Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

To idealna książka dla wszystkich szukających wprowadzenia do tematyki planowania i strategii biznesowych. Najlepsze firmy koncentrują swoje działania na trzech zagadnieniach: jak zaspokoić potrzeby klientów, jak osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną oraz jak rozwijać i wykorzystywać atuty firmy. Tematykę tę podejmuje Paul Elkin, w niezwykle jasny i klarowny sposób opisując kluczowe koncepcje oraz umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. W książce zastosowano system symboli, które podkreślają różne aspekty omawianych tematów, wskazując zadania, listy kontrolne działań, najważniejsze koncepcje zarządzania, kluczowe pytania lub punkty szkoleniowe.

Paul Elkin w precyzyjny i klarowny sposób opisuje kluczowe koncepcje oraz umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. Z publikacji można dowiedzieć się m.in.: jak prawidłowo wyznaczać cele biznesowe, co to jest analiza strategiczna, jak przeprowadzać kompleksową analizę rynku, jak zastosować najważniejsze narzędzia i modele zarządzania oraz wskaźniki efektywności. Przejrzysty układ treści poszczególnych rozdziałów, obejmujący: kluczowe koncepcje zarządzania, najlepsze praktyki, kluczowe pytania, kontrolną listę działań, kluczowe punkty szkoleniowe oraz zadania, ułatwia zarówno przyswojenie wiedzy, jak i korzystanie z poradnika jako źródła praktycznych wskazówek. Publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, którym niedawno powierzona została strategiczna rola w organizacji, przedsiębiorców zarządzających własną firmą, menedżerów ds. marketingu, finansów lub produkcji oraz studentów zarządzania i biznesu.

Książka powstała jako rezultat wieloletniego doświadczenia autorów, wyniesionego z prowadzenia zajęć dydaktycznych oraz zarządzania bankiem na różnych szczeblach decyzyjnych. Podstawowa tematyka podręcznika dotyczy zmian, jakie zachodzą w systemie bankowym oraz w procesach zarządzania nim. Opisano w nim zarządzanie bankiem z perspektywy średniego szczebla decyzyjnego, z elementami niezbędnymi do zrozumienia intencji strategicznych. Do najważniejszych zalet publikacji należą: - optymalne połączenie teoretycznych aspektów bankowości z rozwiązaniami zarządczymi stosowanymi w praktyce, zwłaszcza na szczeblu oddziału, - modelowe ujęcie zarządzania bankiem, integrujące dorobek wielu dyscyplin naukowych. W publikacji zagadnienia podstaw bankowości zostały przedstawione jedynie w takim zakresie, jaki jest niezbędny do całościowego ujęcia tematyki zarządzania bankiem. Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniu często pomijanemu w innych publikacjach - zarządzaniu działalnością bankową w kontekście różnych modeli biznesowych oraz różnych szczebli zarządzania. Adresatami publikacji są studenci kierunku finanse i rachunkowość, słuchacze studiów podyplomowych z zakresu finansów i bankowości oraz pracownicy naukowi zajmujący się problematyką zarządzania bankami, pragnący uzyskać wiedzę o charakterze praktycznym. Polecamy ja również pracownikom banków: - o małym doświadczeniu zawodowym, - mającym aspiracje do pełnienia funkcji kierowniczych, - zainteresowanym wymianą doświadczeń.

Książka w nowatorski sposób ujmuje problematykę strategii firmy. Jest przewodnikiem podróży w czasie i przestrzeni po świecie biznesu. Wykorzystuje idee trzech wielkich strategów praktyków: chińskiego wodza Sun Tzu, pruskiego generała Carla von Clausewitzai najwybitniejszego menedżera XX wieku, Jacka Welcha. Głównym celem tej podróży jest poszukiwanie źródeł sukcesu w biznesie. Czytelnik znajdzie tu przykłady znanych światowych korporacji i mniej znanych polskich firm. Autor pokazuje, jak innowacyjne strategie stają się źródłem bogactwa dla ich twórców i motorem postępu dla społeczeństw. Bohaterami książki są przedsiębiorcy i menedżerowie. Od ich konsekwencji, wiedzy i intuicji zależą losy firm. Realizacja strategii opiera się na zbiorowym morale: właścicieli, menedżerów i pracowników. Książka przeznaczona jest dla studentów, a także praktyków uczestników studiów podyplomowych, MBA i specjalistycznych szkoleń. Powinna być też interesująca dla analityków gospodarczych, polityków i wszystkich osób zainteresowanych problematyką biznesu.

To idealna książka dla wszystkich szukających wprowadzenia do tematyki planowania i strategii biznesowych. Najlepsze firmy koncentrują swoje działania na trzech zagadnieniach: jak zaspokoić potrzeby klientów, jak osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną oraz jak rozwijać i wykorzystywać atuty firmy. Tematykę tę podejmuje Paul Elkin, w niezwykle jasny i klarowny sposób opisując kluczowe koncepcje oraz umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. W książce zastosowano system symboli, które podkreślają różne aspekty omawianych tematów, wskazując zadania, listy kontrolne działań, najważniejsze koncepcje zarządzania, kluczowe pytania lub punkty szkoleniowe.