zarządzenia w sprawie zasad (polityki) rachunkowości.Cennym rozwinięciem publikacji jest suplement elektroniczny, który zawiera szereg niezbędnych dokumentów przygotowanych w edytowalnym formacie (rtf, xls) umożliwiającym dostosowanie do indywidualnych potrzeb:- wzór polityki rachunkowości- dokumentacja sprawozdania finansowego ? wzory bilansu, rachunku zysków i strat, zestawienia zmian w funduszu własnym, rachunek przepływów pieniężnych, kompletna informacja dodatkowa, wprowadzenie, dodatkowe informacje i objaśnienia zgodne z wymogami ustawy o rachunkowości. Plik suplementu do pobrania poprzez Internet (instrukcja zamieszczona w książce). Zainstalowanie suplementu wymaga systemu operacyjnego Windows. Stan prawny: 1 stycznia 2017 r.

Księgowi w instytucjach kultury w swojej codziennej pracy spotykają się często z koniecznością zaksięgowania i ujęcia w sprawozdaniu finansowym różnego rodzaju środków niematerialnych i prawnych. Przykładem jest chociażby strona internetowa, bez której żadna instytucja kultury nie może obecnie funkcjonować. Kolejną sprawą są ulepszenia i remonty, które w 2015 i 2016 roku przechodzi wiele instytucji. Czym one się różnią, jak je ująć w księgach. Na te i inne codzienne problemy związane z księgowaniem środków trwałych znajdą Państwo odpowiedzi w tej książce.

Księgowość w instytucjach kultury 2016. 50 pytań z praktykiNiniejsza pozycja przedstawia 50 zagadnień z różnych dziedzin rachunkowości wraz z odpowiedziami oraz podstawami prawnymi. Zostały one zebrane w ostatnich 3 latach doświadczenia autora i zaprezentowane w zwartej formie. W książce odnajdą Państwo zagadnienia z zakresu formalno-prawnego, środków trwałych, kosztów, dotacji czy przychodów. Wartości niematerialne i prawne oraz środki trwałe w instytucjach kulturyNiniejsza pozycja odnosi się do krajowych przepisów prawa podatkowego i bilansowego, a także wybiórczo do Międzynarodowych Standardów Rachunkowości. Prawidłowe ujęcie składników majątku trwałego stanowi bowiem podstawę techniczną umożliwiającą realizowanie przez jednostkę kultury jej funkcji i celów.Pracownicy instytucji kultury. Szczególne zasady zatrudniania i wynagradzaniaCelem publikacji jest omówienie zagadnień związanych z zatrudnieniem i wynagradzaniem pracowników w instytucjach kultury. Autorzy odpowiadają w niej na pytania i wątpliwości pojawiające się w praktyce służb kadrowo-płacowych. Przybliżają problematykę związaną z podstawami zatrudnienia pracowników instytucji kultury, powoływania osób zajmujących stanowiska kierownicze oraz kwestie związane z wynagrodzeniami i czasem pracy.

Wartości niematerialne i prawne (WNiP) są kategorią bilansową budzącą wiele emocji wśród księgowych. Nie inaczej jest w przypadku instytucji kultury (IK). Polskie prawo bilansowe jest w tym zakresie zdecydowanie bardziej rygorystyczne w porównaniu z międzynarodowym. Największym problemem spotykanym w praktyce są kwestie ich wyceny, mierzalności, porównania. Sprawdźmy, jakie obowiązują w tym zakresie polskie i międzynarodowe uregulowania.

Sektory związane z kulturą i twórczością wykazują w trudnej sytuacji gospodarczej stały wzrost. Zapewniając 7 milionów miejsc pracy, są jednym z największych pracodawców europejskich i jednym z najważniejszych podmiotów w gospodarce UE. Dlatego warto korzystać ze środków, które oferuje Unia Europejska. Skorzystaj z praktycznych wskazówek, jak zdobyć pieniądze i zapewnić rozwój swojej instytucji kultury.

Spośród szeregu pracodawców publicznych i prywatnych na szczególną uwagę zasługują instytucje kultury. Ta grupa pracodawców, choć niezaliczana bezpośrednio do instytucji publicznoprawnych, ma jednak wiele charakterystycznych cech, wyróżniających ją na tle do innych pracodawców. Autorzy, odpowiadając na pytania pojawiające się w praktyce, w ramach 5 rozdziałów omawiają konkretne zagadnienia wynikające z tej specyfiki. Publikacja przedstawia m.in.:? zasady powoływania kadry zarządzającej instytucją kultury,? podstawy zatrudnienia jej pracowników,? czas pracy (systemy czasu pracy, ustalanie rozkładów, rekompensowanie pracy nadliczbowej),? zasady wynagradzania osób zatrudnionych,? reguły przyznawania nagród i stypendiów.Całość uzupełniona została wyborem aktów prawnych regulujących kwestie związane z zatrudnianiem i wynagradzaniem w instytucjach kultury.

Spośród szeregu pracodawców publicznych i prywatnych na szczególną uwagę załsługują instytucje kultury. Ta grupa pracodawców, choć niezaliczana bezpośrednio do instytucji publicznoprawnych, ma jednak wiele charakterystycznych cech, wyróżniających ją na tle do innych pracodawców. Autorzy, odpowiadając na pytania pojawiające się w praktyce, w ramach 5 rozdziałów omawiają konkretne zagadnienia wynikające z tej specyfiki. Publikacja przedstawia m.in.:? zasady powoływania kadry zarządzającej instytucją kultury,? podstawy zatrudnienia jej pracowników,? czas pracy (systemy czasu pracy, ustalanie rozkładów, rekompensowanie pracy nadliczbowej),? zasady wynagradzania osób zatrudnionych,? reguły przyznawania nagród i stypendiów.Całość uzupełniona została wyborem aktów prawnych regulujących kwestie związane z zatrudnianiem i wynagradzaniem w instytucjach kultury.

Przepisy statutowe mogą przewidywać, że w przypadku braku zastępcy dyrektora, jego czynności będzie wykonywał wyznaczony pracownik. Jednak aby było to możliwe, dyrektor musi sam, jeszcze przed wystąpieniem nieobecności, wyznaczyć pracownika i określić mu zakres obowiązków. W książce przedstawiamy Państwu wszystkie zasady skutecznego zarządzania instytucją kultury, także w czasie choroby, urlopu i innych nieobecności dyrektora.