Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Książka Elementy organizacji Zasoby i zadania jest poświęcona problematyce mikrozarządzania, aczkolwiek niektóre rozważania dotyczą również problematyki makro. Autor jest cenionym specjalistą z zakresu organizacji produkcji i zastosowań informatyki w zarządzaniu. Przedmiotem szczegółowych rozważań jest systemowa interpretacja zasobów i zadań.

"...Książka jest poświęcona problematyce mikrozarządzania, aczkolwiek niektóre rozważania dotyczą również problematyki makro. Autor jest cenionym specjalistą z zakresu organizacji produkcji i zastosowań informatyki w zarządzaniu. Przedmiotem szczegółowych rozważań Autora jest systemowa interpretacja zasobów i zadań. Uwagę Czytelnika pragnę zwrócić na dwie partie książki: w części I - rozważania na temat semiotycznej istoty zasobów; natomiast w części II, poświęconej "zadaniom", uważam za szczególnie oryginalną reprezentację zadań w postaci tzw. Modelu zadaniowego, która może znaleźć zastosowanie w modelowaniu kompleksowych systemów informatycznych..." Z opinii prof. Jerzego Kisielnickiego Uniwersytet Warszawski - wydział Zarządzania

W swojej poprzedniej książce, zatytułowanej Rewolucja Six Sigma, George Eckes daje czytelnikom szczegółowe wskazówki dotyczące strategicznych i technicznych aspektów wdrażania programu Six Sigma. Tym razem koncentruje się na jeszcze ważniejszym jego elemencie – na tym, co zapewnia jego stabilność i trwałość w organizacji. W książce Six Sigma jako trwały element kultury organizacji zaprezentowane są narzędzia, których użycie przyczyni się do tego, że zmiany, jakie niesie ze sobą program Six Sigma, spotkają się z odpowiednią akceptacją w twojej organizacji. Eckes koncentruje się w niej na elemencie kulturowym, który – jeśli zostanie odpowiednio potraktowany – może znacznie zwiększyć efektywność „twardych” technik Six Sigma. Oferując proste i praktyczne metody, Eckes wskazuje na konieczność pracy z ludźmi, by zmiany zostały zaakceptowane w organizacji na poziomie kulturowym. W sytuacji, gdy większość dostępnych na rynku pozycji koncentruje się na aspektach technicznych, on zwraca uwagę na konieczność zrównoważenia komponentów technicznego i kulturowego. Wyjaśnia, jak konsekwentnie zwiększyć szanse na przeprowadzenie zmiany organizacyjnej. Pisze między innymi o tym, jak: • kreować potrzebę wdrożenia programu Six Sigma, • diagnozować różne typy oporu i przeciwdziałać im, • kształtować wizję programu Six Sigma, • zmieniać systemy i struktury, by wspierały nową kulturę Six Sigma, • unikać pułapek związanych z kulturową transformacją Six Sigma, • rozwijać efektywnych liderów w programie Six Sigma. Z książki dowiesz się, jak definiować jasne i motywujące cele. Poznasz też historię porażek i sukcesów związanych z wdrażaniem Six Sigma, czytając zamieszczone tu studia przypadków. Książka poekspozycyjna lub końcówka magazynowa. Może posiadać nieznaczne uszkodzenia (np. metki cenowe, przybrudzenia, zarysowania, zagięcia).