Kangoo.plSzukamy produktów wśród ponad 10 mln ofert sklepów internetowych

Wstępstr. 9Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami str. 13Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projektystr. 13Systematyka controllingu projektów str. 27Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu str. 35Strategiczny controlling projektów str. 40Operacyjny controlling projektów str. 44Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów str. 46Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu str. 55Zakres controllingu pojedynczego projektustr. 55Kalkulacja kosztów realizacji projektu str. 68Budżet pojedynczego projektu str. 99Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektustr. 109Sterowanie wynikiem finansowym projektustr. 109Mierniki oceny wyników projektu str. 144Premiowanie zespołu projektowego str. 149Rozdział 4. Controlling portfela projektówstr. 163Konstruowanie portfela projektówstr. 163Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem str. 180Transfery wewnętrzne str. 191Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów str. 195Premiowanie za wyniki portfela projektów str. 199