Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Nie walcz z rywalami &#8211; spraw, by stali się nieistotni.<br> <br> Firmy od dawna angażują się w otwarte konkurowanie w pogoni za trwałym, zyskownym wzrostem. Walczą o przewagę nad konkurencją, toczą boje o udział w rynku i starają się różnicować ofertę.<br> Jednak w dzisiejszych przepełnionych konkurentami branżach wynikiem takiego konkurowania jest jedynie &#8222;czerwony ocean" rywali walczących o kurczącą się pulę zysków. W książce podważającej wszystko, o czym sądziliśmy, ze jest naszą wiedzą na temat tego, co jest potrzebne do osiągnięcia strategicznego sukcesu, W. Chan Kim i Renee Mauborgne twierdzą, ze podczas gdy większość firm konkuruje w takich czerwonych oceanach, strategia ta z niewielkim i coraz mniejszym prawdopodobieństwem może doprowadzić do zyskownego wzrostu w przyszłości.<br> Opierając się na badaniach 150 posunięć strategicznych obejmujących ponad stuletni okres i trzydzieści branż, Kim i Mauborgne twierdzą, że firmy, które osiągną wiodącą pozycję w przyszłości, odniosą swój sukces nie dzięki zwycięstwu nad konkurentami, lecz przez stworzenie &#8222;błękitnych oceanów" wolnej przestrzeni rynkowej, będącej doskonałym środowiskiem dla wzrostu. Takie posunięcia strategiczne &#8212; określane mianem &#8222;innowacji wartości" &#8212; prowadzą do wielkich skoków wartości zarówno dla firm, jak i ich klientów, pozostawiając rywali w tyle i uwalniając nowy popyt. Strategia błękitnego oceanu stanowi systematyczne podejście do czynienia konkurencji nieistotną. To książka zmieniająca ramy myślenia &#8212; Kim i Mauborgne prezentują sprawdzony schemat analityczny i zestaw narzędzi do skutecznego stworzenia i zajęcia błękitnych oceanów. Badając szerokie spektrum posunięć strategicznych w przeróżnych branżach, wskazują na sześć reguł, które powinna zastosować każda firma chcąca z powodzeniem stworzyć i zrealizować strategię błękitnego oceanu. Te sześć reguł pokazuje, jak zrekonstruować granice rynku, jak koncentrować się na szerokiej wizji, sięgać poza istniejący popyt, właściwie ustalić sekwencję strategiczną, przezwyciężyć przeszkody organizacyjne i wbudować w strategię jej realizację.<br> Nie poddając się tradycyjnemu myśleniu o strategu, ta przełomowa książka wytycza &#8222;nową, śmiałą drogę do przyszłego zwycięstwa".<br>

Stosując różne techniki plastyczne, nawet najmłodsze dzieci mogą wyrażać to, co myślą, pokazać to, co zobaczyły lub przeżyły, albo też nawiązać z dorosłymi swojego rodzaju rozmowę o tym, co jest dla nich ważne. Aby rozwijać dziecięce zainteresowania, można skorzystać z tej książki, w której znalazło się ponad 50 wypróbowanych pomysłów i propozycji twórczej pracy, przeznaczonych do wykorzystania podczas zajęć w przedszkolu i świetlicy. Propozycje te mają różnorodny charakter. Obejmują zarówno bezpośrednie wskazówki do wykonania pracy, jak również stanowią pewien impuls do wdrażania własnych pomysłów podczas pracy z dziećmi.