Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Naucz się pracować z członkami własnej rodziny Oddziel pracę od relacji rodzinnych Zbuduj silny zespół Wybierz odpowiedni moment na przekazanie firmy swoim dzieciom Firmy rodzinne to jeden z najczęściej podziwianych elementów amerykańskiego snu. Również Polacy decydują się na zakładanie firm, których wspólnikami i pracownikami są członkowie rodzin. Przedstawiany w wielu filmach model, w którym firma przechodzi z ojca na syna, staje się popularny także na naszym gruncie. Jednak firmy rodzinne borykają się z wieloma problemami. Oprócz łatwych do przewidzenia, typowych kłopotów firm prywatnych, które wynikają z określonego nastawienia państwowych instytucji, pojawiają się również inne -- związane z koniecznością pogodzenia priorytetów rodziny i przedsiębiorstwa. Książka "Tajniki przetrwania firmy rodzinnej. Jak uniknąć siedmiu grzechów głównych niszczących firmy" to zbiór praktycznych porad, przeznaczonych dla właścicieli lub pracowników firm rodzinnych. Quentin Fleming przedstawia siedem najpoważniejszych błędów, które mogą doprowadzić przedsiębiorstwa rodzinne do upadku. Dzięki tej książce dowiesz się, jak ich uniknąć i zapewnić firmie nie tylko przetrwanie, ale również stabilny i dynamiczny rozwój. Konflikt między hierarchią rodzinną i hierarchią w firmie Umiejętność współpracy z krewnymi Relacje między rodzicami i dziećmi Dziedziczenie firmy Zarządzanie personelem Układy z krewnymi niezwiązanymi z firmą Korzystanie z usług doradców "Co robić, kiedy osoba stwarzająca kłopoty w pracy jest jednocześnie członkiem Twojej rodziny? Niniejsza książka pozwala odpowiedzieć na pytania tego rodzaju, powinna więc stać się lekturą obowiązkową dla wszystkich osób pracujących w firmach rodzinnych." Dr Ken Lloyd

Niedostatek to największy atut Samodzielnego Przedsiębiorcy -- zmusza Cię do dobrego gospodarowania, zbaczania z utartych ścieżek i wymyślania czegoś nowego... No i nie stracisz wielkich pieniędzy, jeśli przedsięwzięcie się nie powiedzie. Firmę możesz uruchomić w każdej chwili. Nie musisz czekać w nieskończoność na kredyt bankowy, wspólnika czy dotację. Oto moja rada: zapomnij o tradycyjnej mądrości mówiącej, że do wystartowania w biznesie potrzebujesz opasłego biznesplanu. I zacznij działać natychmiast, z nieskażonym umysłem. Osiągnij szybki zysk Nie uzależniaj się od banku Stwórz coś nowego Masz do wyboru: stać się niewolnikiem banku i biznesplanu i liczyć na czyjąś pomoc albo samodzielnie rzucić się na głęboką wodę. Jestem przekonany, że wybierzesz tę drugą opcję. Ja tak zrobiłem -- najpierw stworzyłem małą firmę, a potem przekształciłem ją w imperium. Ty zrób to samo: zostań ekspertem w wybranej dziedzinie, zakończ sukcesem pierwszą sprzedaż, zrezygnuj ze zbędnych kosztów: telefony, kolorowe broszury, podróże, ściągaj należności i przyspieszaj spływ gotówki, zwracaj na siebie uwagę klientów, unikając drogiej reklamy, znajdź dobrych pracowników i odpowiednio ich zmotywuj, wygrywaj z dużymi firmami, które mają więcej pieniędzy. "Wizja, inspiracja i impuls do działania. Oto, co da Ci ta książka, napisana z myślą o rzeszach Samodzielnych Przedsiębiorców" Rich Karlgaard, wydawca magazynu Forbes

Poradnik dla członków zarządu, dyrektorów finansowych, ich księgowych, jak również dla audytorów, konsultantów i biur rachunkowych próbujących uniknąć ryzyka podatkowego związanego z transakcjami przeprowadzanymi z podmiotami powiązanymi.Wprowadzone przez ustawodawcę zmiany w zakresie obowiązków dotyczących dokumentowania cen transferowych, poza zwiększeniem obowiązków spółek, oznaczają także zwiększone ryzyko odpowiedzialności osób odpowiedzialnych za rozliczenia podatkowe spółki. Przedstawiamy poradnik dla członków zarządu, dyrektorów finansowych, ich księgowych, jak również dla audytorów, konsultantów i biur rachunkowych próbujących uniknąć ryzyka podatkowego związanego z transakcjami przeprowadzanymi z podmiotami powiązanymi.W opracowaniu przedstawiono:? jakie powinny być zadania i cele sporządzającego dokumentację cen transferowych,? jakie są zasady wyboru podmiotu do kontroli cen transferowych,? jak przygotować się do kontroli związanej z cenami transferowymi,? jakie elementy powinna zawierać dokumentacja cen transferowych.W opracowaniu pokazujemy główne problemy związane z dokumentowaniem podatkowym transakcji, podpowiadamy ich rozwiązanie. W poradniku przedstawiono przebieg kontroli podatkowej transakcji z podmiotami powiązanymi, ze szczególnym uwzględnieniem uprawnień przysługujących kontrolowanym. Opracowanie podaje w przystępnej i uporządkowanej formie najważniejsze dla podatników informacje w zakresie aktualnych przepisów o cenach transferowych.

Książka w sposób kompleksowy zapoznaje Czytelników z problematyką źródeł i metod pomiaru wartości spółki kapitałowej, jej wyceny oraz długoterminowego budowania wartości. W części I analizowane są źródła wzrostu wartości firmy, w tym zwłaszcza wpływ niematerialnych czynników rozwoju: kapitału intelektualnego, informatycznego, organizacyjnego. Autorzy koncentrują się na wartości klienta, budowaniu relacji z otoczeniem, wzmacnianiu zaufania do firmy. W części II zostały przedstawione nowoczesne metody wyceny przedsiębiorstwa. Duże znaczenie Autorzy przywiązują do precyzyjnego szacowania średniego ważonego kosztu kapitału w powiązaniu z poszukiwaniem optymalnej jego struktury. Podejmują problematykę wyceny spółek tzw. nowej gospodarki, wyceny wartości prawnych i niematerialnych oraz wycen za pomocą opcji rzeczowych. W części III omawiane są metody podnoszenia wartości firmy (m.in. poprzez fuzje i przejęcia). Czytelnik znajdzie tu najnowsze rozwiązania w zakresie programów motywacyjnych w USA i W. Brytanii oraz ich prawne i ekonomiczne aspekty w polskich spółkach kapitałowych. Wiele uwagi poświęcono też zasadom kształtowania właściwych relacji inwestorskich i raportowania wartości dla akcjonariuszy. Książkę zamykają rozważania na temat kształtowania kultury organizacyjnej. Na plan pierwszy wysuwają się podstawowe wartości: uczciwość, pracowitość, otwartość na zmiany, sprostanie oczekiwaniom klientów, szybkość działania, umiejętność uczenia się. Lekturze sprzyja syntetyczna forma analiz teoretycznych oraz liczne przykłady przodujących spółek kapitałowych (m.in. Cisco, CitiBank, PKN Orlen, Pekao SA). Wyrażamy nadzieję, że menedżerowie, doradcy, analitycy i studenci znajdą w niej inspirację do dalszych przemyśleń i trafnych decyzji biznesowych.

Prawdopodobnie nie jesteś z zawodu finansistą. Mimo to, jeżeli prowadzisz firmę, która chce przetrwać na rynku, musisz też zarządzać jej majątkiem. Ryzykujesz przy tym wszystkim, co masz. Dorobkiem całego życia. Jak, nie będąc profesjonalistą w zarządzaniu finansami, omijać czyhające na każdym kroku pułapki, które mogą wyczyścić nie tylko twoje konto bankowe, ale także w skrajnych przypadkach pozbawić cię samochodu i dachu nad głową? „Mała wielka firma” to efekt doświadczeń Autora zebranych podczas rozwijania własnej działalności gospodarczej. Ukończył też z wyróżnieniem studia ekonomiczne, uczestniczył w szkoleniach i studiach podyplomowych z zarządzania finansami w małej firmie. Przekonał się jednak nie raz, że niekoniecznie trzeba być magistrem ekonomii, żeby z powodzeniem prowadzić i rozwijać firmę. Wystarczy stosować się do podstawowych zasad, z których najważniejsze opisuje w tej książce.

Web 2.0 - interaktywne i mobilne oblicze internetu - zmienia świat, stwarzając nowe zjawiska społeczne, wywołując demokratyczne rewolucje, budując i niszcząc fortuny. Czy Twoja firma jest przygotowana, aby w pełni korzystać z Web 2.0? Czy jest otwarta na nowe trendy zarządzania, oparte na współpracy, innowacyjności i elastyczności? W jaki sposób wykorzystać media społeczne, narzędzia intranetowe, wiki, blogi do rozwoju komunikacji firmy i budowania trwałej przewagi konkurencyjnej? Na te pytania znajdziesz odpowiedź w tej książce.Autor niniejszej książki pracuje na prestiżowej uczelni technicznej Massachusetts Institute of Technology (MIT), gdzie zajmuje się badaniem wpływu technologii informacyjnych na świat biznesu. W 2008 r. znalazł się na 38. miejscu na liście 100 najbardziej wpływowych osób w sektorze IT, publikowanej przez wydawnictwo Ziff-Davis, oraz wśród 50 najbardziej wpływowych osób w branży IT, wybranych przez magazyn "Baseline".

Nowe wydanie - nowa jakość !Teoria i praktyka w jednym podręczniku !Prezentujemy drugie wydanie podręcznika do przedsiębiorczości, który - dzięki połączeniu z materiałami do ćwiczeń - zawiera kompleksową wiedzę zarówno teoretyczną jak i praktyczną.Nowe wydanie zostało również poszerzone o tematykę związaną z innowacjami oraz z przedsiębiorczością międzynarodową.

Zarządzanie firmą to podręcznik, przeznaczony do zawodów: technik agrobiznesu, technik technologii żywności, technik żywienia i gospodarstwa domowego, technik weterynarii. Spis treści: Działalność gospodarcza Istota, funkcje i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Działalność zaopatrzeniowa przedsiębiorstwa Działalność produkcyjna przedsiębiorstwa Działalność handlowa przedsiębiorstwa Zasady i metody zarządzania Zarządzanie zasobami ludzkimi Podstawy rachunkowości Uproszczone formy rachunkowości Rachunkowość zarządcza Finansowanie działalności w przedsiębiorstwie Charakterystyka małych przedsiębiorstw Planowanie, kontrola, controlling Strategia przedsiębiorstwa Biznesplan Słownik Bibliografia Podstawowe akty prawne

Jest to napisany prostym i zrozumiałym językiem poradnik dla osób, które chcą założyć własną małą firmę i samodzielnie ją prowadzić. Znajdziesz tu mnóstwo kompletnych i fachowych informacji o obowiązujących przepisach podatkowych, a także wiele praktycznych przykładów i wskazówek.

Poradnik pełni rolę doradcy dla osób zainteresowanych uruchomieniem działalności gospodarczej, a następnie jej prowadzeniem. Omówiono w nim krok po kroku wszystkie czynności, jakie należy wykonać by prawidłowo przygotować dokumenty niezbędne do uruchomienia przedsiębiorstwa w poszczególnych urzędach zobowiązanych do rejestracji firmy. W poradniku odnajdziesz odpowiedzi m.in. na następujące pytania: Jaki rodzaj działalności wybrać, by nowo tworzona firma w przyszłości przynosiła zyski, a nie straty?Jakie czynności należy wykonać, by założyć własną firmę oraz gdzie poszukiwać ważnych informacji?Jakie druki i jak należy wypełnić by dokonać rejestracji firmy?Jakie terminy obowiązują przyszłego przedsiębiorcę, który zakłada działalność gospodarczą?Do jakich instytucji należy się zwrócić, aby uruchomić własną firmę?Czego należy unikać i jak wypełnić dokumenty księgowe, by ustrzec się kar w urzędzie skarbowym?Co lepiej wybrać - kredyt czy leasing w ramach finansowania działalności?

Przełomowe firmy to książka, która jest wynikiem tych badań. Po wyselekcjonowaniu z puli ponad 7 tysięcy firm objętych badaniem dziewięciu, które osiągnęły status poważnych graczy, McFarland przedstawia praktyczne narzędzia i obala mity, dając materiał każdemu, kto chce włączyć swoją firmę do tego ekskluzywnego kręgu.

Stan prawny na 30.10.2008 r.Prezentowana monografia stanowi kompleksowe opracowanie zagadnień związanych z instytucją firmy, która w 2003 r. doczekała się po prawie 70 latach nowej regulacji prawnej. Zgodnie z nią firma nie może być już postrzegana jako oznaczenie przedsiębiorstwa, gdyż stanowi jedynie oznaczenie przedsiębiorcy. Autorka analizuje m.in. reguły tworzenia firmy, rozporządzania nią w obrocie, podstawy prawne jej ochrony, skutki wprowadzenia dualizmu oznaczeń przedsiębiorcy i przedsiębiorstwa. Celem książki jest również wyjaśnienie wielu spornych w doktrynie kwestii, dotyczących przede wszystkim charakteru prawa do firmy, momentu powstania i wygaśnięcia tego prawa, roli organu rejestrowego w procesie przestrzegania przepisów o firmie, interpretacji zasad prawa firmowego. Nowe polskie rozwiązania prawne dotyczące firmy zostały porównane z regulacjami obowiązującymi już od lat we Francji, w Niemczech oraz w Anglii.W książce wykorzystano nie tylko orzecznictwo polskich sądów cywilnych, administracyjnych oraz Urzędu Patentowego, ale również orzecznictwo sądów zagranicznych, co stanowi ważną ilustrację prezentowanych zagadnień oraz problemów pojawiających się w praktyce stosowania prawa.

- Dynamiczne prognozowanie płynności - Sterowanie ryzykiem operacyjnym i finansowym - Skutki zmian kapitałów firmy - Ocena zamierzeń inwestycyjnych - Przyszła wartość firmyStudenci kierunków ekonomii i zarządzania oraz praktycy (menedżerowie różnych szczebli) otrzymują dzięki tej publikacji przypadki zastosowania znanych z teorii modeli do rozwiązań praktycznych ? metod wspomagających decyzje finansowe.Autorzy są pracownikami naukowymi Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego w Katedrze Finansów i Rachunkowości. Specjalizują się w finansach przedsiębiorstwa w problematyce analizy, planowania i budżetowania. Są autorami i współautorami 7 książek oraz około 100 artykułów z tego zakresu tematycznego. Od szeregu lat są wykładowcami dla kadry menedżerskiej i służb finansowo-księgowych wielu polskich przedsiębiorstw, ściśle współpracując głównie z Zakładem Szkolenia i Doradztwa Ekonomicznego PTE w Lublinie. Wykonali także szereg oraz aplikacyjnych o charakterze doradczym i eksperckim.

Stereotypy z natury rzeczy opierają się na niedokładnej wiedzy i powszechnych opiniach. Także utarte poglądy na temat prowadzenia firmy mogą bardzo pomóc w jej... upadku. Wiadomo, że na polityce, piłce nożnej i prowadzeniu biznesu teoretycznie znają się wszyscy - szczególnie ci, którzy nie mają z tymi dziedzinami wiele wspólnego. Dlatego, by uniknąć strzelenia samobójczej bramki, lepiej sięgnij po rzetelną i praktyczną dawkę informacji. Schematy, według których działają osoby otwierające firmy, często są do siebie podobne. Tak samo jak pytania, które sobie zadają, i mity, w które wierzą. W tej książce prawdziwe odpowiedzi na realne pytania przedsiębiorców zostały zebrane w formie krótkich, konkretnych porad. Wykorzystaj je. Po co masz powielać te same błędy, które popełniło przed Tobą już wiele osób? Nie zakładaj firmy, opierając się na "dobrych radach" wszechwiedzących życzliwych. Skorzystaj z doświadczenia eksperta! Marek Jankowski to praktyk biznesowy oraz wydawca czasopisma branżowego. Były reporter radiowy, współpracował również z prasą i telewizją. Wspiera małe firmy - takie jak Twoja - w ich codziennej działalności. Przytoczone w tej książce sytuacje są z życia wzięte i mają oparcie w uznanych regułach, którym podlegają firmy działające w gospodarce wolnorynkowej. Dowiedz się: Czy na genialnych pomysłach da się zarobić? Na czym można zaoszczędzić, uruchamiając firmę? Jak nie marnować pieniędzy na reklamę i efektywnie wykorzystać internet? Kiedy kryzys może być szansą na rozwój? Jak sprawić, aby klient polecał nas swoim znajomym?   Czytaj blog Mitologia small biznesu       Marek Jankowski - przedsiębiorca, absolwent ekonomii i dziennikarz. Właściciel firmy Atomedia Consulting wydającej czasopismo dla przedsiębiorców "Branża Dziecięca", kierowane do firm oferujących zabawki i artykuły dziecięce. Doradca w zakresie marketingu i public relations. Jest założycielem i prowadzącym jednego z pierwszych w Polsce centrów edukacyjnych, które oferuje zajęcia i produkty wspomagające rozwój niemowląt i małych dzieci. W prosty sposób wyjaśnia najbardziej zawiłe tematy, ale niekiedy potrafi także skomplikować nawet te najprostsze.

Książka zawiera najnowsze informacje dotyczące VAT-u oraz nowej niższej stawki ZUS dla początkujących przedsiębiorców!?Własna firma? to napisana fachowym, a jednocześnie przystępnym i zrozumiałym dla czytelnika językiem praktyczna książka dla wszystkich osób chcących założyć własną firmę, studentów, absolwentów szkół wyższych wkraczających na drogę zawodową oraz przedsiębiorców.Publikacja opisuje krok po kroku każdy etap zakładania własnej firmy, wskazuje na wszystkie obowiązki formalne, wymagane dokumenty oraz zezwolenia. W książce znajdują się cenne porady ekspertów, jak od samego początku funkcjonowania firmy budować jej wizerunek i prowadzić skuteczny marketing.Książka pełni rolę osobistego doradcy, podpowiada, jak przygotować i poprowadzić działalność gospodarczą zgodnie z aktualnymi wymogami prawnymi, m.in. Ustawą o swobodzie działalności gospodarczej z 2.07.2004 r. oraz ostatnimi zmianami w Kodeksie Cywilnym i w Kodeksie Spółek Handlowych. Wykorzystując wskazówki zawarte w książce osoba, która chce założyć własną firmę z pewnością osiągnie zamierzony cel.

W publikacji omówiono proces strategicznego myślenia umożliwiający zarządom firm osiąganie nadzwyczajnych wyników działalności biznesowej ? pozwalający poprawić ich zdolności zarządzania implementacją strategii i osiągać lepsze wyniki. Ta książka jest czymś więcej niż wynikiem projektu badawczego. Jest także rezultatem rozległej wiedzy i doświadczenia praktycznego Autora w zakresie projektowania i wdrażania koncepcji i systemów zarządzania strategicznego dla wielu firm w USA, Kanadzie, Szwecji, Norwegii, Rosji, Mołdawii i w Polsce. W książce prezentowano łatwy do pojęcia i implementacji system, który czytelnicy mogą wykorzystać w swoich firmach. Zarządzanie strategią nie jest łatwe. Autor wskazuje, jakich zdolności firmy potrzebują dla zbudowania i wdrożenia koncepcji i systemu implementacji strategii. Koncepcja, system i procesy są stosowane lub są przedmiotem weryfikacji w wielu wiodących firmach na całym świecie, podzielających swoje doświadczenia w zakresie sposobu, w jaki odniosły sukces i osiągnęły przewagę konkurencyjną.

JEDNOOSOBOWA FIRMA to poradnik dla osób, które chcą założyć własną małą firmę i samodzielnie ją prowadzić. Poradnik ten spotkał się z bardzo pozytywnymi opiniami Czytelników. Jest on wykorzystywany jako podstawowy materiał szkoleniowy na finansowanych ze środków unijnych kursach dla osób chcących założyć własną firmę. Dlaczego? Dlatego, że jest kompletny i zawiera wszystkie ważne zagadnienia w zakresie rejestracji działalności gospodarczej, prowadzenia rachunkowości, rozliczania podatku dochodowego i podatku VAT, składania deklaracji podatkowych i zusowskich, odliczania ulg podatkowych itp. A wszystkie te informacje są podane prostym, codziennym językiem, zatem nie ma obawy, że czegoś nie zrozumiesz!

Wykorzystaj w praktyce, co znasz z teorii Po pierwsze: wypracuj klimat sprzyjający transformacji Po drugie: zaangażuj w ten proces całą organizację Po trzecie: stale utrwalaj wprowadzone zmiany Myślę, więc wprowadzam zmiany Książka autorstwa Johna Kottera Jak przeprowadzić transformację firmy i zaproponowany w niej schemat ośmiu kroków stał się jednym z najpopularniejszych modeli wprowadzania zmian, zarówno w organizacjach amerykańskich, jak i europejskich. Potwierdza to również sukces kolejnej pozycji, stworzonej we współpracy z Danem S. Cohenem - Sedno zmian. Autentyczne historie transformacji, które odmieniły oblicza firm na całym świecie stanowiącej zbiór analiz oraz prawdziwych historii, w których menadżerowie omawiają problemy i przeszkody, z jakimi przyszło im się zmierzyć w trakcie przeprowadzania procesu zmian w ich firmach. Brakującym elementem w tym doskonałym zestawie był poradnik praktyczny - zestaw gotowych do zastosowania narzędzi. Teraz nareszcie został on dla Ciebie przygotowany. Znajdziesz w nim przydatne kwestionariusze pozwalające wskazać potencjalne problemy i wyzwania, a także listy konkretnych zagadnień, które musi uwzględnić w swoich planach zespół wprowadzający zmiany. Autor dostarczy Ci również kompletnych propozycji usprawnień, służy również cennymi wskazówkami, sugerującymi rozwiązania tak standardowe, jak i nieco bardziej niekonwencjonalne. Model ośmiu kroków i natura zmiany Uświadamiaj wszystkim wagę transformacji Stwórz zespół kierujący zmianami Ustalaj odpowiednią i inspirującą wizję Dopinguj zespół przez rzetelną komunikację Ułatwiaj i dopinguj wprowadzanie zmian Zademonstruj pośredni, szybki sukces Nie poddawaj się Utrwalaj wprowadzone zmiany

>> Możesz kupić komplet w niższej cenie! Ekspansja nie jest kwestią wyboru -- to konieczność! Jak stworzyć skuteczny model ekspansji? Jak wykorzystać mocne strony firmy w nowych obszarach działalności? Jak podejmować działania w wielu różnych obszarach jednocześnie, nie rozpraszając przy tym zasobów organizacji? W jakim kierunku pójść, kiedy firma wyeksploatuje swoje szanse strategiczne w rdzennym obszarze działalności? Oto pytanie, z jakim muszą się zmierzyć zarządzający korporacjami na całym świecie -- wzrost firmy w jednej branży nie może trwać w nieskończoność. Ekspansja to najważniejszy cel organizacji. Nawet jeżeli firma osiągnie doskonałość w rdzennym obszarze działalności, bez ekspansji utraci przewagę konkurencyjną. Ostatnie dekady zmieniły reguły gry rynkowej. Już nie wystarczy proste powiększanie zdolności produkcyjnych. Trzeba szukać innowacyjnych rozwiązań i zaprzęgać do tego cały potencjał organizacji. Ale czy to znaczy, że firma musi zabiegać o wzrost za wszelką cenę i realizować wszystkie "gorące" pomysły? Zdecydowanie nie -- w tej książce szczegółowo to wyjaśnimy. Tylko 25% strategicznych planów ekspansji kończy się sukcesem. Przyczyną porażek są nierealne cele strategiczne. Jednak istnieją firmy -- jak IBM, Li & Fung, STMicroelectronics, Dell, Vodafone czy Nike -- które rozwijają się kilkakrotnie szybciej od swoich konkurentów. W tej książce omówimy wiele takich przypadków i wyciągniemy z ich analizy użyteczne wnioski. W tej książce nie promujemy brawury ani pokazowych wyczynów w zarządzaniu, ale konsekwentne planowanie i realizowanie strategii wzrostu przedsiębiorstwa wchodzącego w nowe obszary działalności. Przeczytaj tę książkę, a znajdziesz odpowiedzi na kluczowe pytania dotyczące ekspansji firmy: Jak poszukiwać atrakcyjnych nowych obszarów, o które można poszerzyć działalność? Jak często udaje się osiągnąć w nich sukces? Jak decydować, który nowy segment zaatakować? Jakie są cechy i źródła najtrwalszych strategii wzrostu w nowych obszarach działalności? Kiedy ekspansja ma największy sens, a kiedy jest ostatnią deską ratunku? Jakie są najważniejsze czynniki organizacyjne pobudzające i hamujące wzrost w nowych obszarach? Jak zmieniać strukturę organizacji i jej model działalności w procesie ekspansji "Chris Zook uczy budować wartość firmy w oparciu o mocne strony i przewagę konkurencyjną organizacji w rdzennym obszarze jej działalności. Każdy zarządzający, menedżer i obserwator życia gospodarczego znajdzie tu całe mnóstwo użytecznych, z życia wziętych przykładów oraz przemyślanych spostrzeżeń". James M. Kilts, prezes i dyrektor zarządzający, Gillette Company "Ta książka to klasyka, która będzie chwalona i czytana przez liderów biznesu poważnie traktujących ekspansję. To jedna z najlepszych książek biznesowych ostatniej dekady". Tom Meredith, dyrektor zarządzający, MFI Capital, były dyrektor zarządzający Dell Computer

Ta książka przypomina nam, że to, czego nie widzimy, determinuje to, co widzimy i co ostatecznie zostaje zrobione. Niniejsza książka jest zarówno świetną pożywką dla myśli, jak i znakomitym źródłem technik pozwalających uzyskać rewelacyjne wyniki. David Allen, autor książki Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywnościSądzę, że może to być jedna z najważniejszych książek ostatnich lat. Zawiera ona koncepcje znacznie szersze od tych, z którymi zwykliśmy się stykać w innych książkach biznesowych. Warren Bennis, autor książki Droga lidera. Klasyczna nauka przywództwaTajemnica doskonałych wyników została odkryta. Opowieści o konkretnych sukcesach odnoszonych przez bardzo różne firmy powodują, że koncepcji autorów nie da się zakwestionować. Lektura obowiązkowa dla menedżerów i liderów przyszłego pokolenia. Bob Young, były prezes Lockheed CorporationTo książka jedyna w swoim rodzaju. Wyjaśnia, na czym naprawdę polega życie - pokazuje nam słonia w całej okazałości, a nie jedynie ogon czy trąbę. Autorzy dostarczają nam również wskazówek, które gwarantują wyraźny wzrost skuteczności działania, dokonujący się w sposób całkowicie nieoczekiwany, lecz w pełni niezawodny. Można odnieść wrażenie, że poznali tajemnicę życia i bardzo pragną podzielić się nią ze swoimi czytelnikami. Rosamund Zander, współautorka książki Sztuka możliwości W jaki sposób małym i dużym firmom, działającym w różnych krajach i w różnych warunkach, udało się osiągnąć przełomowe wyniki, mimo że wszystko przemawiało na ich niekorzyść? Jak to się dzieje, że ludzie z nową energią i entuzjazmem są w stanie przekraczać granice własnej skuteczności? Jak można pokonać sceptycyzm i dysfunkcyjne relacje, blokujące nasze możliwości? Jak zmienić upadającą firmę w branżowego lidera? Jak odnosić sukcesy sprzedażowe w samym środku kryzysu? Kluczem do powodzenia są "trzy prawa skutecznego działania", sprawdzające się w każdym miejscu i każdej sytuacji - w Twoim życiu osobistym, relacjach towarzyskich i Twojej organizacji. Autorzy tej książki pomogą Ci wejść do świata ludzi wybitnych, którym udało się zredefiniować cele zawodowe i prywatne oraz z sukcesem wdrożyć nowe scenariusze działania. Pomogą Ci też zadomowić się w nim.